На сайте ведутся работы Мотивация руководителя проекта | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Про зарплаты "думающих" специалистов (аналитиков, управленцев, инженеров и не только...)

Мотивация руководителя проекта

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2011-11-21 09:20:02
Елена » Всем

Здравствуйте!

Наша компания занимается проектированием, монтажом, пуско-наладкой систем электрооборудования, энергоснабжения и бесперебойного электропитания. Каждый заказ индивидуален по масштабам, по требованиям заказчика, по составу работ - это может быть только проектирование, или только пусконаладка, или только поставка оборудования, или сборка оборудования и монтаж, или проектирование, поставка, сборка, монтаж и т.д. Исполнение работ может длиться от нескольких недель и до нескольких лет, средняя длительность - 3-4 месяца. Организационная структура у нас функциональная. Соответственно неформально назначается руководитель проекта (РП), который несет ответственность за исполнение этого заказа.  Как правило, на роль РП назначаются руководители функциональных подразделений, но это может быть и другой сотрудник, а также в штате есть два человека, которые занимаются только руководством проектами. Возникает вопрос о вознаграждении РП. На текущий момент мотивация следующая: все получают фиксированную зп, естественно проекты не всегда вовремя выполняются и очень много авральных ситуации, т.к. РП по сути не заинтересован в качественном и своевременном исполнении работ. На сегодня внутри компании родилось предложение рассчитывать премию РП как процент от маржинальной прибыли проектов (доход минус себестоимость материалов), что, конечно, не будет оптимальной схемой.

Само ПУ никак не регламентировано, т.е. в деятельности организации присутствуют именно элементы ПУ, а не целостные схемы.

Согласно системе умных зарплат, платить нужно за результат. Т.е. нам нужно определить что является результатом труда РП, а также суметь оценить этот результат.

Сложность еще и в том, что РП обычно являются руководителями других подразделений или просто должностными лицами с фиксированной ЗП.

Да и для тех РП, которые по должности являются руководителями проектов, т.к. занимаются только этим, мне тоже не понятно, с какой стороны подойти к мотивации.

Очень надеюсь на помощь на форуме.

Спасибо!

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2011-11-21 12:56:19
Редакция » Елена

Уважаемая Елена!

Если Вы нажмете на эту ссылку, то слева на панели появятся обсуждения-аналоги.

Поглядите также здесь.

Спасибо,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика