При ранней оплате обучения действуют спеццены.

В стоимость участия в вебинарах входит: участие в вебинарах + видеозапись каждого вебинара + конспект материалов каждого занятия.

В стоимость индивидуального (дистанционного) обучения входит: видеозапись каждого вебинара + конспект материалов каждого занятия + 4 часа индивидуальных скайп-консультаций с ответами на вопросы и решением задач.

Подробнее

На вебинарах можно научиться:

• создавать изобретения,
• решать задачи столь сложные, что они считаются нерешаемыми другими людьми,
• устранять технические противоречия и противоречия в бизнесе,
• прогнозировать развитие технологий и повышать бизнес-результаты, одновременно сокращая усилия.

На вебинары приглашаются:

• руководители отделов и предприятий (коммерческих и производственных),
• предприниматели и собственники бизнеса,
• инженеры, конструкторы, программисты, экономисты.

Ведущий - эксперт-консультант TRIZ-RI Group Сергей Сычев.

Программа вебинаров, стоимость и условия участия.

Участие сотрудника в прибыли - ошибка мотивации

I. Введение. Цели и методы курса.
II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития.

Ведущий мастер-класса - Сергей Сычев.

Во время обучения передается практический опыт бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыта использования ТРИЗ (с 1989 г.).

Отличие: раскрытие не только приемов решения задач, но и методов их получения.

Разбор множества реальных примеров. Решение задач участников.

Первое занятие 16 апреля 2019 г. в 15:00 по московскому времени.
Продолжительность каждого занятия - 3 часа.

Количество мест ограничено.

1. 12 часов видеосвязи (4 встречи по 3 часа).
2. Полную и очень конкретную методику решения мотивационных задач, которая проверена более чем 20-летней практикой в тысячах компаний.
3. Удобные и развёрнутые материалы с множеством прикладных электронных таблиц с готовыми решениями, слайдами для быстрого чтения, видеозаписи.

Краткое расписание:

19.03.2019, 15:00-18:00 - Вебинар № 1 "Проверяем систему мотивации Вашей компании"

21.03.2019, 15:00-18:00 - Вебинар № 2 "Устанавливаем показатели результативности работы сотрудников"

26.03.2019, 15:00-18:00 - Вебинар № 3 "Устанавливаем нормы, планы и задания"

28.03.2019, 15:00-18:00 - Вебинар № 4 "Создаём умные зарплаты"

Число мест ограничено.

Вебинары проводит С.В. Сычев - специалист по ТРИЗ, директор фирм "Сычёв и Ко", Pán Myšlenek, s.r.o. (TRIZ-RI Group).

Резюмируя первые 30 лет своей профессиональной карьеры, мы создали на основе этого опыта профессиональный сборник тестовых управленческих задач по 4-м направлениям:

• Понимание коммерции и рынка;
• Понимание технологий и бизнес-процессов;
• Понимание мотивации и принципов оплаты труда;
• Понимание фирменных стандартов и корпоративной культуры,

Для кого и зачем?

1. Для работодателей. Если Вы принимаете на работу управленца и хотите проверить его квалификацию.
2. Для тех, кто будет отвечать по своей инициативе. Если Вы считаете свою квалификацию достаточной, добро пожаловать.
3. Для консультантов по управлению. Мы рекомендуем Вам пройти данный тест. Если Вы решили от 5-ти задач и выше, то Ваш уровень по данному тесту мы готовы подтверждать, если для Вас это актуально.
4. Для тех, кто нанимает консультантов. Мы рекомендуем Вам предлагать консультанту по управлению, который будет оказывать услуги Вам, пройти данный тест.

В настоящий момент доступно 37 задач, но сборник будет пополняться, и общее число их будет доведен, минимум, до 100. Дальше жизнь покажет, поскольку мы не думаем, что среди живых менеджеров и предпринимателей найдутся хотя бы двое, которые способны решить все 100.

Вы хотели, чтобы этот отдел работал по-другому:

• активно звонил Клиентам,
• развивал непрерывно продажи,
• дожимал сделки,
• не требовал напоминаний Клиентов.

Вы мечтали, чтобы менеджеры разговаривали так, чтобы хотелось позвонить еще раз.
Вы хотели бы внедрить аттестации.
Вы планировали отладить работу с документами и дебиторской задолженностью.
Вы хотели бы остановить застой...

Мы умеем это делать!
Последние годы мы чаще всего улучшаем отделы продаж.

Практически доводим их до идеала.
Делаем это удаленно и очень эффективно.
Мы прекратим спокойную жизнь Вашего отдела продаж - с нашим приходом станет все иначе.
Мы будем с Вами работать несколько месяцев, возможно год...
Все это за небольшую месячную оплату.
Но перемены у Вас начнут происходить уже в первый же месяц работы с нами:

• менеджеры начнут грамотно и активно вести переговоры,
• продажи станут планироваться, а планы выполняться,
• аттестации проводиться,
• продукты и товары изучаться,
• все менеджеры будут дисциплинированы и "под присмотром",
• будут внедрены чек-листы,
• активный поиск Клиентов забьет ключом,
• каждый постоянный Клиент будет развит только "по максимуму".

И Вы не заметите, как все это произошло. Попробуйте, рискните небольшим платежом. Научитесь у профессионалов, как делать бизнес максимально эффективным.

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "Эффективный отдел продаж"), либо укажите в поле "Тема" - "Эффективный отдел продаж", а в теле письма - Ваши фамилию, имя, отчество, номер телефона, имя в skype.

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

• 13 ноября - вебинар по проектированию бизнеса на базе ТРИЗ
и
• 4 декабря - вебинар по умным зарплатам

мы предлагаем индивидуальный формат обучения по низкой цене (как если бы Вы участвовали в сборной группе):

• Сразу по Вашей заявке направляем Вам полные видеозаписи и полные конспекты. Так что можете смотреть и читать в удобном Вам режиме.
• Вопросы, по мере возникновения, можете отправлять сразу по электронной почте, в скайп, мессенджер и т.д., как удобно и когда удобно.
• Затем у каждого из участников по п.п. 1-2 будут 4 индивидуальных скайп-часа (не обязательно сразу) с Сергеем Сычёвым с ответами на вопросы и разбором Ваших бизнес задач.

Наши Клиенты поступают по-разному. Кто-то после каждого видео выходит на связь для ответов на вопросы и разборов задач, кто-то после нескольких первых.

Всё включено.

Кстати, по такой же схеме можете заказать обучение и классической ТРИЗ.

Пожалуйста, присылайте заявки.
В поле "Комментарий" укажите тему вебинара.

Нередко спрашивают: "Можно ли это изменить?". Мы отвечаем: "Можно. Но не изменить то, что есть, а сделать кое-что иное". Вы нам это поручите и мы это сделаем.

Мы превратим проблемы в задачи и получим удовольствие от их решения. Вместе с Вами.

А. Мы проверим Ваш коммерческий замысел и модель прибыли. Мы покажем как Ваша компания сможет зарабатывать больше.

B. Мы отладим Ваши продажи. Если Ваш рынок сжимается, мы найдём Вам другой. Всё объясним и обучим сотрудников, обновим скрипты и оферты. Будете довольны.

C. Мы уберём всё лишнее из Ваших бизнес-процессов. А всё, что останется, будет комфортным и понятным.

D. Мы обновим сотрудников, которых надо обновить. Мы сначала проверим их в работе, а только потом возьмём или нет.

Если Вы дочитали до этого места, значит оно того стоит. Запросите подробности:

для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "ТРИЗ-подход").

Как мы и обещали, выгодные предложения для Коллег из разных стран. С 10 сентября по 17 сентября 2018 г. - это НЕДЕЛЯ для Коллег из БЕЛАРУСИ. Обратитесь и запросите спецусловия!

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется с темой " БЕЛАРУСЬ".

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

• 25 сентября - 25 октября
  Теория Решения Изобретательских Задач (железная ТРИЗ) (веб мастер-класс)
• 13 - 22 ноября 2018 г.
  Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ (веб мастер-класс)
• 4 - 13 декабря 2018 г.
  Умные зарплаты (веб мастер-класс)

При раннем бронировании действуют СПЕЦЦЕНЫ.

Как экспертов в этой области, нас нередко спрашивают: как часто и в каких случаях изменять систему мотивации?

Если Вы задаетесь подобными вопросами, то система мотивации точно требует усовершенствования.

В мотивации нужны изменения, если…

...если сотрудники фирмы не проявляют требуемую активность;
...если нужен рост, но непонятно как "расшевелить" работников;
...если срываются сроки и многие задания уходят в небытие;
...если все, вроде бы, заняты, а желаемых результатов не видно...

Даже если просто кажется, что система оплаты труда компании устарела, то, скорее всего, так оно и есть.

Если же в системе мотивации менять нечего (ее, например, нет), а беспокойство насчет эффективности работы есть, то "умную зарплату" нужно разрабатывать и внедрять, даже если...

...если до разработки KPI никак не доходят руки;
...если неясно с какой стороны к разработке подступиться;
...если нет уверенности, какие показатели сработают лучше;
...если есть опасения как сотрудники воспримут нововведения;
...если страшно трогать устоявшуюся систему.

Мы Вам поможем разработать не просто KPI, а именно "УМНУЮ ЗАРПЛАТУ".

Пришлите нам запрос-заявку, укажите должности. Мы свяжемся с Вами, дадим советы как Вам лучше к этому вопросу подступиться, с чего начать.

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

По такой модели мы работаем с десятками Клиентов уже четверть века.
Это работает как мобильный телефон - "списывается" время разговора.

Вот примеры лишь некоторых задач, которые приходится решать оперативно и регулярно:

Пример
Поступило неверное количество товара, но отдел закупки не составил рекламацию поставщику. Директор случайно обнаружили эту ситуацию 7 марта, когда вся фирма поздравляла женщин и никто не собирался ею заниматься. Директор вызвал начальника отдела закупки, и тот эмоционально пояснил, что "все перегружены", "шквал заказов", "он сам вчера ушёл с работы в 21-00", "у него уже проблемы в семье", "никакой благодарности не дождёшься, а, наоборот, ты же ещё и виноват". После чего пришли женщины и сказали, что не надо им портить праздник и "можно ведь хотя бы в канун женского дня не думать о накладных"… Как быть?

Пример
Клиенты оптовой компании, получив отличные условия (большие скидки и длинные отсрочки платежей), перестали покупать. Менеджеры по продажам, имея K.P.I. в виде "Объёма продаж" и либеральную позицию руководства по отсрочкам, очень старались и в прошлые периоды перевыполнили все планы. Клиенты благодарили за предоставленные условия (всё это зафиксировано в CRM - можно проверить). Но теперь почти все отказываются… Как быть?

Пример
Две фирмы у одной семьи. Первой фирмой руководит жена (учредители оба супруга), другой - муж (учредители они же). В первой дела идут хорошо, во второй - плохо. Вторая фирма (мужа) - на грани закрытия. Но у этого мужа, помимо кредитных обязательств, есть еще обязательства перед работниками (они брали частные кредиты под фирму). Бросать он никого не собирается, поэтому "борется до последнего" (то есть, лезет в карман первой фирмы, которой руководит жена). И вся прибыль (по решению мужа, т.к. муж глава семьи и бросит, если его не слушать) стала уходить не только на расходы, но и на погашение личных кредитов мужа и кредитов его сотрудников… Как быть?

Свяжитесь с нами - нажмите СЮДА и сформируется письмо
с темой "Бизнес-консультации".

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

На стажировке рассматривались:

• Идеальная архитектура данных;
• Свёртывание кода в "идеальные строки";
• Идеальная функция;
• и др. темы.

Участники (из разных стран) создавали свои проекты: нативные мобильные приложения, веб-проекты, базы данных, сервера и др.

Трансляция велась из нескольких городов и стран: началась на бульваре Ротшильда в Тель-Авиве, затем переместилась в Хайфу и завершилась в Праге на Витковом холме.

Стажировка явилась одним из этапов создания полноценного курса по ТRIZ в области IT и оптимизации бизнес-процессов, который должен прийти на смену жалким симуляциям, которые приходится наблюдать как в русскоязычных, так и в англоязычных публикациях. Поэтому она полностью задокументирована (пособия, задания, код проектов, разбор заданий, результаты и т.д.).

Также записано 24 часа методического видео.

Разработали и провели стажировку Александр Сычёв и Сергей Сычёв из TRIZ-RI Group.

• 23 января - 28 февраля 2018 г.
  ТРИЗ + IT. Применение ТРИЗ в программировании (веб-стажировка)
• 13 марта -12 апреля 2018 г.
  Теория Решения Изобретательских Задач (железная ТРИЗ) (веб мастер-класс)
• 17 - 26 апреля 2018 г.
  Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ (веб мастер-класс)
• 15 - 24 мая 2018 г.
  Умные зарплаты (веб мастер-класс)

• программистам;
• НЕ программистам (например, менеджерам, курирующим разработку программ; бизнес-консультантам; постановщикам задач; предпринимателям, реализующим проект для себя; product owner’ом и т.д.).

8 занятий по 3 часа каждое + выполнение практических заданий + 2 варианта участия.

В программе:

1. Правила подготовки сведений о бизнес-процессе перед автоматизацией, которые используются в "TRIZ-RI Group".

2. Создание (из файла Excel) готовых приложений, используя возможности, имеющиеся по умолчанию.

3. "Идеальная структура Сычёвых" и "ядро".

4. Расширяем возможности. Написание и подключение собственных функций, которых нет среди готовых функций платформы.

5. Снова расширяем возможности. Меняем поведение "по умолчанию".

6. И опять расширяем возможности. Создаём свой экран в дополнение к экранам, генерируемым платформой.

7. "Продвинутый" функционал.

8. Вновь возвращаемся к бизнес-процессу.

Стажировку проводят: С.В. Сычев и А.С. Сычев.

Группа принципиально небольшая, количество мест ограничено.

До 30 ноября - стоимость участие по спеццене.

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "TRIZ+IT").

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

Записи 2-х вебинаров, посвящённых приложениям ТРИЗ к IT см.:

• "Применение ТРИЗ в IT. Автоматическое создание IT-платформ"
• "Применение ТРИЗ в IT. Идеальная архитектура данных"

Мы также создали универсальную "облачную" систему, которая может предоставлять сервисы, но не требует, чтобы данные хранились у поставщика услуг. Данные Клиента вообще не "ходят" через сервис, но все облачные функции выполняются.

Мы полностью решили проблему несовместимости разных данных в разных базах данных и разных приложениях. Мы можем продемонстрировать как разные проекты, которые ничего не знают друг о друге и не имеют доступа к данным друг друга, все равно могут понять, что предложить клиентам друг друга (к которым у них нет доступа) .

C 23 января по 28 января 2018 г. мы проводим веб-стажировку для тех, кому это интересно и для тех, кто хочет на этом заработать.

Начало вебинаров - в 16:00.

Первый вебинар
посвящён демонстрации сервиса автоматического создания многофункциональных полноценных IT-платформ из файла Excel, который заполняет обычный человек (не программист).

Результатом этого заполнения являются появляющиеся сразу:

• действующие и взаимодействующие нативные (настоящие) мобильные приложения,
• адаптивный сайт (то есть и обычный, и мобильный),
• весь "бэкэнд" (сервер, база с "идеальной архитектурой" по п.2. (см. ниже))
• и пр.

Всё это можно будет увидеть.

Второй вебинар
посвящён идеальной (в ТРИЗ-смысле) архитектуре данных и базам данных. Будет продемонстрирован "действующий идеал", не сочтите за противоречие. Плюс методика.

Мы предполагаем (не весь бенчмаркинг ещё выполнен), что создали архитектуру:

• потенциально самую компактную (соотношение полезных данных к общему объёму данных практически = 1);
• потенциально самую управляемую (управляемость не усложняется и при петабайтах данных);
• потенциально самую быструю (по ключевым операциям: "чтение и поиск", "запись" и "удаление");
• имеющую некоторый "smart", а именно: умеющую умно "шардить" и перестраивать саму себя, сохраняя целостность данных и не влияя на работу приложений.

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "TRIZ+IT").

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

Родился 15 октября 1926 года в г. Ташкенте (СССР, Узбекистан). В 1931 г. семья переехала в г. Баку (СССР, Азербайджан). Родители - журналисты. С отличием окончил среднюю школу. Поступил в Азербайджанский индустриальный институт. С первого курса нефтемеханического факультета в феврале 1944 г. добровольно пошел в Советскую Армию. Учился в 21-й Военно-авиационной школе первоначального обучения пилотов (СССР, Грузия, Рустави). После окончания Великой Отечественной войны для продолжения службы был направлен в Баку; служил в инспекции по изобретательству Каспийской Военной флотилии, был командиром отделения хим. разведки в/ч 11513.

Изобретал с детства. Среди его первых изобретений - катер с ракетным двигателем, пистолет-огнемет, скафандр. Первое авторское свидетельство на изобретение получил в возрасте 17 лет (приоритет заявки от 9 ноября 1943 г.). К 1950 г. число изобретений превысило десять. Наиболее значительное из них - газотеплозащитный скафандр (а.с. № 111144).

• "Боинг" разработал с помощью ТРИЗ систему дозаправки Боинга-767 в воздухе и сэкономил 1,5 млрд. долларов.
• в статье "Что делает "Самсунг" такой инновационной компанией" тот же "Forbes" прямо утверждает, что именно ТРИЗ и делает ее таковой.
• отчеты об изобретениях, созданных с помощью ТРИЗ, приводят в прессе "Ford", "Samsung", "Oxford Creativity Ltd. Witney Oxfordshire", "Dow Chemical", "Otis", "Boeing", "Procter & Gamble", "Philips Semiconductors", "Unisys", "Xerox Corp", "LG Electronics"
• и др.

Мы приглашаем Вас на курс веб мастер-классов по технической ТРИЗ:

• курс стартует 2 ноября 2017 г.,
• курс состоит из 10 сеансов (дважды в неделю),
• продолжительность каждого сеанса 2 часа (с 16.00 до 18.00 по моск. времени),
• на каждом мастер-классе – решение задач участников,
• до 2 октября 2017 г. действует спеццена на участие.

Записаться стоит уже сейчас.

Вебинары проводит С.В. Сычев - специалист по ТРИЗ, эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС", директор фирм "Сычёв и Ко", Pán Myšlenek, s.r.o. (Чехия) (TRIZ-RI Group).

Сама распродажа становится ПРАЗДНИКОМ ПОЛЕЗНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ! А внедрение отмечаем вместе.

Если кто-то из Вас не празднует Новый Год осенью, то это, конечно, только от жадности, чтобы не делать подарков. Но мы не такие. Мы дарим СКИДКУ 51%. Вы платите всего 49% от регулярной цены. Так дешево мы еще не продавали.

13 октября, когда закончатся танцы со свитками, мы вернём цены к прежнему уровню. И тот, кто долго думал, будет долго вздыхать. Но тот, кто был мудр и скор, обретёт четверть века - 25-летний концентрированный опыт работы настоящих компаний: готовые системы оплаты труда для сотрудников разных отделов и должностей, хорошо формализованные функции, чек-листы, фирменные стандарты и технологии, скрипты для работы с Клиентами и проверочные упражнения для сотрудников, принимаемых на работу.

С Новым Годом! Шана Това!

Обычно предприниматели стараются презентациями воспользоваться, поскольку мы действительно качественно консультируем в это время и так можно сэкономить.

"ANY-TRADE" - это электронные кейсы с концентрированным 25-летним опытом работы реальных компаний: с моделями заработных плат для сотрудников разных отделов и должностей, с хорошо формализованными функциями, с фирменными стандартами и технологиями, скриптами и проверочными упражнениями для сотрудников, принимаемых на работу.

Если Вы только планируете создание и внедрение качественных управленческих технологий работы в компании, но пока не знаете "как к этому подступиться", Вы сможете посмотреть уже ГОТОВОЕ и получить ответы на накопившиеся в своем бизнесе вопросы.

Если у Вас в Компании есть такого рода документы и технологии, но... вопрос до конца не "закрыт", Вы сможете сравнить, сделать выводы и приобрести недостающее.

Для участия в презентации можно подключиться с любого компьютера, имеющего доступ в Интернет. Мы предоставляем ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗОБРАТЬ СВОЮ ЗАДАЧУ, увидеть варианты её решения с подробной демонстрацией как это реализовано и, конечно, задать любые вопросы:

• по структуре компании и каждого отдела,
• по системе мотивации и "умным зарплатам" для каждого специалиста,
• по скриптам и технологиям продаж,
• по отбору сотрудников,
• по фирменным стандартам, функциям и бизнес-процессам,
• и не только.

Записывайтесь на презентации. Количество мест ограничено!

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "Демонстрации ANY TRADE + вопрос").

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

Обновления касаются разных *coins (электронных денег), бирж ICO и т.п., а также краудфандинга. Теперь в методике 81 пример.

На вопросы TRIZ-RI отвечает Алевтина Кавтрева - эксперт-консультант TRIZ-RI Group, поставившая работу отделов продаж в более чем 100 компаниях.

Накануне The MarketingJazzz Camp (Украина), где Сергей будет одним из тренеров, К. Смотрич побеседовала о важных задачах бизнеса. Беседа получилась неожиданно глубокой и надеемся, очень полезной для вас.

Отличие веб мастер-класса: раскрытие не только приемов решения бизнес-задач, но и методов их получения.

Разбор множества реальных примеров. Решение задач участников.

Этот курс адресован предпринимателя, владельцам бизнеса, менеджерам, а также инженерам, желающие стать предпринимателями.

В программе:

I. Введение. Цели и методы курса.
II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития.

Ведущий мастер-класса Сергей Сычев.

Продолжительность каждого занятия - 3 часа.

Количество мест ограничено.

Мы поздравляем тех, кому рай в шалаше не подходит. А если им его предлагают, то их ответ таков: "Милый, если в шалаше действительно рай, то арендуй пустырь, построй там дюжину шалашей, сдай их в аренду по райским ценам..."

Мы решили предприимчивым женщинам подарить скидки 50 % на бизнес-кейсы, которые включают ДЕТАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, "УМНЫЕ" ЗАРПЛАТЫ, строгие "ЧЕК-ЛИСТЫ", ФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ и ТЕХНОЛОГИИ, продающие СКРИПТЫ, а также ПРОВЕРОЧНЫЕ УПРАЖНЕНИЯ для грамотного выбора трудолюбивых и способных Кандидатов.

Акция продлится до 31 марта 2017 года.

Во время обучения Вы узнаете, как выстроить и внедрить умную систему мотивации, признаки которой:

• здоровые отношения в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
• "естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
• самонастройка системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
• живая обратная связь между всеми подразделениями фирмы.

В программе:

• 20 июня - Проверяем систему мотивации Вашей компании,
• 22 июня - Критерии результативности,
• 27 июня - Эталоны/Планы/Задания,
• 29 июня - Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты"

Ведущие мастер-класса: Сергей Сычев, Алевтина Кавтрева.

Во время обучения передается практический опыт бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыта использования ТРИЗ (с 1989 г.).

Отличие веб мастер-класса: раскрытие не только приемов решения задач, но и методов их получения.

Разбор множества реальных примеров. Решение задач участников.

В программе:

I. Введение. Цели и методы курса.
II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития.

Ведущий мастер-класса Сергей Сычев.

Первое занятие 4 апреля 2017 г. в 15:00 по московскому времени.
Продолжительность каждого занятия - 3 часа.

Количество мест ограничено.

Раз уж компании "Ford", "Samsung", "Oxford Creativity Ltd. Witney Oxfordshire", "Dow Chemical", "Otis", "Boeing", "Procter & Gamble", "Philips Semiconductors", "Unisys", "Xerox Corp", "LG Electronics" и др. изучают и используют ТРИЗ, то почему бы нам с Вами тоже не посвятить этот год одной из СИЛЬНЕЙШИХ НАУК О РАЗВИТИИ СИСТЕМ и одному из НАИЛУЧШИХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА. Научимся превращать проблемы в задачи и получать удовольствие от их решения. Инвестиции в себя - самые ДОХОДНЫЕ и БЫСТРООКУПАЕМЫЕ.

График обучения на 2017 год - наш вклад в экономику знаний:

• 1 - 31 марта 2017 г.: "Школа скриптов продаж" (веб-стажировка),
• 4 - 13 апреля 2017 г.: Веб мастер-класс "Проектирование Бизнеса на базе ТРИЗ",
• 16 – 25 мая 2017 г.: Веб мастер-класс "Умные зарплаты"
• 18 сентября - 20 октября 2017 г.: "Школа корпоративной культуры и стандартов" (веб-стажировка),
• 2 ноября – 5 декабря 2017 г.: Веб мастер-класс "Техническая ТРИЗ".

Количество мест ограничено.

Ведущие: Сычев Сергей, Кавтрева Алевтина

Для отправки заявки с компьютера нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "Обучение").

Если Вам нужен индивидуальный график, укажите в теле сообщения "Индивидуальный график".

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

НЕ ТОЛЬКО созданием новых бизнес-идей, но и превращаем их в ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ,
НЕ ТОЛЬКО улучшением бизнес-процессов, разработкой ключевых показателей и систем мотивации, но и создаём (мобильные) сервисы и веб-сервисы, позволяющие фирме
НЕ ТОЛЬКО работать как единый организм, но и ЗАРАБАТЫВАТЬ гораздо больше:

• превращаться из районного такси в конкурента "Убер" или "Gett";
• превращаться из локального кафе - в большой сервис по доставке кулинарии по всему городу;
• превращаться из местной клининговой компании - в компанию, делающую чище весь мир;
• превращаться из монтажной компании, думающей о том, на какой ещё коттедж уговорить - в сервис, администрирующий бригады в разных странах на разных объектах;
• превращаться из городского провайдера Интернет, который уже не знает как ему заработать - в канал, где будет услуга, от которой невозможно отказаться.
• и т.д.

Потому что, мы

• Применяем ТРИЗ к IT-разработкам, поэтому делаем их быстро и изобретательно.
• Создали программы, которые всё изложенное выше создают вместо нас.
• Решаем не столько программную, сколько бизнес-задачу, делаем так, что Вы зарабатываете, а не расходуете.
• Поставив менеджмент в сотнях компаниях, знаем, как выстроить работу бизнеса, приносящего доход, и сразу это делаем.
• Работаем не только в России и СНГ, но и центре Европы, и в Израиле, и сможем понять как вывести Ваш продукт на международный уровень.
• У нас работают не только живые, но и электронные программисты, мы работаем быстро и недорого.

"Европейский банк реконструкции и развития" аккредитовал нас и как бизнес-консультантов, и как IT-разработчиков, соответствующих критериям этого банка. Поэтому он возмещает до 50% расходов на наши услуги малому и среднему бизнесу, если малому и среднему бизнесу надоело быть средним или вообще малым.

Пока окно возможностей открылось, лучше поспешить.

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется (с темой "OKNO").

Мы с Вами свяжемся, и всё обсудим.

Либо позвоните нам и задайте вопросы:
тел: +7 (499) 322-37-27, +7(863) 2-699-123
skype: triz-ri

Если Вы относитесь к их числу, вот что мы можем для Вас сделать:

1. Научим как на самом деле выполнять заказы (мы на этом рынке с 1989 года). Покажем и процесс, и документы, и кейсы, и базы. Расскажем о принципах.
2. Научим переговорам. Поверьте, это совсем не то, о чём рассказывают на наивных тренингах по переговорам.
3. Покажем как проводить консультацию: какие есть формы проведения; какие подводные камни у каждой формы; как назначать цены и как получать оплату.
4. Научим предмету. Если Вы хотите быть консультантом в области управления, то мы проведем обучение на сотнях реальных кейсов и тренинги.
5. Вы получите не только тренинги и ценную информацию, но и канал для достижения известности на крупнейшем Бизнес-портале открыто выложенных методик www.triz-ri.ru.

Здесь Вы сможете (под нашим руководством, а позже и сами) публиковать качественные ответы на бизнес-форуме и размещать свои профессиональные материалы.

Для отправки заявки нажмите СЮДА и она сформируется
(с темой "Стать бизнес-консультантом").

Мы будем писать скрипты вместе с Вами.

Вот как это выглядит:

• Вы выделяете сотрудника, который будет писать скрипты.
• Мы через Интернет даем ему правильные задания, шаблоны и примеры.
• Контролируем процесс написания СКРИПТов.
• Делаем несколько итераций.
• Мы редактируем его текст и доводим его вместе с Вами до удачных СКРИПТов, повышающих эффективность продаж.

Курс открывается 1 марта 2017 г. Приглашаем Вас в льготную группу.

Если Вы сами бизнес-тренер и стесняетесь попроситься в группу, не стесняйтесь. Мы поможем Вам сделать качественные скрипты для Ваших Клиентов и не спросим о том, для кого Вы их пишите. Вы сами можете ставить задачи как для своей фирмы.

Результат - несколько изобретений приличного уровня и несколько новых бизнесов.

"Я ненавижу цитаты. Говори то, что думаешь сам".
Ральф Уолдо Эмерсон

Если в прошлые годы наши специалисты довольно много разрабатывали технологии на заказ, то в этом году основные запросы именно по внедрению.

Как происходит внедрение (на примере отдела активных продаж).

Мы:

• конкретизируем и распределяем функции, выдаем задания, контролируем выполнение;
• проверяем формуляры/журналы для активного обзвона, презентаций, иные формы отчетности;
• прослушиваем аудио-записи переговоров с Клиентами (при необходимости корректируем ошибки),
• разрабатываем и внедряем модели заработных плат и наполняем их эталонными (плановыми) значениями показателей результативности,
• проверяем корректность заполнения (внесения фактических значений) моделей заработных плат;
• даем оперативную "обратную связь" с руководителями отделов Компании, отвечаем на текущие вопросы, даем рекомендации, сопровождаем.

• Про зарплату механика
• Про внедрение чек-листов в столовой
• И про систему мотивации руководителя управления закупками

• С. Сычёв "6 типовых ошибок при описании бизнес-процессов"
• А. Кавтрева, С. Сычев "О том, почему КТУ и мотивация - две вещи несовместные"
• А. Кавтрева, С. Сычев "Стереотипы о ФОT (фонде оплаты труда)"

Мы приглашаем Вас на курс вебинаров по технической ТРИЗ:

• курс стартует 14 ноября 2016 г.,
• курс состоит из 10 сеансов,
• продолжительность каждого сеанса 2 часа (с 16.00 до 18.00 по моск. времени),
• на каждом вебинаре – решение задач участников.

Записаться стоит уже сейчас.

Вебинары проводит С.В. Сычев - специалист по ТРИЗ, эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС", директор фирм "Сычёв и Ко", Pán Myšlenek, s.r.o. (Чехия) (TRIZ-RI Group).

По неведомым автору причинам эта ошибка допускается сплошь и рядом.

Модели заработной платы совершенно не зависят от того, кто чья жена, а зависят от результативности выполняемых функций. Нет результативности, нет зарплаты.

- Издеваешься? Цену хочешь набить. У тебя и так прайс космический, мог бы и не выпендриваться. Знал бы я что производить, на хрена мне тогда маркетинг и ты вместе с ним.

По другой схеме работать мы не можем. Такова политика экономистов, которые разработали мотивационную модель развития филиалов. Согласно этой модели, филиалы получают деньги из "центра", на эти деньги они имеют право покупать сами, и продавать сами, возвращая процент от прибыли в центр.

- Слушаем и пишем...

Прошло два года. Я поставила работу. Мы не только расплатились с кредитом и вышли на операционную прибыль, но теперь в любой момент имеем собственных свободных оборотных средств в три раза больше первоначального кредита. Весь бизнес веду только я. Учредитель свободен от дел, наблюдает как всё хорошо. Я хочу попросить долю в компании. Я считаю, что я вправе на неё рассчитывать.

- Что ж, попробуйте купить. Предложите хорошую сумму учредителю за небольшую долю.

- Купить?

- Конечно. Доли покупаются на заработанные деньги, если учредитель хочет их продавать...

- Повсюду повесьте в своей столовой хорошо читаемые объявления для Клиентов:

"Если у нашего сотрудника нет кепки или бэджа, Ваш обед за счёт заведения. Просто сфотографируйте сотрудника и сообщите администратору. Если администратор без кепки, можете заказать банкет за наш счёт"

Счёт заведению действительно оплачивает нарушитель. И бэджик больше не будет забыт :)

- Видел.

- Ты все диалоги помнишь?

- Некоторые.

- Напомню тебе один: "Когда ты повернул к моему дому, ты видел указатель "Склад мёртвых ниггеров?" Нет? Не видел? А знаешь почему? Потому, что это не мой бизнес. Так зачем же ты привёз мне в дом мёртвого ниггера, если ты не видел такого указателя?"

• Для этого нужно:
  
• приобрести по спеццене кейс "Управление компанией "ANY-TRADE",
• либо приобрести по спеццене кейс "Управление гостиницей "RI-HOTEL";

Возможно также получить скидку от 30 % до 70 % на абонемент, купив любой кейс семейства "RI".

Подробности здесь.

• Мы проведём с Вами 12 часов видеосвязи (4 встречи по 3 часа).
• Мы передадим Вам полную и очень конкретную методику решения мотивационных задач, которая проверена более чем 20-летней практикой в тысячах компаний.
• Мы вручим Вам удобные и развёрнутые материалы с множеством прикладных электронных таблиц с готовыми решениями, слайдами для быстрого чтения, видеозаписи.
• А главное: мы передадим Вам знания и решения Ваших задач.

Краткое расписание:

19.05.2016, 10:00-13:00 - Вебинар № 1 "Проверяем систему мотивации Вашей компании"

24.05.2016, 10:00-13:00 - Вебинар № 2 "Устанавливаем показатели результативности работы сотрудников"

26.05.2016, 10:00-13:00 - Вебинар № 3 "Устанавливаем нормы, планы и задания"

31.05.2016, 10:00-13:00 - Вебинар № 4 "Создаём умные зарплаты"

Набор открыт. Количество мест ограничено.

• Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
• Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
• Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
• Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
• Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
• Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что "только начали"? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
• Как быть c зарплатой при "устоявшемся проекте", когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают "на износ", формальное увеличение бессмысленно)?

1) Ideal program is program which can be maintained and even improved by a programmer with a lower qualification then the author, and even without author being involved.

2) Ideal program is program which does not require any changes and / or additions to the code if new functionality is added (in fact, for ideal program increasing functionality leads to redusing ammount of code); And all this without any harm to any of its characteristics (for example, perfomance, etc.).

And with programs written so fast and maintained so simply, their creation and maintenance could be entrusted to children. So the adults could spend their time doing great revelations.

If there were not the secrecy of the vote, then numerous already existing strict reporting systems (for example, bank’s payments or etc.) could be used for the elections.

Any citizen, listing the symbolic 1 cent payment to the special bank account and getting the receipt about this, thus uses the system in which any fraud impunity virtually impossible (or at least, fraud can not be secret). So even under totalitarian regimes (even in the distant future) the risk of being accused of manipulation with the votes will remain.

But at the same time, any citizen, who carried out his will this way, makes his choice known. The bank account is personal and bank’s wirings are fixed. Although formally banking secrecy exists in any reliable bank, it is precisely the violation of this secrecy any citizen is not able to prevent. Especially, in countries where the manipulation of the ballots is regular.

Now, when any Voter comes to the polling station and gets the ballot, he/she does not tell anyone about his/her choice. When he/she enters the polling booth he/she maintains privacy as well. When he/she puts his/her ballot into the ballot box, he/she also does not create the opportunity for getting information about his/her choice for anyone else. But when he/she does the same with the bank’s payment his/her choice in favor of someone is fixed. It’s trouble point.

Thus, the guaranteed proof of the citizen’s will violates the secrecy of this will at the same time. For creating the reliable voting system, it’s necessary to resolve this contradiction.

The solution of this contradiction is described below.

Каждый год, отстраиваясь от потока конкурирующих поздравлений, мы Вас поздравляем с Новым Годом досрочно!

Мы желаем Вам настолько больших доходов, чтобы Вы могли проводить интервенции на поддержание курса валюты любой выбранной Вами страны.

У нас, как и Вас, в декабре распродажи по суперценам. В этот раз почти даром оптом и в розницу отдаём 13 эффективнейших подразделений компании "ANY" вместе с билетами на лучшие вебинары по мотивации сотрудников "Умные Зарплаты".

http://www.triz-ri.ru/discounts - подробности акции

http://www.triz-ri.ru/training_smart_salaries - программа вебинаров

И, разумеется, как только пробьют часы и наступит 2016 год, всё это страшно подорожает, поскольку мы хотим, чтобы каждый наш Покупатель радовался выгодной сделке и снисходительно жалел тех, для кого карета превратилась в тыкву.

Итак, готовые технологии работы: топ-менеджмента, всех ключевых отделов (продажи, закупки, учёт, склад, транспорт, IT, HR, продвижение, офис ), а также готовые системы мотивации, фирменные стандарты и проверочные упражнения для приёма на работу сотрудников, учитывающие специфику каждой должности.

И 12 часов вебинаров. Всё включено.

С наступающим Новым Годом!

В преддверии Нового Года мы проводим традиционную РАСПРОДАЖУ БИЗНЕС-КЕЙСОВ по управлению каждым (из 13-ти) подразделением компании "ANY-TRADE": от дирекции - до офисного хозяйства, от отдела продаж – до it-отдела, от бухгалтерии – до склада.

В каждом кейсе – готовые пакеты документов:

• по системе мотивации сотрудников,
• по фирменным стандартам,
• упражнения по приему на работу,
• технологии работы отдела.

Приобретая любой кейс по спеццене, Вы получаете в подарок либо можете приобрести со скидкой от 30 % до 70% АБОНЕМЕНТ на вебинары по умным зарплатам.

Акция продлится до 31 декабря 2015 г.

На вебинарах можно научиться: создавать изобретения, решать задачи столь сложные, что они считаются нерешаемыми другими людьми, устранять технические противоречия и противоречия в бизнесе, прогнозировать развитие технологий и повышать бизнес-результаты, одновременно сокращая усилия.

На вебинары приглашаются:

• руководители отделов и предприятий (коммерческих и производственных),
• предприниматели и собственники бизнеса,
• инженеры, конструкторы, программисты, экономисты.

Ведущий - эксперт-консультант TRIZ-RI Group Сергей Сычев.

Программа вебинаров, стоимость и условия участия.

• по здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
• по "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
• по самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
• по живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

Для того, чтобы в Вашей компании было именно так:

• Мы проведём с Вами 12 часов видеосвязи (4 встречи по 3 часа), чтобы передать знания и навык, и чтобы решить Ваши задачи;
• Мы передадим Вам полную детализированную методику решения мотивационных задач, которая проверена более, чем 20-летней практикой в тысячах компаний;
• Мы передадим Вам её и в виде качественных читаемых понятных и удобных развёрнутых материалов, мы передадим Вам множество прикладных электронных таблиц с готовыми решениями, мы передадим Вам слайды для быстрого чтения, и мы передадим Вам видеозаписи;
• А главное: мы передадим Вам знания и решения Ваших задач.

Вот краткое расписание (а развёрнутое – по ссылке): http://www.triz-ri.ru/training_smart_salaries

• 9 февраля 2016 г. с 10:00 до 13:00
  - вебинар "Проверяем систему мотивации вашей компании"
• 11 февраля 2016 г. с 10:00 до 13:00
  - вебинар "Критерии результативности"
• 16 февраля 2016 г. с 10:00 до 13:00
  - вебинар "Эталоны/планы/задания"
• 18 февраля 2016 г. с 10:00 до 13:00
  - вебинар "Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты"

Можно получить абонемент на участие в вебинарах со значительными скидками или даже в подарок, если Вы покупаете кейсы с готовыми системами мотивации сотрудников и технологиями работы по низким новогодним ценам.

Если Вы у себя на предприятии:

• уже внедряете Систему "ANY-TRADE",
• или пока только размышляете над тем, как "по-умному" организовать работу подразделений (а саму Систему "еще даже в глаза не видели")…

и у Вас нет понимания "с чего начать" либо успели накопиться вопросы:

В РЕАЛЬНОСТИ, А НЕ В ТЕОРИИ:

• как устанавливать сотрудникам "эталоны результативности" и заполнять "Калькуляторы зарплат",
• как пояснять им должностные инструкции, чтобы они в деталях (а не "в принципе") понимали, как их исполнять,
• как, вообще, настроить работу отделов продаж, закупки, склада, других подразделений по Системе "ANY-TRADE" - с чего начать...
• и ряд других - по структуре подразделений и распределению функций, фирменным стандартам и технологиям работы, нормированию и мотивации, приемам на работу и аттестации.

- подключайтесь к серии бесплатных "пятничных" вебинаров "Внедрение Системы "ANY-TRADE". С чего начать?"

Даже если у Вас очень "узкий" вопрос. Или его, напротив, сложно сформулировать.

В ЧЕТВЕРГ С 11.00 ДО 12.00:

• мы детально и по шагам показываем, как внедрить Систему "ANY-TRADE" по отделам,
• обсуждаем "тонкости" и "нюансы" внедрения Системы "ANY-TRADE" в Вашей компании,
• отвечаем на вопросы, как улучшить работу Вашего отдела продаж, Вашего отдела закупки, Вашего отдела рекламы и даже Вашей Дирекции. А также Компании в целом.

На вебинарах Вы имеете возможность лично задать вопросы
лучшим консультантам-практикам и ведущим разработчикам Системы "ANY-TRADE".

ВЫБЕРИТЕ СВОЁ НАПРАВЛЕНИЕ:

Выберите в этом списке интересующее Вас подразделение (или Систему "ANY-TRADE" в целом). И зарегистрируйтесь!

1) Идеально - это когда программу сможет в отсутствие Автора не только сопровождать, но и развивать программист с меньшей квалификацией, чем Автор программы.

2) Идеально - когда добавление новой функциональности в программу не потребует внесения изменений и/или добавлений в программный код (более того, в совершенно идеальной программе увеличение функциональности приводит к сокращению кода); причём всё это без ущерба для любых параметров (например, быстродействия и т.д.).

И чтобы программы писались настолько быстро и сопровождались настолько просто, что их создание и сопровождение можно было бы поручить детям. А взрослые и умные специалисты пусть бы занялись чем-нибудь великим.

Эта классическая ошибка связана с инерцией мышления, когда средства в остатках почему-то отождествляются с потоком поступлений. Однако, даже через руки бедняка в течение всей жизни мог пройти миллион, при том что в каждый конкретный месяц он еле-еле сводил концы с концами и всегда оперировал мелкими суммами.

В статье – на наглядных примерах – показывается, где кроется неочевидная ошибка, и как ее избежать. Приводится корректная формула оборачиваемости денежных средств, связанных в товаре.

Обычно "недовольные, но стойкие" имеют неплохие побочные доходы, паразитируя на готовых внутрифирменных ресурсах (дорогом доступном оборудовании; "бесплатных" расходных материалах; дешевых сотрудниках; клиентских потоках, "прикормленных" местах и т.д.)...

Пример...

Хотя в бизнес-литературе КТУ позиционируется как инструмент в помощь справедливому делению оплаты между членами бригады (и призван устранить ряд противоречий этого самого "дележа"), по факту он является либо формальной величиной (стремящейся к константе), либо способом неформального влияния бригадира на подчиненных.