ДОбрый вечер!
Выяснила, что процент премии не учитывает ежедневное выполнение сменного задания. Увы. В том виде в каком это должно быть.
Технология планирования следующая.
На месяц составляется план производства.
Потом делается календарный план с конкретными сроками. Почти с первого дня возникают проблемы: то нет материала, то рабочий уникальный заболел, то станок сломался.... Поэтому первоначальный календарный план никогда не соблюдается!!! Для рабочих главное выполнить план производства месяца. Премия будет начислена исходя из результатов за месяц + коэффициент за брак+ дисциплина.
Поскольку первоначальный календарный план безбожно кроиться, то и сменные задания подгоняются таким образом, чтобы они выполнялись. Например в этот день не могут делать, на следующий день сменное увеличат.
Завод работает в две смены, в выходные. Но аврал со сдачей продукции всегда возникает в последнюю неделю. Сдаём не менее 50% месячного плана. Отгрузка завязана на выполнение плана, тоже аврал у них всегда в конце месяца. Обычно в эти авралы качество снижается.
Вобщем ничего особо не изменилось по сравнению со сделкой. Директор собирает совещания по производству с начальниками цехов каждый день, в духе "росскийского управления" , но изменений особо не вижу. На вопрос когда сдано будет, начальники цехов чаще всего отвечают "ну примерно 15 -го" , то есть обозначить конкретную дату не в состоянии . Не могут часто сказать будет завтра сдано или нет.
Это наши реалии и надо с ними бороться.
Хочу выйти с предложением перевести план производства на недельный график. Хотя бы. Чтобы премия начислялась по результатам выполнения первоначального календарного плана за неделю. Перейти на идеальную схему с начислением премии за ежедневое выпонение сменного задния, составленного на основе первоначального календарного плана пока нереально. Честно. Рабочие и так чуть что кидаются заявлениями об уходе. А попробуй найди в глубинке шлифовщика 6 разряда? Если кто знает где такого взять и он готов переехать, заплатим за услугу подбора. ))))))))
В идеале ЗП рабочего вижу так = БЧ(дневная)* количество смен+ПЧ1*К1*количество смен +ПЧ2*К2+ПЧ*К3
Где К1= факт сменного задания/ план сменного задания
К2- количество бракованных деталей/ количество предъявленной продукции
К3- коэффициент за дисциплину труда ( опоздания, убора станка и т п).
Колеги, Ваше мнение?
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ