На сайте ведутся работы Стимулирование сотрудников R&D отдела | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Подборка обсуждений по "умным зарплатам" (с участием Алевтины Кавтревой)

Стимулирование сотрудников R&D отдела

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2009-03-11 17:27:12
Алябушев Денис » Всем
Пишу диссертацию встретился с проблемой:

Текущая эффективность работы R&D отдела с точки зрения качества и
сроков должна быть оценена сейчас, чтобы было понятно за что их
вознаграждать, а результаты труда и реальная итоговая эффективность
будут определены только в будущем (возможно через 3-5 лет).

Если пообещаешь сотрудникам вознаграждение через 3-5 лет по
результатам - скорее всего получишь полную демотивацию.

Хочется найти какое-то красивое решение без отклонений в сторону
частного решения для отдельной отрасли.

Как оценить текущую эффективность исследовательской и опытно
конструкторской деятельности???

Заранее благодарен всем участникам обсуждения

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-12 10:31:29
Кавтрева Алевтина » Алябушев Денис

Добрый день, Денис!

Приведите, пожалуйста, 2-3 примера конкретных задач, на которых Вы бы хотели рассмотреть систему вознаграждения.

С Уважением,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-12 16:42:29
Алябушев Денис » Кавтрева Алевтина
Допустим автором инновационной идеи выступил сотрудник не из R&Dотдела и получил за это свое вознаграждение. Теперь сотрудники R&Dотдела должны эту идею:
1) Качественно доработать
2) Количественно описать
3) Подвергнуть критическому анализу
4) Откорректировать и оформить проектом
5) Отдать экономистам для фин.-экон. анализа
6) Откорректировать по результатам фин.-экон. анализа
7) Отдать на реализацию

Как-то так... Встает вопрос, по каким критериям нужно проверять, насколько качественно и при этом быстро они выполняют эти работы, и за что их поощрять.

Вся проблема именно в том и заключается, что я пишу диссертацию ипытаюсь решить проблему в целом, ищу общие принципы, а не решаю частную задачу.

Многие компании сейчас используют концепцию самостоятельной оценки личной эффективности. Насколько это здесь применимо, ведь ничто не помешает человеку всегда завышать свою "авто оценку"???

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-13 16:44:10
Кавтрева Алевтина » Алябушев Денис

Добрый день, Денис!

ОК. Давайте дробить дальше.

Приведите пример конкретной "инновационной идеи". На ней и разберем следующие пункты:

1) Качественно доработать
2) Количественно описать
3) Подвергнуть критическому анализу
4) Откорректировать и оформить проектом
5) Отдать экономистам для фин.-экон. анализа
6) Откорректировать по результатам фин.-экон. анализа
7) Отдать на реализацию

Вся проблема именно в том и заключается, что я пишу диссертацию и пытаюсь решить проблему в целом, ищу общие принципы, а не решаю частную задачу.
 
Пока Вы не решите сотни три частных задач, обобщать Вам преждевременно.

С Уважением,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-13 17:56:50
Алябушев Денис » Кавтрева Алевтина
Наверно, Вы правы. Все инновационные идеи можно подразделить на 4 группы:

1) Дающие снижение затрат по существующему направлению деятельности
2) Дающие рост доходов по существующему направлению деятельности
3) Дающие рост доходов и снижение затрат по существующему направлению деятельности
4) Дающие положительный денежный поток по новому направлению.

Допустим, рассматриваем, вариант 4). Пусть это будет завод по производству легковых автомобилей. Одним из сотрудников была предложена принципиально новая конструкция роторного двигателя с высокой износостойкостью за счет применения разработанного на предприятии сплава, ранее не применяемого в узлах силовых агрегатов. Рассматривается возможность выпуска старых моделей автомобилей с новыми роторными двигателями, что позволит дозагрузить мощности и выйти на новый рынок спортивных бюджетных автомобилей.
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2009-03-13 17:58:10
Алябушев Денис » Кавтрева Алевтина
Естественно подразумеваем, что до выхода в серийное производство еще 2-3 года
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-14 14:14:05
Кавтрева Алевтина » Алябушев Денис

Уважаемый Денис,

теперь Вам нужно определиться с должностью, для которой Вы разрабатываете систему вознаграждения, т.к. даже в рамках одного отдела схема мотивации сотрудников может быть разной.

И выбранный Вами п.4. (в рамках рассматриваемой задачи) возможно не пригодится, т.к. далеко не все сотрудники имеют отношение к генерации "положительного денежного потока".

После того, как определитесь с должностью, попробуйте написать, чем выбранный Вами сотрудник (или руководитель) будет заниматься в ближайшие 2-3 года (т.е. до выхода в серийное производство).

Т.е. по каждому из п.п.1-7 (см.3-ье сообщение сверху)перечислите, что конкретно нужно доработать/описать/проанализировать/оформить и т.д.? Что должно быть на выходе? В какие сроки? Какого качества?

Спасибо,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2009-03-14 22:07:26
Алябушев Денис » Кавтрева Алевтина
Благодарствую, начинаю работать в предложенном Вами русле. По мере появления вопросов буду обращаться за помощью. Еще раз спасибо!!!
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика