На сайте ведутся работы Матрица Системы "ТРИЗ-ШАНС" | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только...

Матрица Системы "ТРИЗ-ШАНС"

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2010-07-29 15:34:28
Пеньков П.П. » Всем

Работаю в супермаркете строительно-отделочных материалов.

Пересматриваем систему начисления заработной платы.

Магазин двухэтажный. Общая площадь - 4000м2.

Каждый этаж разделён на 2 отдела по специфике товара.

Штат отдела включает в себя: Заведующий отделом, два старших продавца, четыре-пять продавцов-консультантов.

До настоящего времени зарплата начислялась по следующей схеме:

На ЗП всего магазина выделяется процент от товарооборота, далее этот процент распределяется по подразделениям согласно процентному вкладу отдела в общий товарооборот.

Из полученной суммы вычитают оклады, оставшуюся часть распределяют на премии сотрудникам согласно коэффциенту трудового участия (кту складыватся из критериев, по которым заведующий оценивает вклад конкретного сотрудника в общий результат отдела).

На Вашем сайте прочитал очень много информации о матрице МВО, на мой взгляд, у такой системы очень много плюсов, самый главный из них - прозрачность для сотрудников(самостоятльно могут вычислить ЗП по результатам месяца).

Но у меня возникли сложности с составлением матрицы.

Какие показатели выделить? Какие смарт-задачи ставить продавцам?? Как связать индивидуальные планы продаж с коллективными???

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2010-07-29 17:43:49
Ксения Ткалич » Пеньков П.П.

Добрый день, Павел,

На ЗП всего магазина выделяется процент от товарооборота, далее этот процент распределяется по подразделениям согласно процентному вкладу отдела в общий товарооборот.

Посмотрите, пожалуйста:

Из полученной суммы вычитают оклады, оставшуюся часть распределяют на премии сотрудникам согласно коэффициенту трудового участия (кту складывается из критериев, по которым заведующий оценивает вклад конкретного сотрудника в общий результат отдела).

...Какие показатели выделить? Какие смарт-задачи ставить продавцам?? Как связать индивидуальные планы продаж с коллективными???
 
См. также обсуждения: 
На Вашем сайте прочитал очень много информации о матрице МВО, на мой взгляд, у такой системы очень много плюсов, самый главный из них - прозрачность для сотрудников(самостоятельно могут вычислить ЗП по результатам месяца)... 
 
Готовые модели заработных плат (с формализованными критериями результативности) для:
  • продавцов [представленные 4-мя моделями зарплат - Вам на выбор]
  • кассиров
  • операторов выкладки (с учетом того, что у Вас магазин 4000м2)
  • администратора торгового зала

совместно с иными полезными технологиями можно найти в пакете для управления торговым залом "RI-STORE".

Если понадобятся ссылки на обсуждения Компаний, которые внедряют мотивацию и технологии "RI-STORE", готовы их привести.

С Уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика