Здравствуйте, Анастасия!
Хорошо, что откликнулись. Спасибо.
в силу того что медийный бизнес в среднем раскручивается на рынке 2 года (продолжительность циклов согласования рекл.бюджетов в крупных компаниях), мы решили не распыляться и скноцентрироваться на направлении продвижения себя как медиа, т.е. говорить с рекламодателями на языке медиа показателей: рейтинг, охват, целевые группы, частота воздействия, продолжительность контакта, каналы воздействия и пр. И четко акцентировать внимание на том, что за маркетинговые составляющие (стратегия, тактика и пр) мы ответ не берем. Мы гарантированно доставим ваше сообщение качественно, определенной аудитории за определенные деньги.
Увы, уперлись в забор! 90% ответственных за рассмотрение предложений попросту не имеют возможности сравнивать и проводить аналитику:
а) не позволяет уровень знаний
б) отсутствие данных с других медиа (ТВ, Радио, Наружка, Интернет, ПРомо, Директ и пр)
в) консервативные аппараты по принятию решений перехода на новые инструменты - медиа. т.о. из одного в другой отдел информация передается месяцами, кварталами и ест. забывается, теряется...
г)
)
...
я)
пришли к выводу - необходимо пересмотреть свое позиционирование - ни как медиа и тчк., а как комплекс:
- маркетингово-аналитический отдел: собирает тенденции рынка и рекламно-маркетинговые методы
- креативный отдел: на базе аналитики разработка конкретных идей под конкретный сегмент рынка/категории товара
- производство: изготовление рекламных роликов (съемки, актеры, звук, монтаж)
- медиа подразделение - функции см. выше
- оценка эффективности: анализ сбыта, реакции покупателей, и др. соц.исследования по факту рекламной трансляции
На все это требуется ОГРОМНЫЕ финансовые и человеческие ресурсы!
и судя по вашему ответу - еще раз в этом убедился. Будем работать по комплексному подходу к рекламодателю: аналитика рынка, креативные идеи, производство, ПРОКАТ, оценка результатов.
другой вопрос, не загнуться пока раскрутимся... )
еще раз спасибо.
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ