Коллеги, прошу поделиться опытом управления программистами.
В компании продолжается работа по структурированию бизнес-процессов.
Ключевая роль в этой работе принадлежит программисту 1С.
Было написано и сейчас пишется много сервисных программ для отделов сбыта и снабжения.
Фактически программист стал незаменим. Возникают риски, в случае его увольнения и/или итальянской забастовки.
Как должна вестись работа в этом отделе, чтобы новый программист (или аутсорсинговая фирма) мог разобраться в написанном и, далее, сопровождать, созданные программы?
Есть какие-то стандарты (профессиональные, а не административные) в работе этих специалистов?
С Уважением,