Мотивация труда технологов

2009-07-28 16:56:06

Шакалова Елена [shak_lena@mail.ru] » Всем

Как мотивировать технологов предприятия, по каким критериям распределять премии?

[Показать все ответы на это сообщение]

2009-07-29 13:27:12

Редакция [ri@triz-ri.ru] » Шакалова Елена

Добрый день, Елена!

1. Уточните, пожалуйста, чем занимается Ваше предприятие?

2. Конкретизируйте "зарплатные" задачи, которые стоят перед Вами.

В этом Вам могут помочь следующие вопросы:

а) что сейчас "плохо" в работе - т.е. обозначьте "проблемные" моменты, которые хотелось бы устранить при помощи зарплаты технолога?

б) что после внедрения системы мотивации технолога должно произойти?

Примечание: Для этого полезно представить: прошел квартал.... - что должен сделать / выполнить / изучить [только сформулировать нужно так, чтобы это было зримо представимо и очень конкретно] технолог, каких "осязаемых" результатов достичь [желательно, где возможно, выразить количественно], чтобы можно было сказать, что он работает очень хорошо.

После обязательно продолжим...

С Уважением,

[Показать все ответы на это сообщение]

2009-07-29 23:43:28

Шакалова Елена [shak_lena@mail.ru] » Редакция

Спасибо за ответ. Наше предприятие - кондитерское, т.е. выпуск кондитерских изделий. Главная задача - повысить качество и увеличить объем продаж. Хотелось бы мотивировать технологов и мастеров., т.е обозначить фиксируемый оклад и плюс проценты, например, за качество, за количество и т.п. Где то в размере 50 % от оклада. Хотелось бы услышить мнение специалиста-профессионала. Конечная цель-выпуск качественной продукции. Работая прежде на другом предприятии мы смогли этого достичь, но предприятие было крупнее, приглашались специалисты по мотивации, и действующая там система не приемлема для этого предприятия.

С ув. зам дир по развитию и качеству Шакалова Елена.

[Показать все ответы на это сообщение]

2009-07-30 09:33:39

Ксения Ткалич [ri-sale@triz-ri.ru] » Шакалова Елена

Доброе утро, Елена,

Главная задача - повысить качество и увеличить объем продаж. Хотелось бы мотивировать технологов и мастеров., т.е обозначить фиксируемый оклад и плюс проценты, например, за качество, за количество и т.п. ...Конечная цель-выпуск качественной продукции.

1. Каким образом

- технологи

- мастера

могут своими действиями повлиять на увеличение объема продаж ?

2. По мотивации к качеству см. статью Кавревой А.Б. Кто заплатить за ошибку. И как

Для того же, чтобы определить чья это ошибка:

- технологов
или
- поваров (а при их систематических ошибках или, если выявил Клиент, то и мастеров)

необходимо ОТК.

С Уважением,

[Нет ответов на это сообщение]

TRIZ-RI Group

Управление дебиторской задолженностью в продажах

Обсуждения-аналоги

Авторы

TRIZ-RI Group

Как установить план продаж сотруднику