Уважаемая Редакция!
Дабы не изобретать колесо заново, укажите мне, новоиспеченной посетительнице Вашей наинтереснейшей коммуникативной площадки, уже существующие дискуссии сродни моей теме (если таковые есть), либо:
Уважаемые господа!
А у нас в Бишкеке, в Кыргызской Республике, есть такое академическое учебное заведение, которое "родило" свой центр, скажем так, для обучения УЖЕ работающих в министерствах госслужащих. Поскольку "дитя" не выдерживает никакой конкуренции на местном рынке подобных услуг (масса донорских программ, плюс местные консалтинговые компании чаще стали выигрывать тендеры, объявляемые самими министерствами), да и нянек у него - не более десяти, и то все они норовят "прокормить" своих родных в буквальном смысле детей, но с других, уже с барских столов (не сравнить 150 долл. с 0.5 долл. - максимальный разброс оплаты за академ. час*), то "родители" немедленно собираются создать своего рода координационные советы, наблюдательные центры, и пр.пр. "административные указки", дабы "координировать" деятельность этаких непослушных доноров (местных консалтинговых компаний не берут, естественно, в счет) и проводить все учебные мероприятия для госслужащих на базе своего центра.
Я сама работаю в проекте, открытом почти "вчера" и нацеленном на усиление потенциала того самого центра, однако, что-то здесь не так..
Прошли времена брать силой, надо бы умом. Кто знаком с подобной проблемой? Говорить о команде центра не приходится, может где-то и могут создать ее на базе "полуставочников", но 2 прошедшие встречи с преподавателями-почасовиками центра меня не убедили в этом. Ректор вуза и директор центра - персоны "назначаемые на должность" с самого верха и ротация в скором или нескором времени мне видится неизбежной.
Конечно, при таком раскладе, у руководства нет и не будет той заинтересованности в развитии организации в той степени, которая могла бы быть у "частника-владельца." Разработать стратегию они-то смогут, но а кто будет ее на протяжении многих лет внедрять, корректировать, оценивать..?
Никакой из двух вариантов разработки стратегии (сверху-вниз и наоборот), как мне видится, не срабатывает (т.е, опять-таки, даже если ее и создадут, то она заведомо нежизнеспособна), т.к. нет ПОСТОЯННЫХ людей - не вверху, ни внизу. А следующий состав естественно, проигнорирует стратегию предшественников. Вот такая грустная история.
Я не пессимист, т.к. один из вариантов (или посказку к) решения проблемы ВСЕ-ТАКИ надеюсь услышать от авторитетов Вашего сайта
С Уважением,
Айгуль
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ