Уважаемый Георгий! Благодарен, что откликнулись.
Спасибо за ссылку.
Отвечаю на Ваши вопросы (к сожалению, получилось весьма пространно, но сокращал как мог):
a) доводы Руководства?
Руководство при запуске проекта управленческого консалтинга рассчитывало на то, что будет получен заказ хотя бы от одного из клиентов аудиторского направления. Видимо, предполагалось, что проект сразу даст положительный финансовый результат, но этого не произошло. Очевидно, что руководство не было готово к такому развитию событий, да и, честно говоря, оно вообще слабо представляло себе, что это за бизнес и как его нужно и можно развивать. И вот в этой ситуации, когда стало понятно, что в ближайшие, как минимум три, месяца заказов ожидать не приходится (да и позже – тоже не понятно), а все усилия необходимо направить на PR-деятельность, руководство засомневалось – а стоит ли тратить сейчас деньги на эту PR-деятельность (зарплаты и т.д.), если есть работающий бизнес (аудит), приносящий стабильный доход?
b) что знают о новом направлении другие консультанты?
Другие консультанты – это аудиторы и юристы. Они знают, что есть новое направление, связанное с управленческим учетом.
c) что реально делают для продвижения нового направления другие консультанты?
В случае появления вопросов, не связанных с бухгалтерией и законодательством, они должны переадресовывать их в наш отдел. Пока был всего один вопрос, и как только заказчик услышал, что его перенаправят в специальный отдел и бесплатный совет не дадут, вопрос был снят.
d) что реально умеют делать Ваши консультанты по управлению?
Реально, пока у нас всего один консультант по управлению в моем лице плюс помощник-стажер без практического опыта, правда, с опытом участия в консалтинговых проектах. Лично я про себя думаю, что справлюсь с любой управленческой задачей, которая может поддаваться логическому решению (т.е. я не занимаюсь проблемами из области, например, социальной психологией). Приведу перечень оказываемых услуг, который собираюсь заявлять в настоящее время:
- Разработка управленческой учетной политики, включая регламенты внутреннего документооборота и конкретизации информации для целей контроля и анализа деятельности предприятия на верхнем и среднем уровнях управления.
- Оптимизация и регламентация процессов связанных с управлением оборотными средствами.
- Регламентация контроля эффективности управления оборотными средствами.
- Регламентация процессов проверки достоверности управленческой отчетности.
- Оптимизация и регламентация процессов бюджетного управления.
- Регламентация экономических взаимоотношений между субъектами холдинга.
- Оптимизация и регламентация процесса трансфертного ценообразования
- Анализ процессов управления оборотными средствами
- Описание бизнес-процессов верхнего и среднего уровней управления
Спасибо за участие
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ