Специалисты Системы "ТРИЗ-ШАНС" за почти 19 лет работы на рынке построили сотни структур предприятий и отделов для самых разных компаний, создали множество умных и эффективных систем заработных плат для нескольких тысяч больших и малых фирм стран СНГ и Балтии.

Отзывы руководителей и сотрудников компаний.

С тем, чтобы сделать эти сложные и профессиональные услуги доступными практически любому Заказчику, мы объявляем Большую Бонусную Программу и предлагаем:

• ЭФФЕКТИВНУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ/ОТДЕЛА
  (до 15 должностей)
  
  

• плюс "УМНЫЕ" ЗАРПЛАТЫ ДЛЯ 10-ТИ ДОЛЖНОСТЕЙ

по спеццене –  6 400 евро 4 990 евро

А также каждому участнику программы бесплатным бонусом  (на выбор):

• WEB-ТРЕНИНГ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ ПРОДАЖАМ ПО ОДНОЙ ИЗ ТЕМ (на выбор)
  

для 4 сотрудников отдела:

• Техника продаж при телефонных и очных переговорах (990 евро 0 евро)
• Техника работы с Клиентами в торговом зале (990 евро 0 евро)
• Тренинг по продажам для торговых представителей (990 евро 0 евро)
• Техника ответов на входящие запросы Клиентов (990 евро 0 евро)

или

• ТЕХНОЛОГИЮ РАБОТЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ (на выбор):
  • Активные продажи (поиск новых Клиентов)
  • Торговый зал розничного магазина/супермаркета
  • Работа с точками розничных продаж (через торговых представителей)
  • Торговля оптом, в розницу и "под заказ"

В каждую "Технологию работы" входят:

которая содержит перечень нетривиальных приемов и практических рекомендаций для отработки типовых сложных ситуаций, возникающих при первичных контактах с Клиентами и последующих "дожимах" перспективных контактов.

Изложение построено по следующей циклической СХЕМЕ: 

1. характерная ситуация в переговорах,
2. приемы/рекомендации (как быть в характерной ситуации),
3. схемы речевых модулей (сделанных с использованием данного приема или рекомендации). 

В ряде случаев (отдельным приложением) приводится несколько модельных примеров (иллюстрирующих приём или рекомендацию) в виде практического приложения к методическому пособию – "Конструктор речевых модулей".
 
Типовые ситуации рассматриваются по "цепочке действий" Клиента и "цепочке действий" сотрудника отдела продаж - Агента/Менеджера/Секретаря/Торгового представителя/Продавца-консультанта.

 
2.  Фирменные стандарты   (280 евро 0 евро)
- набор технологичных правил, определяющих:

• внутренние взаимодействия подразделений Компании,
• внешний вид и поведение сотрудников,
• объем выполняемых ими функций,
• а также облегчают принятие решений в условиях неопределенности (исходных данных, внешней среды, требований и т.д.).

 
3.  Пакет упражнений для приема на работу  (320 евро 0 евро),

который включает:

• предельно конкретизированный список требований к Кандидату,
• достаточное количество упражнений для проверки качеств Кандидата в реальной работе:
  • письменные и устные задания, проявляющие усидчивость, умение думать и решать задачи;
  • рабочие задания с проверкой "через деятельность" проявляющая задатки и навыки претендента;
  • "упражнения с усложнением" (неочевидные, интенсивные, не очень приятные и т.п. задания для выполнения в короткий период времени), когда моделируется "пиковая" / перегруженная ситуация для отбора среди нескольких "лучших" кандидатов,
• комментарии и рекомендации для принимающей стороны: менеджера по персоналу, руководителя сотрудника т.д.

Пакет упражнений дает возможность эффективно проверить обычно труднопроверяемые при собеседовании качества претендентов без детального погружения в "предметную" область.

Это позволяет в момент приема на работу: 

• выявить наиболее трудолюбивых сотрудников и отсеять "на входе" ленивых, избегающих "сложных" и "неприятных" работ,
• проверить потенциальных сотрудников на лояльность к фирме,
• своевременно диагностировать типовые "опасности", которые могут проявляться у претендентов в "сложных" ситуациях.

Фактически организуется фрагмент реальной деятельности претендента (причем достаточно незатратными, в том числе – по времени, способами)...

- своего рода навигатор в информационном потоке – в помощь ежедневной работе Руководителя подразделения продаж/Администратора торгового зала/Супервайзера и т.д., позволяющий избежать накладок, ошибок и разрывов коммуникаций и ничего не упустить.

В инструкции подробно описано, какого рода контрольные проверки и выборочные "замеры" работы своих сотрудников (с какой периодичностью) необходимо выполнять и какую отчетность от сотрудников требовать. Это облегчает, упорядочивает и сводит в систему администрирование работы, позволяет ничего не упустить в ежедневной текучке. Отследить ошибки и нарушения с точностью до каждого единичного случая, может, и не удастся, но сам факт регулярных выборочных проверок дисциплинирует. Ситуация в целом выравнивается.

В ряде случаев инструкция по системе администрирования включает также шаблоны отчетной документации.

для трех категорий сотрудников:

• младшая,
• средняя,
• старшая.

При этом младшая категория НЕ означает "низкий" уровень работы. Напротив, это добротный/качественный уровень, который более старшие категории "опережают" только уровнем квалификационных требований.

По совокупности всех критериев / квалификационных требований сотруднику присваивается категория. Причем в этой "совокупности" определяющим является "НАИХУДШИЙ" (а не средний!) результат.
 
Так, если сотрудник по одному какому-то критерию имеет высшую оценку, по другому — среднюю, а по третьему — низшую, то, в целом, ему присваивается младшая категория. Или же, имея по двум критериям высшие оценки, а по третьему — среднюю, получает среднюю категорию.

Заявки направляйте по адресу: ri@triz-ri.ru, 
указав в поле тема: "Бонус"
либо по тел./факс: (863) 2-699-123, 2-698-765,
skype: triz-ri
ведущему специалисту по работе с Клиентами - Наталье Сазыкиной

ЗАЯВКА НА ПРОДУКТ/ УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ/ КОНСАЛТИНГ

Либо отправьте нам письмо, нажав на эту ссылку, и с Вами свяжется наш специалист.