Отзыв о корпоративном обучении в объеме 80 (восьмидесяти) часов по теме: "Теория решения изобретательских задач. Функционально-стоимостной анализ ФСА", проведенном экспертом Системы "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем для руководителей и специалистов компании ООО ПКФ "Атлантис-Пак" (г. Ростов-на-Дону).

Отзыв о бизнес-семинаре "Задачи управления сотрудниками. Техника решения. Методика разработки эффективных систем оплаты труда" , проведенном экспертом Системы "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем для специалистов компании ОАО "Киевская Инвестиционная Группа" (г. Киев). 

Отзыв о семинарах "Разработка эффективных систем оплаты труда" и "Анализ и разработка наиболее эффективной структуры", проведенных экспертом Системы "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем для специалистов компании IOCA Holdings Limited. 

Благодарность фирме ООО "Сычев и К" (и лично - Сычеву Сергею Валерьевичу и Кавтревой Алевтине Борисовне) за обучение и консультации по вопросам постановки саморегулирующей и самостимулирующей системы зарплат на предприятиях ООО "РИФ".

Отзыв компании "Чистые материалы" (г. Черноголовка, Московской обл.)

о корпоративном бизнес-семинаре Системы "ТРИЗ-ШАНС"

Отзыв о семинаре-консалтинге по теме: "Задачи управления сотрудниками. Техника решения", проведенном экспертами Системы "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем и Кавтревой Алевтиной Борисовной для специалистов компании ООО "Чистые материалы" (г. Черноголовка, Московской обл.).

Отзыв о бизнес-семинарах, проведенных экспертом Системы "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем для ТОО "ALEM kence" по темам:

• Методика разработки эффективных систем оплаты труда. Технология управления бухгалтерией
• Технология приема на работу. Естественный отбор трудолюбивых сотрудников
• Диагностика торговой деятельности магазинов и супермаркетов. Технология эффективных продаж в магазине/супермаркете

Отзыв о корпоративной стажировке Руководителей и специалистов ЗАО "Байкалвестком" (г. Иркутск), которое проводилось экспертом Системы консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым Сергеем Валерьевичем в течение 40 (Сорока) часов с 01 по 05 декабря 2010 г. в городе Иркутске по теме: "Теория решения изобретательских задач".

Ходырев Алексей Александрович, заведующий сектором капитального строительства:

"Очень понравился, с помощью метода маленьких человечков уже решил две проблемы в своем хобби – авиамоделизме. Понравился функционально-стоимостной анализ (ФСА), по-другому взглянул на ряд проблем."

Цырепов Тумэн Гармажанович, инженер:

"Отзыв положительный, очень интересный курс лекций и семинаров. Много свежих и необычных решений на привычные вещи позволяет взглянуть по – новому на окружение."

Понамаренко Виктор Михайлович, Заведующий СЭР ОЭСС:

"Семинар дает возможность взглянуть на проблему с другой стороны. Очень интересным оказался функционально-стоимостной анализ (ФСА) и примеры его практического применения."

Вербицкий Алексей Валерьевич, инженер отдела планирования и оптимизации:

"Семинар очень обзорный, с глубоким углублением в деталь. Много полезной и интересной информации. Заинтересовала наука ТРИЗ. Многие вещи после прослушивания семинара начинают переосмысливаться. Желаю вашей компании процветания и успехов!

Огромное спасибо Сычеву Сергею Валерьевичу!"

Шкарин С. А., инженер:

"Большое спасибо, очень понравилось. Почерпнул для себя много нового и интересного. Очень симпатична манера или стиль преподавания."

Проценко Александр Григорьевич, инженер:

"Семинар понравился. Огромное спасибо преподавателю. Семинар направит на дальнейшее изучение ТРИЗ."

Волков Антон Павлович, инженер:

"Один из лучших семинаров, если не самый лучший из тех что я посещал. Очень информативно и понятно.

Отдельное спасибо Сергею Валерьевичу."

Огородников Георгий Александрович, инженер:

"Семинар понравился. Прослушав семинар стало возможно смотреть на решаемые жизненные задачи с нестандартной точки зрения. Что во многих случаях помогает при решении задач."

Портнягин Дмитрий Генадьевич, инженер:

"Познавательный семинар, заставляющий по другому взглянуть на привычные вещи."

Захарченко Ирина Александровна, инженер отдела планирования и оптимизации сотовой связи:

"Семинар понравился. Часть информации можно и нужно применять в работе. Появился новый взгляд на понятные вроде раньше вещи, что позволило оптимизировать работу."

"Семинар хороший, система интересная. Хочется попробовать ее в жизнь, чтобы узнать ее реальное значение."

"На семинаре я увидел, каким образом можно структурировать информацию о решении различных технических проблем. До этого семинара подобной структуризации я не встречал. Материал подан в очень доступной и наглядной форме."

"Огромное спасибо. Почерпнул очень много полезной информации, над которой раньше даже не задумывался."

"Интересный, познавательный. При наличии практики позволяет избавиться от инерции мышления. Масса живых примеров, интересный, яркий лектор. Особенно были интересны разделы по функционально-стоимостному анализу (ФСА)."

Спасибо!"

"На уровне эмоций – супер!!! Подача информации: понятно, ясно. Если что-то в начале не ясно – доведено до качества "предельно ясно".
Ведение семинара, манера проведения – семинар непрерывно слушается с интересом и вниманием. Непрерывно запрашивается обратная связь."

"Хочу отметить качество изложения материала, взаимосвязь теории и практики, структурность. Особо важна возможность реального применения на практике."

"Все очень понравилось. С.В. Сычев может с легкостью ответить на любой вопрос, сразу чувствуется его многолетний опыт."

"Тема семинара была для меня важной. Я обрела новый взгляд на всем известные вещи. Были живые примеры в разных областях деятельности (продажи, услуги)."

"Внедрять тризовскую систему у себя начнем с фирменных стандартов. В компании должны быть всем понятные правила. И каждый сотрудник решает: либо он подписывается под ними и их выполняет, либо он у нас не работает.

Ну и, конечно, будем кардинально пересматривать систему заработной платы. Создавать эталоны, определять эффективность каждого работника. А.Б. Кавтрева на семинаре убедительно доказала: процент от оборота (самая распространенная у нас система оплаты) - это не панацея, а даже наоборот: такая система оплаты может сформировать определенные проблемы. По Системе "ТРИЗ-ШАНС" результативность каждого устанавливается по критериям фирмы. И оборот - это только один из показателей. И вообще мы привыкли: КПД определяется только у продажников, а всем остальным платят за то, что они находятся на рабочем месте положенные восемь часов. На самом деле, результаты есть у всех. Это снятые проблемы. Если человек решает их эффективно и в срок, ему положена премия, если нет - штраф.

Знания "живые", формализованные - бери и пользуйся! Тризовские новинки по начислению заработной платы мы стопроцентно будем внедрять на нашем предприятии".

"Тема семинара новая для меня. Понравилось то, что по зарплатным проблемам можно диагностировать проблемы бизнеса. Все полученные знания постараюсь применить на практике. Хорошо, что в процессе семинара было мало "воды", но, по-моему, автор отвлекался на сопутствующие темы."

“Многие вещи, о которых я думала, приобрели определенную форму, некоторые еще – как взгляд в будущее. Разумеется, для любого руководителя актуальны темы этого семинара – оценка эффективности персонала, миссия, фирменные стандарты компании.

Важно то, что на таких мероприятиях понимаешь, что не ты один сталкиваешься с трудностями, которые свойственны любой компании в процессе развития.

Но главное – все решаемо, и это, конечно, вселяет оптимизм. Я благодарна ведущему семинара, эксперту системы “ТРИЗ-ШАНС” Сергею Сычеву и Институту развития бизнеса за возможность обсуждения значимых тем для руководителя любого бизнеса".

"Очень интересный, новый для меня подход к мотивации сотрудников и распределению обязанностей."

"Теперь я обязательно начну менять систему вознаграждения в своей фирме. Семинар стал итоговой точкой, подвел черту под моими долгими изучениями этой Проблемы".

"Очень интересен и полезен. Нас ввели в пространство нового понимания принципов заработной платы. Хотелось бы более глубокого погружения в эту информацию."

"Очень хороший семинар. Много полезной информации, готовой к внедрению. Автор заставляет всерьез задуматься над тем, насколько грамотно на твоем предприятии начисляется заработная плата. Большое количество примеров внедрения с расчетом эффекта дают возможность оценить уровень качества методики. Обязательно внедрим, думаю, что сможем сэкономить не одну сотню тысяч рублей зарплаты и налогов. Спасибо за семинар!"

"Семинар понравился, преподаватель подает информацию грамотно, лаконично, с вниманием ко всем поступающим вопросам."

“О “ТРИЗ” я знаю давно и всегда хотела попасть на семинары. Но все же такого результата не ожидала. Обычно послушал, вышел – и забыл. Этот семинар более практический, выданы методики, многое можно применить. В процессе работы я увидела, что я успешно применяю в своем направлении и над чем еще нужно работать. Спасибо организаторам семинара – Институту развития бизнеса и ведущему семинара, эксперту системы “ТРИЗ-ШАНС” Сергею Сычеву".

"Ранее к подобным семинарам относился скептически, сейчас мнение поменял на противоположное. Очень полезная информация, в сжатом виде с обоснованиями и выкладками."

"Обязательно применим полученные знания на практике. Понравился преподаватель и место проведения семинара."

"Семинар очень интересный. Тема заработной платы очень сложная. Получил много информации. Будем заниматься разработкой зарплатных проектов с применением этой технологии. Спасибо!."

"Семинар содержит очень много полезной информации, которую я хочу применить у себя на предприятии. Наконец-то найдена та формула, которую искала. Спасибо Сергею Валерьевичу!"

"Семинар отличает насыщенность новой для меня информацией: признаки необходимости изменить систему заработных плат на предприятии, типовые ошибки, которые существуют на предприятиях при мотивации персонала и т.д. Понравился преподаватель тем, что не отвлекался на ответы на вопросы не по теме, продолжал вести семинар в выбранном русле. Очень хороший конспект, он будет в ближайшее время моей настольной книгой."

"Тема очень интересная и актуальная! Радует, что мы оказывается на верном пути, смысл начисления наших зарплат оказался очень похож… И всегда хочется индивидуальных консультаций! (город у нас маленький, не хочется озвучивать все наши проблемы…)

"Хороший уровень. Интересная информация. Оригинальный подход к мотивации работников."

"Даны хорошие, подробные методики оценки ряда важных показателей работы как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Есть пища для размышлений и пересмотра некоторых методов работы."

"Организация семинара сделана на отлично. Раздаточный материал замечательный. Жаль, что приходилось постоянно отвлекаться; оратора сбивали с мысли и уводили в сторону вопросы с места. Надо это отрегулировать, проговорив это в самом начале семинара. Еще раз огромное спасибо за подарок! Очень приятно и неожиданно!"

"Очень конкретный семинар. Практичный. Пошаговый. Очень информативный конспект. Пришло понимание некоторых вопросов, не связанных напрямую с зарплатной темой."

"Очень насыщенный и информативный семинар. Можно бы добавить более структурированную программу и освятить явно связь с другими инструментами управления (построение орг. cтруктур, описание бизнес-процессов и т.п.) Для себя отметила НОВОЕ, ИНТЕРЕСНОЕ, ПОЛЕЗНОЕ."

"Очень интересно и полезно, хотелось бы побольше таких практичных семинаров"

"Спасибо! Спокойно и по делу. Увидел несколько новых решений (идей) для себя."

"Семинар мне понравился, узнала много нового. Есть о чем задуматься. Очень важная тема для любого сотрудника."

"Считаю, что информация грамотно структурирована, понятно изложена, достаточно примеров и хороший объем дополнительной методической информации."

"Семинар понравился, всё очень конкретно, понятно. Обязательно попытаюсь внедрить Вашу систему начисления зарплат."

"Нестандартный семинар, в хорошем смысле. Очень интересный подход - структурированный, четко просчитанный. Хороший методический материал. Спасибо."

"На этом семинаре я узнал, наконец-то, как стимулировать сотрудников и какие есть приемы расчета заработной платы. Большое спасибо Сергею Валерьевичу и организаторам ООО "ЭНСО" и в частности Дмитрию Александровичу!"

"Замечательно! Идея насчет "заплатки" между инициативой и технологичностью - в самую точку!!! Порадовала "раскладка" технологичности бизнес-процессов. Но что возьму немедленно, так это оценку (шкалу) писателей-фантастов, т.к. сейчас пишу диплом по массовой литературе, и, пожалуй, примерно этот подход (с ссылкой разумеется)"

"Спасибо большое за чрезвычайно интересную подачу материала и большое количество полезных идей, каждую из которых реально выполнить!"

"Тема раскрыта очень интересно и неожиданно (не смогла уснуть). Очень захотелось мне (филологу и юристу по образованию) на ночь почитать материалы семинара."

"Мои ожидания оправдались. Я уже была знакома с начислением зарплаты на основе базовой части и эталона, но вот как этот эталон установить?! Этот вопрос был камнем преткновения. Я получила "главные" для себя сведения. Теперь буду внедрять, спасибо!"

"Спасибо большое за ценные идеи, высокий уровень мысли и Вашу гениальность, когда есть такие люди как Вы (проводник идей), страна наша однозначно становится лучше!!! Несколько идей я использую уже завтра при работе с агентством по формулировке ТЗ для интернет-магазина."

"Когда специалист в провинциальном городе достигает определенного уровня, он начинает испытывать информационный голод, поэтому приезд крупных специалистов со своими наработками всегда очень ценен. Большой плюс семинаров С.В. Сычева и А.Б. Кавтревой - обилие конкретных примеров".

"Ценно то, что докладчик - не теоретик. Важно то, что много наработок, которые можно использовать (тиражировать)."

"На сегодня это самая продвинутая система по управлению персоналом. Пока она на шаг впереди практиков. Важно, что С.В. Сычев и А.Б. Кавтрева дают не просто голую теорию, а конкретные детали, делятся своими находками, которые собирают уже 10 лет".

"Для однодневного семинара очень хорошо, много нового, интересного. Другой взгляд на привычные вещи, много примеров. Можно что-то сразу использовать в работе. Спасибо!"

"На семинар С.В. Сычева ездил мой знакомый, тоже директор, оплачивали семинар вместе. На семинаре давались методики расчета зарплаты для таких сотрудников, как маркетолог, рекламист, программист. Как измерить эффективность их работы и мотивировать? На основе этой методики я разработал своеобразное ноу-хау: ввел дифференцированную систему расчета зарплаты. Два года мы работаем по ней: у большинства зарплата выросла в четыре раза, трое уволились. Развитию компании был дан новый толчок. Тризовские методики - одни из самых эффективных, они применимы во многом, не только в рекламе. А рекламой невозможно не заниматься, нельзя давать имидж компании кому-то на откуп".

"Понравился лектор: спокойный, грамотный практик (знает о чем говорит), с чувством юмора, хорошо владеет аудиторией. Материал четко классифицирован и доступно подан. Информация во многом знакома, при этом произошла переоценка, к тому же появилось несколько новых идей, которые вполне реально внедрить в нашей компании."

"Нужно и полезно".

"В данном семинаре для меня оказалось новой информация о методике ТРИЗ по выстраиванию и оптимизации всех функций предприятия и его сотрудников. Сергей Валерьевич сопровождал примереми все рассматриваемые темы, что сделало материал очень понятным и доступным, а сам стиль преподавания не был "сухим".

"Интересный и познавательный семинар. Узнали много полезного, в том числе и не по теме."

"Очень нова идея применения ТРИЗ в бизнесе. Порадовало качество раздаточного материала. Конспект был настолько отличным, подробным, что не нужно было отвлекаться на запись материала."

"Чувствуется, что на семинаре было рассказано около 1% от всего айсберга, предвкушаю прочтение раздатки – выглядит как всегда добротной. Спасибо."

"Тема семинара была для меня действительно важной. Я узнала для себя закономерности развития компаний и услуг, методы оптимизации труда работников, а так же было интересно послушать жизненные примеры применения этих методов на практике."

"На подобном семинаре я впервые, вся предоставленная информация была новой. Особенно понравилась на семинаре работа консультанта, выбранное помещение организаторами и коллектив."

“Очень интересный получился симбиоз определенных знаний – что-то уже известно, на некоторые вещи свершено новый, свежий взгляд. Я специалист по организации труда и производства, и именно эта тема семинара мне интересна. Спасибо Сергею Сычеву за точный, доскональный подход, логический, правильный инструмент, применимый в различных областях бизнеса. А Институту развития бизнеса – за отличную организацию мероприятия”.

"Особо хотелось бы оценить новизну семинара. Очень привлекла предлагаемая методика оптимизации рабочего времени сотрудников, да и всего рабочего процесса. Автор семинара давал наглядные практические примеры, а так же предоставил пошаговую инструкцию по оптимизации работы компании."

"Новой информацией на семинаре для меня стала сама возможность построения функциональной модели компании. Попробуем внедрить ее на практике. Так же следует отметить тот перечень фирменных стандартов компании ANY-TRADE, который был нам выдан для построения своих собственных. Особо понравилось хорошее отношение организаторов. Их искреннее переживание за то, чтобы всем было комфортно на семинаре. Спасибо."

“Я буду говорить уже как сертифицированный специалист. В своей работе я часто использую и применяю приемы и методы “ТРИЗ” и вижу реальные результаты. Я с удовольствием приняла участие в семинаре Сергея Сычева, эксперта системы “ТРИЗ-ШАНС”, и благодарна Институту развития бизнеса за прекрасную организацию. Всегда важно получать новые знания, ведь нет предела совершенству”.

"Я бы хотела поблагодарить ООО "Сычев и Ко" и лично Сергея Валерьевича Сычева за очень хорошо организованные и содержательные стажировки по проектированию бизнеса и разработке систем оплаты труда, проведенные 25-27 марта 2008 г. в Ростове-на-Дону".

"В далеком 2004 году, в г. Новокузнецке я участвовала в семинаре "Задачи управления сотрудниками. Техника решения". Могу сказать, что это был лучший семинар, в котором я принимала участие. Неоценимые знания и опыт. Большое Вам спасибо! Я стала постоянным посетителем вашего сайта и форума.

На основе полученных знаний, мы разрабатывали стимулирующие оплаты труда и для продавцов, и для менеджеров-продажников, склада.Сейчас передо мной стоит задача разработки материальной мотивации для бухгалтеров консалтинговой фирмы (предоставление бухгалтерских услуг). У меня сохранился конспект и материалы (файлы), которые были на вложенной в конспект дискете. Сейчас восстанавливаю в памяти материалы семинара.

На сайте я видела объявление: с июня 2008 г. запускается новая услуга "Мастерская зарплат Алевтины Кавтревой и Ксения Ткалич" в рамках проекта "ANY-TOOLS". Будет ли в рамках этой Мастерской принципиально новая информация о разработке систем заработных плат? Достаточно ли будет нам знаний, полученных в 2004 году, или стоит поучаствовать в Мастерской?

Спрашиваю об этом, потому как знаю, что ваша компания находится в постоянном развитии, и вы разрабатываете все новые инструменты управления сотрудниками".

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Систематичность, профессиональные  комментарии, акцентирование внимания на важных "мелочах".

2. Что не понравилось?
Трудно сказать…

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Для меня наиболее интересными были занятия 6 и 7, посвященные анализу причин того, почему мы ищем и не находим тех сотрудников, которые нам нужны, либо не можем удержать их.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Интересно и полезно. Системный подход к набору сотрудников, основанный на действенной проверке заявляемых претендентом качеств и навыков, сознательный отбор

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили/собираетесь внедрить?
Я уже использую  методику оценки навыков и качеств кандидатов. Кроме того, четче строится работа с кадровыми агентствами.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Очень понравился подход, делающий измеримым то, что обычно считается эфемерно-неизмеримым. Оригинальна сама форма дистанционной стажировки, по-настоящему использующая преимущества и возможности Интернет-технологий (e-learning). Заслуживают самой высокой оценки дружелюбные, доброжелательные и компетентные отзывы/комментарии преподавателя.

2. Что не понравилось?
Желаю организаторам шире рекламировать свое новшество, сделать его более доступным, расширить тематику, возможно - сделать продолжительные циклы занятий. В любом случае - очень хорошее начало.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Самое интересное (потому что - новаторское) - второе занятие, так как именно тогда закладывались основы подхода к приему на работу. Кто уяснил принцип на занятии № 2 - тому дальше было все в целом ясно. Сложности далее были только чисто технические (придумать конкретику и кратко ее изложить).

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили/собираетесь внедрить?
Стажировка полезна тем, что систематизирует и приводит в порядок те крупицы практического опыта, интуитивных догадок и благих пожеланий, которыми так богата реальная деятельность. Кроме того, за время стажировки можно попрактиковаться и получить обратную связь. Да и последующее получение диплома придает дополнительную веру в себя, лишнюю капельку авторитета, больше возможностей практически внедрять полученные навыки и "ошибаться значительно уверенней".
Данный систематизированный опыт и "отшлифованные" процедуры я и внедряю на Фирме.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
То, что нужно было исправлять задания. Этого, конечно, делать не хотелось, но это заставляет думать, разбираться, соображать, а не просто отписываться. Это очень важно.

И еще понравились примеры, которые взяты из личного опыта.

2. Что не понравилось?
Отсутствие эмоционального контакта. Мне не хватало отношения к моим работам, а также сравнения с другими участниками обучения. Хотелось бы видеть свои работы на фоне, видеть свой уровень.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Уточнение критериев и доведение их до проверяемого состояния, потому что это было тяжело и ново. Никогда раньше этим не занималась, но, как ни странно, сейчас занимаюсь этим со студентами.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Это дает осознание. Доведение до сознания вещей, которые иногда бывают интуитивно понятны. А когда они становятся осознанными, их можно использовать. Можно регулировать ситуацию и процесс. Это важно, это становится ТЕХНОЛОГИЕЙ.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили/собираетесь внедрить?
Определение критериев. Обозначение того, ЧТО ИМЕННО я буду проверять. Это позволяет из общей массы ПО ОБЪЕКТИВНЫМ показателям отбирать кандидатов, а не интуитивно. Легко отбирать, когда знаешь, что именно нужно.

"Перед тем, как принять участие в стажировке, у нас были определенные опасения. Мы боялись, что не получится живого общения, потому что эксперт находится по другую сторону монитора. Оказалось, что зря боялись. Общение получилось и даже очень! Кроме того, когда самому приходится именно описывать, а не проговаривать проблему, многие вещи становятся более понятными. И еще - когда есть разрыв во времени между занятием и его выполнением, есть возможность изучить материал "порциями" и поэтому лучше его понять, и в этом, как мне кажется, есть определенное преимущество перед очными стажировками.

1. Что Вам понравилось в стажировке?

1. Стажировка оправдала ожидания.
   
   Мы хотели получить не просто отдельные рекомендации, а конкретный алгоритм и инструментарий. Образно говоря, нам не нужны были готовые "дома" и рассказы о том, что "дома бывают деревянные, панельные и кирпичные". Мы хотели знать, как эти дома строить, что нужно делать сначала, а что потом, то есть какова последовательность действий, хотели знать, какие типичные ошибки обычно допускают "строители", в результате которых происходит "размыв фундамента" и прочие неприятности с домами.
   
   Стажировка помогла разобраться именно с процессом, поэтому можно сказать, что стажировка понравилась именно "инструментальностью" и "технологичностью".
   
2. Выход за рамки темы стажировки.
   
   Понравилось также и то, что занятия не ограничиваются только вопросами "приема на работу". В стажировке есть материал, который позволяет определить, а что же будет потом, после приема на работу, происходить с сотрудником, нет ли в компании "подводных камней", из-за которых подходящий кандидат может не удержаться в компании. В стажировке есть ряд занятий, в которых проводится именно такая проверка и даются вполне конкретные рекомендации по устранению возможных проблем.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?

Если говорить о конкретных упражнениях, то каждое из них было интересно по-своему. Особенно хочется отметить 2, 3 и 7 занятия. Сначала мы тоже при наборе сотрудников искали "ответственных", "аккуратных" и "трудолюбивых", выполнение 2 задания стажировки позволило конкретизировать эти требования, правильно "расшифровать" и сделать их проверяемыми. Когда у нас был готов нормальный список требований к сотруднику, то стало понятно, какие тестовые упражнения нужно составлять при приеме на работу (3 занятие). Кроме того, мы научились составлять "правильные упражнения", то есть такие, когда и кандидату на вакантную должность понятно, что от него требуется и зачем его просят выполнить то или иное упражнение, и сотруднику, который осуществляет прием на работу, становится очевидно, способен ли кандидат выполнять конкретную работу в нашей компании. 7 занятие позволило шире взглянуть на проблему набора персонала, то есть 7 занятие понравилось именно выходом за рамки темы стажировки (об этом уже говорилось выше).

В целом, от стажировки осталось очень приятное впечатление, было очень здорово :)

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Дистанционное обучение - это очень удобно. В моем случае другой возможности обучаться не было бы, так как специалист по подбору в нашей корпорации постоянно в работе :)

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Я считаю, что все занятия были интересны. Они логически вытекали одно из другого, поэтому очень сложно что-то вычленить. Интересны были как задания с усложнениями, так и письменные/домашние задания. Очень познавательны занятия по работе с расшитием "узких мест" и рекомендациями. Некоторые знания и  навыки, приобретенные в процессе обучения, я стараюсь применять на практике и поверьте - они работают.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Важно то, что меняется подход к работе по подбору. Вы более глубоко изучаете все тонкости вакансии и вносите элемент творчества в работу. В дальнейшем это облегчает сам процесс подбора.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили/собираетесь внедрить?
Полезным был весь процесс обучения. Рекомендации, которые были выработаны в процессе обучения, частично внедряются. Также в работе используются некоторые задания для других вакантных должностей. На основе пройденного материала идет разработка заданий.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Прикладной характер, т.е. направленность на разработку реальных задач и их практическое применение. Очень грамотный и логически продуманный конспект стажировки с минимумом теоретических моментов и максимумом практических примеров и рекомендаций.

2. Что не понравилось?
Два момента:

• во-первых, для серьезной проработки заданий, особенно это касается последних, мне было необходимо больше времени, т.е. они приобретали свой окончательный вариант намного позже, чем высылались на вычитку;
• во-вторых, сама длительность стажировки - сложно организовать свое рабочее расписание, вписывая в него еженедельное выполнение заданий два месяца подряд...

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Задание №3 - получила реальный метод воплощения некоторых идей по отбору персонала, т.е. они из области эмоционально-интуитивного понимания их необходимости перешли в область практических проверочных заданий.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Я рекомендую данную стажировку, поскольку достигла той цели, которую ставила первоначально, а именно - получение технологии отбора персонала, применимой в нашей компании и соответствующей ее специфике.

5. Что наиболее полезного было для Вас?
Проверка требований на избыточность. Задачи с усложнением.

6. Что Вы внедрили/собираетесь внедрить?
Я уверена, что мы будем применять все задания.
Очень признательна Вам за Ваши вычитки и комментарии. Спасибо!

1. Что Вам понравилось в стажировке?

- изложение материала: понятно, без научных заумностей, с большим количеством понятных и полезных примеров,
- возможность познакомиться с материалом заранее,
- постоянное ощущение присутствия Наставника, личное внимание к себе,
- спокойные, доброжелательные, но настойчивые рекомендации Руководителя,
- возможность познакомиться с работами Коллег,
- применимость изученного материала,
- полезный выход гораздо больше планируемого.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?

Каждое занятие интересно по-своему. Запомнились больше других шестое и седьмое, потому что именно на них "пробило" на новое представление об организации производственного процесса у себя в центре.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?

Да, участие в стажировке рекомендовала бы обязательно. Это возможность взглянуть совершенно иначе на требования к сотрудникам и организацию их труда, на структуру самого предприятия и варианты более эффективной его деятельности. И основное: в результате стажировки мы получаем уникальную - удобную, применимую, работающую - методику отбора кандидатов на вакантные должности.

6. Что удалось внедрить?

Наверное, самым полезным оказалось представление, куда двигаться дальше. Сейчас занимаюсь автоматизацией процесса (пригласила программиста). Менеджеров перевожу на другой режим работы: каждый ведет одно направление, но с полной отдачей. Процесс идет.
Применять методику буду обязательно - это наша основная работа.

Я получила от стажировки гораздо больше, чем планировала. Огромная благодарность Кавтревой Алевтине Борисовне за обучение, поддержку и за то, что не давали расслабиться :)

Удачи и новых свершений!

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Очень часто попадаешь в такие ситуации, когда нужно корректно, чтобы не обидеть подчиненного, сказать "Нет". Благодаря этой стажировке, я поняла что можно выработать такую политику или стандарты, благодаря которым все может решиться само собой. Самое главное - разработать в компании свои внутрифирменные стандарты по всем пунктам, с которыми приходится работать, и ознакомить с ними всех бухгалтеров - это поможет исключить возможность конфликтных ситуаций.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Задание 20. Очень интерестные рекомендации!

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Рутинная работа захватывает каждый день и иногда даже некогда оглянуться, а если и есть, то не знаешь в какую сторону. В этой стажировке мы коснулись всех тем (детально), поэтому пришлось подумать над каждой из них. Благодаря данному тренингу, я подсчитала нормы и реальную загруженность каждого бухгалтера, выявила тех, кто подменяет деятельность. Теперь у каждого есть график по закрепленному объему работ.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Благодаря знаниям, полученным на стажировке: " Выведение шаманства из бухгалтерии " я научилась управлять бухгалтерией.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Конкретика.

2. Что не понравилось?
Учиться надо :(

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Задание, во время которого мы искали ошибки и их оценивали. Находить ошибки вообще интересно, а грамотно - тем более.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Такая стажировка дает возможность быстро и грамотно перестроить работу в отделе или во всем бизнесе, а также сделать для себя несколько полезных открытий, например "Отвлечения" или "Нововведения". В итоге приходит понимание некоторых тонких моментов в работе, которые просто не дают спокойно жить. И понимание того, как их исправить:)

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Внедрили нормирование и систему штрафов!

Выражаю глубокую благодарность за проведенную стажировку. Теперь я и моя компания  обладаем простым и эффективным методом управления финансовой службой. Я считаю, что полученную технологию можно применять и в других отделах фирмы.

1. Что Вам понравилось в стажировке?

• Место проведения - Интернет
• Оперативность ответов на вопросы и четко поставленные задачи.
• Напоминания о невыполненном задании :-)

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Все занятия интересны, но для меня самым трудным и информативным было определение загруженности бухгалтерии, составление перечня выполняемых работ. После этого занятия становится понятно, чем именно занимается бухгалтерия, сколько времени требуется на выполнение тех или иных работ, какое количество сотрудников и какой квалификации  необходимо компании.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Я рекомендую принять участие в стажировке, потому что самые сложные и порой  кажущиеся неразрешимыми вопросы управления бухгалтерской службой становятся понятными и решаемыми. 
В процессе стажировки мы разработали полный пакет управления бухгалтерией, когда вся работа бухгалтеров стала прозрачной и понимаемой, "шаманство" стало уходить. И самое главное, сейчас мы обладаем понятной для руководителя и сотрудников системой мотивации бухгалтеров.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Вся стажировка была полезна для компании. Мы внедрили:

• новое положение об оплате труда работников бухгалтерской службы и, как приложения к нему: график работ, перечень типовых ошибок, журнал проверки типовых ошибок, список источников нововведений, журнал нововведений, алгоритм инициативности,
• определили новую орг. структуру бухгалтерии, перераспределили работы.

Большое спасибо за проведенную стажировку!

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Инструментальный подход к проблеме, позволивший действительно реально оценить работу бухгалтерии.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Все занятия, начиная с 8.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Рекомендую. В первую очередь - Руководителям организаций. И главным бухгалтерам тоже (хотя бы для того, чтобы сами видели собственное "шаманство", если не хотят навести порядок в работе).

А) Определение загруженности и нормирование работ позволяет видеть действительную нагрузку работы сотрудников, причины периодической перегрузки (если таковая имеется), необходимое количество (и требуемую квалификацию) работников.

Б) Внедрение "журнала согласования-рассогласования" и "алгоритма инициативности" заставляет работников искать способы решения проблем, а не причины невыполнения заданий.

В) Внедрение графика работ позволяет упорядочить работу сотрудников, позволяет планировать их (и им свою) работу и КОНТРОЛИРОВАТЬ исполнение.

Г) Функциональный подход в организации работы позволяет выделить "точки "опыта" и убрать риски, связанные с шантажом уникального специалиста (заметьте, ему действительно легче уволиться и найти работу, так как большинство предприятий ищет именно таких специалистов, которые умеют все).

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Еще раз отмечу - все занятия с 8-го.
Внедрены график выполнения работ, "алгоритм инициативности", переходим на функциональное разделение обязанностей, с сентября вводим новую систему ЗП.

P.S. Мои впечатления.
Как я уже отмечал, весьма понравился профессиональный, инструментальный подход к проблеме. Кроме "выведения "шаманства" повышается эффективность работы как отдельных сотрудников, так и службы в целом. Определение загрузки (дополнительно проводили хронометражную опись работ, выполняемых каждым сотрудником и не только в бухгалтерии) позволил выявить действительно узкие места, определить "разбазаривание" времени и, перераспределив функции (работы), оптимизировать работу сотрудников, снизить "раздергивания".

Внедрили график контроля работ. Сотрудники стали работать планомернее (авралы перед сдачей отчетов кончились). Графики дисциплинировали и работу других сотрудников, ответственных за сдачу документов в бухгалтерию.

Ведутся совещания (еженедельно по понедельникам) по обмену и внедрению нововведений и изменений законодательства.

Внедрен "алгоритм инициативности", который также позволил уменьшить отвлечения на обсуждения типа "а что делать?".

"Журнал согласования-рассогласований" у нас в некотором виде уже велся (внутрифирменная книга жалоб и предложений и папка с объяснительными). Вместе с "алгоритмом инициативности" и алгоритмом поиска решений значительно повысилась эффективность работы, в первую очередь, глав. бухгалтера и зама.

По списку специфики предприятия и опыта сотрудников нам было легче - у нас уже были инструкции передачи полномочий и инструкции по вводу новых сотрудников в работу. Однако сущность формируется - Ваши формы более инструментальны, большое спасибо.

И последнее задание - фирменные стандарты. Фирменный стандарт (один на всех) у нас существует. Готовился он, в том числе, и с использованием материалов Системы "ТРИЗ-ШАНС". Но я думаю, что отдельный стандарт (как часть положения о подразделении) для каждой службы (кодекс работы коммерческого отдела был внедрен нами еще 1998 году) будет весьма полезным. Многие рекомендации во время стажировки мы использовали и для коррекции работы других служб (например - инженер-проектировщик тоже может быть "шаманом").

Еще раз спасибо за Вашу работу.

Наша компания небольшая, около 40 человек и, как известно, особенностью малого и среднего бизнеса является большое количество функций, возложенных на одного человека. Бухгалтерия в этом смысле не исключение. Так уж повелось, бухгалтерия считается самым загруженным отделом. А  во время сдачи отчетности бухгалтерия  работает в авральном режиме. Накопилось множество проблем: трудно получить оперативную информацию о состоянии финансов компании, бухгалтер не заинтересован в результатах своего труда, кроме того, любые нововведения принимались в штыки и были постоянные намеки сотрудников на повышение зарплаты.

Стало очевидным, что необходимо регламентировать бизнес-процесс "Бухгалтерский учет", как-то пронормировать работу бухгалтерии и поставить ее в соответствие выполняемой работе. В этом нам помогла стажировка "Выведение "шаманства" из бухгалтерии". При выполнении задания "Определение загруженности бухгалтерии (отдела в целом и каждого сотрудника в отдельности)", мы обнаружили что наша бухгалтерия загружена на 57%, причем из них работы высокой квалификации составляют всего 2,8%. Сам собой отпал вопрос о повышении зарплаты.
Параллельно эту методику мы применили на этапе диагностики для нашего потенциального клиента (покупка ERP системы). У них была острая проблема перегруженности сотрудников бухгалтерии и стоял вопрос о приеме еще одного сотрудника. Методика позволила разложить все работы бухгалтерии на детальные операции и классифицировать эти операции по сложности. Руководство клиента, включая главного бухгалтера, было весьма удивлено результатами обследования: загрузка 54,7%, несовершенство потоков информации, одна и та же работа выполняется несколько раз,   некоторые важные функции учета, анализа и контроля не выполняются вообще и т.д.. Результаты  обследования буквально "развеяли" миф о невероятной загрузки бухгалтерской службы.

Также очень интересный материал занятия по "Составление графика выполнения работ отдела бухгалтерии".  По этому материалу разработали систему оплаты труда бухгалтерии и применили "калькулятор результативности". "Калькулятор результативности" - это результативность по соблюдению сроков (так же материал стажировки), а в целом справедливая и объективная оценка труда бухгалтера. Теперь зарплата бухгалтера отражает количество и качество его труда.
Самое главное - в процессе стажировки выстроилась системная технология работы нашей бухгалтерии, мы получили ответы на интересующие нас вопросы. Сейчас занимаемся разработкой "Фирменных стандартов и правил бухгалтерии", назначение которых обеспечить получение исполнителем ответов на вопросы "что делать" и "как делать". А в целом наша компания по результатам стажировки приобрела  опыт по созданию технологической основы для бизнес-процесса "Бухгалтерский учет", который в дальнейшем будем использовать и на других участках бизнеса.

Поэтому рекомендую компаниям, имеющим аналогичные проблемы, принимать участия в стажировках, самостоятельно решать такие проблемы - долгое и сложное занятие. И, пожалуй, еще одно. Стажировка "Выведение "шаманства" из бухгалтерии", проведенная  таким квалифицированным специалистом, имеющим практический опыт в этой области, помогает лучше понять проблему и шаг за шагом подойти к ее решению. Огромное спасибо Алевтине Кавтревой за методику и интересные материалы, в которые вложены ее знания и многолетний опыт работы. 

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Участие в стажировке было полезным и интересным. Понравился системный подход ко всем бухгалтерским проблемам: предлагалось решать вопросы, стоящие перед бухгалтерией, исходя  не из  субъективных факторов, а следуя строгим  правилам и нормам.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Наиболее интересным было 8 задание, в котором решалась проблема оптимизации загруженности бухгалтерии, так как оно позволило определить задачи  разного уровня сложности и распределить их между сотрудниками, имеющими разную квалификацию. А задание 9 "Калькулятор результативности по соблюдению сроков" начали  внедрять на предприятии.

От задания  к заданию, шаг за шагом мы научились критически относиться  к проблемам нашей бухгалтерии и  пытались решать эти проблемы, исходя из определенных норм, обобщать и систематизировать их. Всем коллегам рекомендуем принять участие в стажировке.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Организация работы над результативностью по качеству.
Процедура проверки проделанной бухгалтером работы на типовые ошибки.
Работа с "уважительными" причинами. Применение алгоритма инициативности для оценки сотрудника.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Наиболее интересным нам показались занятия по теме "Работа с "уважительными" причинами. Журнал согласования-рассогласования. Алгоритмы инициативности".
Предложенные методы были настоящим открытием - стали понятны мотивы поведения некоторых людей, которых можно назвать "без искры в глазах".  Эти методы существенно упрощают процедуру по "разбору баррикад", создаваемых людьми, имеющих приоритеты, не совпадающие с порученной им работой.

После этих занятий мы поняли, почему название "Выведение "шаманства" из бухгалтерии" наиболее подходящее для этой стажировки.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Настоящие профессионалы подготовили и провели стажировку. И до стажировки были известны различные методы по работе с коллективом бухгалтеров, но эти методы иногда и не срабатывали, отчасти из-за неверного, непоследовательного, несвоевременного и т.п. их применения. Поэтому не было уверенности в их безотказном действии.
Во время стажировки представилась возможность отработать в деталях предложенные методы управления. Нам, весьма искушенным людям,  многие методы работы открылись впервые, а многие из известных стали понятнее. Нам стало ясно, от каких методов надо просто избавиться, как от непригодных. В итоге у нас есть заранее разработанный план действий, видение как поступать в тех или иных ситуациях, как не допустить развитие ситуации в неблагоприятном направлении.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
К настоящему моменту практически все новшества находятся в стадии внедрения. В первую очередь хотелось бы приживить у нас следующие позаимствованные во время стажировки 5 нововведений: 

1. Алгоритмы инициативности
2. Процедура проверки на типовые ошибки
3. График результативности по срокам
4. График результативности по качеству
5. Модели оплаты труда.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Очень понравилась форма стажировки - дистанционная. Можно обучаться в течении длительного времени, не отрываясь от работы.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Занятие по теме "Количественный подсчет работ и документов за характерный для предприятия месяц" (очень полезное было занятие, т.к. раньше этим никто не занимался), в связи с этим были интересны:

Занятие по теме  "Проверка норм. Измерение и анализ загруженности отдела",

Занятие по теме  "Анализ распределения работ между сотрудниками. Оптимизация работы отдела. Выводы и усовершенствования по итогам предыдущих шагов".

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Во время стажировки нас научили определять (не вникая в тонкости бухгалтерской работы)  реальную загруженность бухгалтеров, мы разработали схемы начисления зарплаты бухгалтеров, при этом мы учитываем и оплошности в работе и проявленную инициативу (премии, штрафы), а также мы научились предотвращать ошибки бухгалтера.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Схему начисления заработной платы. Журнал нововведений. Стандарты (пока не все, но надеемся, что будут работать все стандарты).

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Структурированный и последовательный подход в изложении материала, формат проведения в виде рассылки материала с самостоятельным выполнением заданий.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Наиболее интересным были задания составления графика и типовых ошибок, потому что они являются важнейшими в кругу задач по формированию эффективной работы, оценки и оплаты труда в бухгалтерии.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Рекомендую. Стажировка дает четкое и ясное представление о работе бухгалтерии, понимание эффективных методов построения работы для человека, который стремиться изменить что-то извне (не владеющего детальными бухгалтерскими знаниями), например директора. А также дает в руки более общие инструменты для борьбы с наиболее часто встречаемыми проблемами ’человеческого фактора’.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Сразу же внедрился график работ. Очень полезным было составление и подсчет трудоемкости всех выполняемых задач бухгалтерии. До этой стажировки по собственным методикам мы не смогли это выполнить, хотя стремились. В достижении этой цели буквально неоценимую помощь оказали методические разработки - как это надо делать и начальный список задач типовой бухгалтерии.
Спасибо за стажировку.

1. Что Вам понравилось в стажировке?
Понравилось то, что рекомендации очень конкретные, пошаговые, про жизнь нашу.

2. Что не понравилось?
Насчет "не понравилось" сказать ничего не могу - понимаю: то, что не нравится - трудно, неохота делать и т.д., и т.п.

3. Какое занятие было наиболее интересным и почему?
Выделяю 4 наиболее интересных занятия- 7-8, 9-10, 11, 15. Именно эти занятия помогли мне решить самые мои частые проблемы. Конечно, надо иметь в виду и долгий путь к 7 занятию.

4. Почему Вы рекомендуете (если рекомендуете) принять участие в стажировке? Что это дает?
Я рекомендую стажировку, потому, что это позволит четко структурировать работу бухгалтерии, снять проблему привязывания к конкретному сотруднику - для главных бухгалтеров развяжет руки в плане: как же я уйду! как они без меня! Надо будет четко описать свою работу, и пусть начальство самостоятельно ищет под это человека.

Также эта стажировка позволит сэкономить время, силы, деньги. Рекомендации стажировки достаточно легко применяются и по остальным отделам.

5. Что наиболее полезного было для Вас? Что Вы внедрили?
Полезным было практически все.
Внедрила калькулятор по срокам, распределение работы, исчисление премий, легко пережили сокращение бухгалтерии. Разработали стандарт по дисциплине для всей организации. Уже вижу результаты внедрения этого стандарта.

Друзья! Те, кто не смог вчера принять участие во встрече с Сергеем Сычевым, примите мои искренние соболезнования.

Присоединяюсь.

Тоже выражаю свои соболезнования не пришедшим.

Встреча получилась очень сильной. Что самое главное, то о чем шла речь, можно применить сразу же после встречи. Чем и начал заниматься. А всем пришедшим того же и желаю.

Спасибо, ребята, за теплые слова. В отъезде в регионе, очень хотелось попасть, но дела.

…А ведь все гениальное просто. Носителей этой простой гениальности мы обнаруживаем, встречаем, приглашаем.

Часто происходит - ну, это жизнь, - что на следующей встрече подойдет предприниматель и будет спрашивать, типа: что делать с прекрасным менеджером, который уже начинает шантажировать, а выгнать опасно, т.к. все завязано на нем? Ну или подобные вопросы. Но эти вопросы будут задавать те, кого часто не бывает на встречах.

Жизнь показывает, что посещают встречи те, кому, казалось бы, на первый взгляд, они уже ничего нового не могут и дать. Но это не так. Встречи очень полезны и бывалым и начинающим.

…Различные выезды МКП для этого просто не заменимы.

Мы планируем скоро начать еще более ограничивать вход гостей. Думаю, что это еще более улучшит качество пользы от встреч.

Еще, к сожалению, один нюанс для тех, кого не было. Запись встречи, которую мы, разумеется, сделали для членов МКП, не спасет положение, т.к. Сергей Сычев, ведя встречу, использовал материалы презентации своих тренингов. Эти презентационные материалы, по понятным причинам, он нам дать не смог.

Я уже грешным делом подумываю, не договориться ли с Сергеем о проведении его тренингов для членов МКП.

Вы как думаете?

Это письмо я получил на свою почту от нашего члена МКП. Поскольку я с ним не согласовывал возможность размещения этого письма в форуме, то имя не пишу. Но надеюсь, что он сам это сделает. Это мнение мне очень важно еще и тем, что это пишет человек с серьезным стажем в бизнесе:

"Иногда лучше жевать... С огромнейшим удовольствием признаю свою неправоту по поводу "прописных истин". Оказывается, до антракта Сычев только затравливал. То, к чему я продирался последние лет пятнадцать с "потом и кровью" и так до конца и не понял, он разжевал и переварил за час. Совершенно чумовой мужик!!

Огромное спасибо! В том числе и "FINAM-FM" за МКП".

Да, встреча была очень полезная. Я сам в последнее время планировал создать структуру, подобную тому сибирскому агрохолдингу - "от колхоза - до прилавка", только в другой сфере. Теперь подумаю ещё раз, стоит ли...

И что касается "незаменимых" менеджеров - тоже очень хороший способ сделать их заменимыми.

Сергей Сычев практичностью своей информации и методом ее подачи просто меняет картину мира.

Я считаю Аркадию необходимо реализовать думу о "грешном деле", ибо Р= практическая польза / 3 часа времени тождественна 100% (те, кто был, понимают о чем я). Уверен, что за время семинара, при таком подходе, результативность не снизится.

Не, ну если у вас такие отзывы, то я за семинар двумя руками, ребята..

Огромное Спасибо организаторам! Для меня лично хорошие уроки, за которые раньше платили большими потерями - как финансово, так и морально.

Аркадий, спасибо за этот подарок!

Огромное спасибо за встречу с Сергеем Сычевым. Супер!

(Цитата из сообщения Аркадия Лопухова, см. выше):

"Это письмо я получил на свою почту от нашего члена МКП. Поскольку я с ним не согласовывал возможность размещения этого письма в форуме, то имя не пишу. Но надеюсь, что он сам это сделает. Это мнение мне очень важно еще и тем, что это пишет человек с серьезным стажем в бизнесе:

"Иногда лучше жевать... С огромнейшим удовольствием признаю свою неправоту по поводу "прописных истин". Оказывается, до антракта Сычев только затравливал. То, к чему я продирался последние лет пятнадцать с "потом и кровью" и так до конца и не понял, он разжевал
и переварил за час. Совершенно чумовой мужик!!

Огромное спасибо! В том числе и "FINAM-FM" за МКП".

Ну было дело... Признаю

(Цитата из сообщения Аркадия Лопухова, см. выше):

"Еще, к сожалению, один нюанс для тех, кого не было. Запись встречи, которую мы, разумеется, сделали для членов МКП, не спасет положение, т.к. Сергей Сычев, ведя встречу, использовал материалы презентации своих тренингов. Эти презентационные материалы, по понятным причинам, он нам дать не смог.

Я уже грешным делом подумываю, не договориться ли с Сергеем о проведении его тренингов для членов МКП.

Вы как думаете?"

Я ЗА проведение тренинга!

Ну, значит, начнем потихоньку вести переговоры.

Спасибо за полезную встречу!

Пример с сокращением 84 часов до 9 минут - поначалу кажется чем-то космическим...

Хазов, если не ошибаюсь, как раз про вертикально интегрированный холдинг рассказывал. Как устойчивую модель.

А если верт. ингр. холдинг по примеру одной компании тоже расписать по функциям, сделать один маркетинг, один сбыт, одно управление..., а не плодить, как это обычно делается - тоже не good?

Большое спасибо руководству клуба за встречу!

Очень редко удается получить действительно КОНКРЕТНУЮ и полезную информацию за такой короткий срок времени.

Меня больше всего поразил пример с бухгалтерией. В основном все говорят об основных бизнес-процессах в компании, но чтобы так можно было разработать технологические процессы и KPI для бухгалтеров, завязать это на зарплату и мотивацию персонала!

Супер! Респект Сергею Сычеву, чувствуется, что за его плечами годы практического опыта, а не чисто академические знания!