Семинар "Умные зарплаты" в Екатеринбурге, 19-20 августа

Когда зарплата работает

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:

здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
"естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На семинаре Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

Программа семинара

19 августа 2021 г. с 10:00 до 18:00 (время местное)

Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач", когда сотрудники:

ленятся;
допускают "досадные" ошибки и т.д.;
подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
не хотят думать и проявлять инициативу;
"шаманят".

Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы Руководителей предприятий о зарплате

Выплата премии по итогам субъективной оценки.
Выплата т.н. 13-ой зарплаты – "раз осталось … надо поделиться с сотрудником".
Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда
и др.

Типовые ошибки разработчиков зарплат.
Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:

определением критериев результативности:

Объем оборота или прибыли часто не связан с трудоемкостью работы.
Критериев результативности слишком много, как избежать громоздкой формулы?
Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
Как сделать, чтобы на производстве "любили" все заказы?
Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами.
Результат часто "общий", а оценить нужно конкретного работника.
В каком критерии учесть затраты?
Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску идей?
Как измерять производительность инженерно-технических работников?

соотношением постоянной и переменной частей заработной платы:

Какое соотношение верное?
Как рассчитать постоянную часть? Чем она отличается от оклада?
Если на рынке приняты высокие оклады, то, как заинтересовать сотрудника работать на результат?
и др.

установлением эталонов на работу каждого отдела, сотрудника (в т.ч. руководящего звена):

Установлению планов мешают сезонные пики и спады.
Учитывать ли "форс-мажоры", если "да", то как?
Как не ошибиться устанавливая норму?
Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план?
и др.

бригадными катаклизмами: дружный коллектив или равнение на слабого?

Какой размер бригады оптимален?
Как быть с вознаграждением, "закрытым на бригаду"?
Работники равняются на худшего? Как с этим справиться?
Должна ли разниться оплата при разном стаже и квалификации у членов одной бригады?

блокированием интереса к воровству, "левым" работам;
установлением весовых коэффициентов и не только.

20 августа 2021 г. с 10:00 до 18:00 (время местное)

Главное о нематериальных стимулах:

Являются ли оплата страховок, путевок и пр. нематериальными стимулами?
Что лучше высокая зарплата или объемный социальный пакет?
Нужно ли вручать почетные грамоты, заводить доски почета и т.п.?
Корпоративные праздники и вечеринки? Стимулируют к работе или вредят?

О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.
Технология внедрения новых систем заработных плат.
Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:

административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
технологическими решениями.
Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).
Ответы на вопросы Участников.

Для кого обучение

для директоров предприятий

для владельцев бизнеса

для руководителей кадровых служб

для экономистов по труду и зарплате

Для каких отраслей

для торговых и производственных компаний

для фирм оказывающих услуги

Стоимость участия в бизнес-семинаре

Стоимость:

для 1-го участника от компании 32 800 руб.
для 2-х участников от компании 62 320 руб. (скидка 5 %)
для 3-х участников от компании 91 520 руб. (скидка 7%)

Преподаватель

Сычёв Сергей Валерьевич

Эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов
и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС",
директор фирм "Сычёв и Ко", Pán Myšlenek, s.r.o. (Чехия) (TRIZ-RI Group).

создатель и руководитель интернет-проекта Открытые бизнес-методики и технологии "Рекламное Измерение",
создатель и руководитель крупнейшего в СНГ и Балтии профессионального Форума по решению задач бизнеса,
рекламы, менеджмента и PR,
ведущий разработчик Пакета методик и документов для торговой компании "ANY-TRADE",
один из ведущих разработчиков обучающего курса по рекламе и Public Relations "Рекламное Измерение" - 148
("РИ"-148"),
автор Алгоритма решения маркетинговых и рекламных задач "Рекламное Измерение",
автор методик: Фирменные стандарты компании "ANY", "Книга противоречий", Система "ПИ" и др.
соавтор методик: "Диагностика торговой деятельности", "Техника работы с Клиентами в торговом зале".

Подробнее...