
|
|
КРИТИКА
| Мистер ANY и диалог культур |
Сергей Сычев
|
|
Русский человек не решает проблемы, а проживает их. Вместо того, чтобы открыть дверь, он ее проклянет. Вместо того, чтобы пойти и предложить свои услуги тем, кто в них нуждается, он заведет себе блог, в котором будет писать о своих неудачах и который будет читать в лучшем случае его жена, нуждающаяся в любви, а не в услугах своего мужа.
Мистер ANY – известный консультант, работающий в России, и наш добрый знакомый утверждал, что это одна из форм лени в запущенной стадии. А мы, как русские люди, конечно, не были с ним в этом согласны и полагали это особым проявлением экзистенции русского космизма в контексте мучительных поисков своего Идеала-Я.
Но однажды, во время стажировки в офисе мистера ANY, мы стали свидетелями консультации по маркетингу, которая нас настолько заинтересовала, что мы ее законспектировали для будущих поколений в форме диалога.
|
| Мифы о командах, и какие проблемы не решаются за счет тренингов командообразования |
| Василина Абу-Навас |
|
Если Вы наберете в поисковике слово "команда" или словосочетание "формирование команды", Вы обнаружите миллионы ссылок, "расшифровывающие" эти понятия. Вы получите "всемирный" аналог самой удачно распространенной шутки 2-х авторов (к сожалению, я не помню их имен) про пользу кактусов от излучения компьютеров и телевизоров. И сколько ни говори людям, что кактусы НЕ помогают, они все равно маниакально выращивают прекрасные растения для функции, которую они НЕ выполняют.
Из публикации в публикацию перетекают одни и те же понятия, одни и те же тексты с одними и теми же мифами.
Эта статья написана для того, чтобы дать пояснения "откуда ноги растут" у устойчиво сложившихся мифов и типичных запросов на командообразование. Возможно, понимание поможет ряду адекватных и неленивых руководителей не пользоваться мифическими услугами, которые в огромном количестве предлагаются на рынке.
|
Изгнание командного духа
|
| Сергей Сычев, Алевтина Кавтрева |
|
Азбука консалтинга гласит: "Область постановки задач" (то есть, как они формулируются) достаточно часто не совпадает с "областью их действительного решения" (то есть, что случилось на самом деле). Например, желание "поднять командный дух", "сплотить коллектив", "ввести мотивацию от результатов всей компании" и т.п. – это нередко борьба со следствиями, а не с причинами.
Недавно наш знакомый консультант Mister Any получил следующий запрос...
|
Четыре истории с последствиями |
| Сергей Сычев, Алевтина Кавтрева |
| Начинающий российский предприниматель - это мечтатель. Мечты его называются "типовыми мечтами русского интеллигента". Одна из них: "Найти себе, наконец, исполнительного директора (отличного зама), самому же заняться "стратегией" ("творчеством", "перспективой", "новыми проектами" и т.д.- подставьте по вкусу). А то и вовсе иметь структуру бизнеса, которая нарисована прямо под анонсом статьи... |
| Техника получения дорогих заказов |
| Сергей Сычев, Галина Владимирова |
|
Известны тренинги продавцов, сэйлов и т.д. В основном, они касаются недорогих и частых продаж. Гораздо меньше информации о технике получения дорогих заказов. (При этом понятно, что если предлагается некачественная услуга, то такой случай намеренно не рассматривается.)
Важно заметить, что термин "дорогой заказ" достаточно условен. В одном случае, это могут быть сотни тысяч, а в другом – тысяча-другая долларов.
Мы будем считать "дорогим" настолько значимый (по сумме) для Клиента заказ, что Клиент начинает воспроизводить характерные модели поведения (принятия/избегания решений)…
4 ЗАДАЧИ, которые необходимо последовательно решить в переговорах по дорогим сделкам:
-
Задача 1. "Выработка кредита доверия"
-
Задача 2. "Оправдание цены"
-
Задача 3. "Отстройка от конкурентов"
-
Задача 4. "Значимые рекомендации третьей стороны и публикации"
И вот КАК это делается…. |
| О тех, кто НЕ может |
|
|
Есть люди, которые могут создавать новое - они называются Авторами. Есть люди, для которых создается новое - они называются Читателями, Клиентами, Публикой, Обществом. Порой люди бывают и Авторами, и Читателями одновременно - и тогда они обмениваются тем, что создали. Но есть люди, которые живут особняком - мы назовем их "те, которые не могут". И потому не просто крадут у Авторов, но и злятся на тех, кого обокрали.
Без малого 15 лет мы работаем для того, чтобы предоставлять Обществу новые качественные методики. Почти десять лет назад мы открыли этот сайт, в названии которого содержится фраза "Открытые методики..." www.triz-ri.ru и этот Форум www.triz-ri.ru/forum....
Но пришел день, когда "те, которые не могут" стали называть себя нашими именами.
И потому мы вынуждены назвать их здесь поименно. |
| Мог бы и помолчать |
| Сергей Сычев |
|
Общественная Палата Томской Области обнародовала "Кодекс Томича", написанный от первого лица (по ссылке).
По контексту и по неудачному подражанию видно, что Автор "Кодекса" с большой степенью вероятности читал и сайт www.triz-ri.ru . Но даже, если это и не так, воспользуюсь случаем, чтобы объяснить почему "Кодекс Томича" писать было НЕ НАДО. Хотя Автор "Кодекса", очевидно, старался и был искренен.
Причин всего две. |
| Хлеб наш насущный |
| Сергей Сычев |
|
- Да, так мы устроили этот мир. Там, где одни видят социализацию, другие видят капитализацию. И даже повышают одно за счет другого. Учись, консультант, пока жив. Ты, а не я.
...А ты что предлагаешь нам? Оптимизировать? Т.е. уменьшить активы, и реальный и регулярно оплачиваемый нам убыток заменить на непрогнозируемый, мелковероятностный доход? Это, по-твоему, консультация?..
- ...Вот и вся суть. Мертвые юридические души мы делим на части, даем им источник финансирования, социальную миссию и систему работы, при которой, торгуя всего-навсего друг с другом, эти социальные зомби превращают убытки в живой кэш... |
| Тень на риэлтора бросает сам риэлтор. Или выгодные решения для агентства недвижимости. |
| Дарья Звягинцева |
|
Пожалуй, немного найдется столь конкурентных отраслей в сфере услуг, как агентства недвижимости. Судя по нынешней тенденции, скоро чуть ли не на каждый двор будет приходиться по конторе.
Казалось бы, в такой ожесточенной борьбе за Клиента качество оказываемых услуг – как главное преимущество – уже должно было взлететь до небес. Ан-нет!
Клиенты продолжают месяцами ждать обещанных вариантов, выстаивать очереди в инстанциях, по первому зову мчаться в агентство и недоумевать: за что же они платят ТАКИЕ деньги своему риэлтору.
Агентства, в свою очередь, продолжают жаловаться на "непорядочных" Клиентов, ушедших в другие АН, на сложности в наборе базы и "прытких" Конкурентов, уводящих варианты из-под носа…
А между тем, как показывает практика, настройка работы АН "под Клиента" (т.е. с учетом Его беспокойств, неудобств и требований) заодно снимает и бОльшую часть проблем Агентства. Главное – Клиента услышать.
Подобного рода решениям и посвящена эта статья. |
| Мифы вокруг "дорогих продаж" |
| Сергей Сычев, Галина Владимирова |
|
Когда говорят: «Дорогие продажи – это редкие продажи», под этим обычно понимают и… редкие контакты. Каждая встреча с потенциальным Клиентом – редка, «эксклюзивна» и неповторима. Каждая требует предварительного «изучения» и «проработки» ситуации. Поэтому «окучивать» Клиента в течение многих месяцев считается естественным циклом «созревания» одной сделки…
С этого начинается мифология вокруг «дорогих заказов».
Опыт консультирования экспертов Системы «ТРИЗ-ШАНС» в области продвижения сложных продуктов и услуг позволил собрать эти мифы списком. С тем, чтобы дать методичное опровержение каждому из них и показать, почему в Компании, где нормально выстроены бизнес-процессы, может быть иначе…
Не так, как принято считать… |
| Как написать коммерческое предложение? |
| Галина Владимирова |
|
Это, наверное, закономерно. Убеждение, что коммерческие предложения сродни пресс-релизам, постепенно сменяется пониманием, что это все-таки разные "жанры", и что одного текста для разных аудиторий явно недостаточно.
Ибо при возросшем потоке ежедневных предложений редкий "ПРЕД-релиз" дочитывается до конца… А устный телефонный спам "хотим вам предложить…" всякий раз рикошетит ответом: "У нас уже есть поставщики. Нам это не надо".
|
| Отрицательные деньги |
| Сергей Сычев |
|
Известно, что в Эстонии уже состоялись выборы, на которых граждане имели возможность проголосовать через Интернет. Этот процесс (автоматизации голосования), вероятно, будет продолжаться, расширяться и т.д., и это здорово.
Между тем, понятно, что манипулировать голосами граждан при электронном монопольном подсчете будет гораздо проще. И в тех странах, где на результаты выборов сильно влияет власть, подобные манипуляции будут регулярно практиковаться. Что можно сделать? |
| Что нам стоит дом построить |
| Татьяна Лежнева |
|
Несколько разных историй с одинаковым финалом:
Житейская история. Представьте, что Вы обратились в ателье с просьбой сшить Вам брюки. Портной снял с Вас мерки, модельер подобрал фасон, ткань и фурнитуру, приемщик заказов назначил дату примерки. В назначенный день и час Вы узнаете, что брюки к примерке не готовы, а придя в ателье на следующий день, обнаруживаете, что они Вам малы и сшиты из другой ткани.
Полиграфическая история. Вы приходите получить свои визитки 7 марта в 16.00, а на закрытой двери отдела полиграфических заказов висит написанный от руки листок: "Закрыто на час. Обед". За дверью слышен запах кофе, звон бокалов и дружный девичий смех:
История одного бесконечного ремонта. Выполнив 2/3 работы, строитель, укладывавший мозаику из керамической плитки, понимает, что ошибся в расчетах. А Вам в свое оправдание произносит фразу: "Вы знаете: материал повел себя таким образом, что рисунок не получится". Позже, когда часть плиток треснула из-за пустот клея под ними, тот же строитель говорит Вам: "Плохая была плитка, непрочная".
Истории, на первый взгляд, разные, а причины происшедших производственных сбоев одни и те же - нерешенные задачи организации производства: РАЗДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ - ФОРМАЛИЗАЦИИ - НОРМИРОВАНИЯ - ПЛАНИРОВАНИЯ - КОНТРОЛЯ СРОКОВ И КАЧЕСТВА КАЖДОЙ ОПЕРАЦИИ.
Попробуем выяснить, что нужно внедрить на производстве, чтобы избежать описанных ситуаций. |
| 9 раз нельзя |
| Алевтина Кавтрева, Сергей Сычев |
|
Частое желание руководителей платить ’от прибыли’ или ’от оборота’ понятно и, на первый взгляд, как бы логично. В самом деле: заработали деньги - можно ’поделиться’ с сотрудниками, не заработали - и пенять не на кого. Особенно это характерно для начинающих фирм/направлений (хотя, надо заметить, Руководителей крупных предприятий такие мысли тоже нередко посещают). Причем торговые предприятия зачастую предпочитают платить ’от оборота’, а производственные - ’от прибыли’.
Есть также гипотетическое предположение о том, что завязка на прибыль/оборот мотивирует сотрудников. Аргументов в пользу этого предположения опубликовано чрезвычайно много и без нас (и в сети, и в прессе, и в книгах) - так что мы их повторять не будем.
Мы сделаем иное. Поскольку данный способ стимулирования обладает рядом существенных недостатков, о которых практически не пишут, но с которыми регулярно сталкиваются менеджеры и предприниматели, мы напишем только о них. |
УСЛУГА "РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАРПЛАТЫ"
| Ехтангелие Валерия Хазина |
| Валерий Хазин |
|
Начинается Ехтангелие для пиарщиков.
Почему? Потому что Священная Книга (The Holy Bible) давно продиктована и записана, а "Библия пиара" уже переведена на русский, и по ней учатся будущие профи.
Потому что "Евангелие" по-гречески, как известно, - "благая весть", точнее – "благовествование". "Ехтангелие" - соответственно и симметрично – "весть дурная, недобрая, враждебная" (греч. "враждебный").
Не то чтобы Автор Ехтангелия был изначально злонамерен или недолюбливал Коллег. Напротив.Он даже приглашает Коллег принять участие в проекте.
|
| Как украсть тираж |
| Алексей Шпаков |
|
Покупая любое издание (журнал, газету, книгу, буклет и т.д.), мы вряд ли задумываемся: а не подделка ли? Это и не удивительно: Читателю - не все ли равно?
Размещая свой заказ в типографии, иные владельцы газет, журналов, авторских прав на книги и т.д. зачастую тоже об этом не задумываются. А вот это удивительно: им-то уж точно не все равно!
Для тех, кто над этим задумывается и не хочет быть обманутым - эта статья. Речь в ней пойдет не о "полной" подделке (когда нечестная типография полностью проходит весь цикл сама - от верстки до печати и распространения), а об использовании типографией легальных материалов владельца СМИ или правообладателя в "своих интересах".
|
| Бюро ошибок и находок Рекламиста |
| Тарас Юрчишин |
|
...В один прекрасный день получил отдел рекламы задание от отдела маркетинга - необходимо провести акцию какую-нибудь. "Никаких условий и никаких ограничений, все кругом акции проводят, сейчас это модно и нам не надо отставать от других."
И решил Рекламист вначале исследовать рынок, т.е. магазины, потребителей порасспрашивать, посмотреть кто какие акции проводит, другими словами - вначале людей посмотреть, чтоб потом себя показать. Решил записывать Рекламист все ОШИБКИ и НАХОДКИ, которые попадутся на пути, дабы поделится потом опытом со своими коллегами, и вот что из этого получилось...
|
| Прощайте, старые грабли! |
| Александр Левитас |
|
"Хождение по граблям", повторение старых ошибок снова и снова - проблема, о которой писал ещё библейский царь Соломон. С тех пор прошло больше двух тысяч лет, но мало что изменилось.
Причина "хождения по граблям" столь же проста, как и сами грабли. Трудно держать в голове десять дел, одновременно занимаясь одиннадцатым. Поэтому даже опытный или многократно проинструктированный человек время от времени что-нибудь да забывает или делает не так. Как быть?
Автор статьи делит ошибки на 3 категории, анализируя каждую, и дает рекомендации как эффективно организовать работу с помощью чек-листов и метода контрольных вопросов...
|
| Достойный конец антирекламы |
| Вера Блашенкова |
|
"Черный PR"? "Опять эти бездуховные имиджмейкеры устраивают войну компроматов", - подумают избиратели. "Конкуренты готовы на все, лишь бы показать нашу компанию в неприглядном свете", - скажут бизнесмены. Но большинство воскликнет: "Как только им не стыдно использовать "черный пиар"!", - забывая о том, что каждый из нас хотя бы иногда "пиарил по черному" или, говоря научным языком, использовал антирекламу. Действительно, обидные клички, прозвища, сплетни, пересуды - тоже своего рода "черный пиар", ведь, обвинять можно многих и очень часто. Но далеко не всегда обвинение проходит бесследно для репутации, даже если оно не имеет под собой реальной основы. Что делать в подобной ситуации? Как себя вести?
Материал Автора содержит ряд приемов, которые можно использовать, если конкуренты начали портить репутацию компании - с рекомендациями и примерами.
|
| Как вырастить любовь журналистов к своей организации? |
| Анна Каправчук |
|
Как эффективно взаимодействовать со СМИ? Проблема эта волнует и заботящихся о своем имидже представителей бизнеса, и лидеров общественных организаций, и даже имеющих, казалось бы, неограниченный административный ресурс руководителей государственных и муниципальных органов.
В статье даны рекомендации Автора: как регулярно попадать в новостные блоки и материалы СМИ; как наладить деловые отношения с журналистами; какие профилактические меры предпринять, чтобы не допустить типичных "проколов" в общении со СМИ. С примерами и вариантами решений.
|
| Решайте задачу, не отходя от ее условий! |
| Галина Владимирова |
|
- …Мы займемся арифметикой… У вас в кармане два яблока… […] - Врете, ни одного… - Я говорю… предположим. Некто взял у вас одно яблоко. Сколько у вас осталось яблок? […] - Два… - Почему? - Я же не отдам Некту яблоко, хоть он дерись! А.Н. Толстой. Приключения Буратино
Способ УХОДА от задачи в данном случае очевидный. Даже гротескный. И потому вызывает улыбку. (Тем более, что Буратино в конце концов, действительно, встал и… УШЕЛ.) Но вот другая задача: "1996 год. Руководитель крупного розничного торгового центра в городе с миллионным населением уверен, что словосочетание "торговый центр" надо изменить, поскольку в городе уже открылось много "торговых центров". Более того, новое название должно привлекать жителей области, приезжающих в выходные дни за покупками".
Одно из "решений": "Если изменить привычное для многих словосочетание, придется давать дополнительную информацию о магазине". Способ ухода от задачи прежний, но уже не столь очевидный. И совсем не гротескный. И, увы, ничего похожего на улыбку не вызывающий… Ибо фокус в том, чтобы новое название не требовало никаких пояснений.
"Какую задачу вы решаете?" - вопрос в этой ситуации совсем не лишний. Мы же, рассмотрев однажды Алгоритм постановки рекламных задач , проследим обратный процесс - УХОД от поставленной задачи. Сделать это необходимо еще и потому, что подобное искушение подстерегает многих Специалистов.
|
| Шкала выживания |
| Андрей Павлюков |
|
Армия и реклама - какая тут может быть связь? Но именно формальные и неформальные PR-акции в армии в мирное время направлены на выполнение задачи - сделать солдата и армию максимально управляемыми. При ведении боевых действий, как видно из приведенных Автором ситуаций, вся изобретательность и PR-тесты, даже если они жестоки, направлены на выживание человека. А так как с различными задачами (к примеру, на выживание фирмы) мы,"штатские", сталкиваемся ежедневно, то и решать их нужно быстро, экономно и творчески.
Возможно, приемы, отработанные "в полевых условиях", подскажут эффективные решения рекламных и PR-задач с максимальным использованием ресурсов. Это как нельзя лучше соответствуют высказыванию А.В. Суворова: "Тяжело в ученье, легко в бою", а использование ресурсов - законам ТРИЗ.
|
| Стихотворения |
| И.С. Тургенев |
|
Популярная в PR-кругах байка гласит о том, что когда специалисты по общественным коммуникациям обратились в ВАК по поводу образования докторского совета, их попросили уточнить: "Вы по каким коммуникациям - надземным или подземным?" Понятно, что общественные коммуникации были всегда, и - как не сказал В.И. Ленин по этому поводу: "Деятели искусства не могли их не отразить в своем творчестве"...
|
| Как я редактировал сельскохозяйственную газету |
| Марк Твен |
|
"Не без опасения взялся временно редактировать сельскохозяйственную газету. Совершенно так же, как простой смертный, не моряк, взялся бы командовать кораблем. Но я был в стесненных обстоятельствах, и жалованье мне очень пригодилось бы. Редактор уезжал в отпуск, я согласился на предложенные им условия и занял его место".
И вот что из этого получилось...
|
| Прибыльное "дело" |
| Сергей Сидорочев |
|
Каждому, кто занимается бизнесом, ежедневно приходится сталкиваться с множеством различных задач и противоречий. Среди этого разнообразия есть и такие, которые присущи любому бизнесу, и которые можно назвать ключевыми. Например, противоречие между желанием увеличивать обороты и нехваткой оборотных средств, между необходимостью продавать товар по высокой цене и отсутствием денег у покупателя, между желанием продавать больше товара и ограниченностью рынка и др.
В этом же ряду стоит и такое традиционное противоречие как: прибыль должна быть высокой (чтобы развиваться, больше зарабатывать), и она должна быть низкой, чтобы платить меньше налогов.
Данная статья - попытка проанализировать основные направления и способы, применяемые при разрешении этого противоречия. Автор хотел бы предупредить, что он не намерен давать каких-либо этических оценок существующему явлению. Задача Автора исследовать его.
|
| Упражнения для упрощения |
| Татьяна Лежнева |
|
Считается, что Интернет-форумы - это площадки для обсуждения самых разных проблем: одни коллеги задают вопросы, другие - отвечают.
Но даже беглый анализ многих форумов показывает: не только "общенародные", но и профессиональные темы подчас обсуждаются в спонтанно-эмоциональном режиме по принципу: как "вижу", так и говорю.
Чтобы помочь Коллегам эффективно формулировать профессиональные вопросы, нам бы хотелось привести примеры неточных формулировок с иных многочисленных форумов. Но, повторим, к сожалению, анализировать типы задаваемых там вопросов не приходится…
Поэтому в качестве модельного объекта был взят Форум сайта "Открытые методики рекламы и PR "Рекламное Измерение" с профессиональными обсуждениями наших уважаемых Коллег.
|
| Сказка о непотерянном времени и деньгах |
| Алексей Платов |
|
Многие уже свыклись с мыслью, что половина денег, потраченных на рекламу, - это деньги, потраченные впустую. А не рекламироваться вообще - тоже не дело. Вот все и стараются, так или иначе, не потратить "вторую половину", которую жалко. И что же на самом деле получается? Да то же самое! Наверное, потому, что ошибки допускаются как до начала размещения рекламы, так и в ходе ее размещения. Может, это и была рекламная кампания, да только её планирование и проведение требовало большего внимания...
|
| Дорога никуда (фрагмент романа) |
| Александр Грин |
|
Объемы продаж многих фирм не раз показывали: в рекламе товаров и услуг экстравагантность не нужна. Неизвестный на рынке продукт следует сделать - в стереотипах Клиента - ПОНЯТНЫМ, а понятный - нормально отстроить от конкурирующих и качественно Клиенту преподать.
Оглянемся вокруг. Фестиваль альтернативной рекламы "Полный Пи", рекламное агентство "До Лампочки" …Или просто осел, символизирующий образ Клиента, поскольку сопровождается "слоганом": "Не упрямься, покупай!"…Часто за этим стоит высококачественная работа, и тогда спустя время необычность становится элементом привлекательного имиджа. Но в большинстве случаев, метод "от противного" дает… противные результаты. Нет необходимости разжигать любопытство там, где другие потребности могут оказаться сильнее потребности в новизне.
Эта типовая ошибка описана еще Александром Грином. Перечитаем у классика о том, как КАК РАЗОРИТЬСЯ на СОБСТВЕННЫХ РЕСУРСАХ.
|
| Янки из Коннектикута при дворе короля Артура (фрагмент романа) |
| Марк Твен |
|
Сети MLM мы привыкли считать завоеванием последних десятилетий. Наблюдая этот опыт, мы пытаемся понять его сложности и оценить достижения, а между тем в художественной(!) литературе прошлого он давным-давно описан.
Версия Марка Твена о том, как многоуровневый маркетинг мог быть организован в раннем средневековье, актуальна и сегодня, поскольку затрагивает весь спектр существующих здесь проблем - от учета стереотипов целевой аудитории и организации контррекламных мероприятий до запуска вторичной рекламы...
|
| Современные мифы о рекламе и маркетинге |
Алевтина Кавтрева, Игорь Викентьев |
|
Характерно: новички в зоологии всегда (!) подходят с человеческой меркой к животным: мускулистых и стройных считают благородными и изящными. А похожих сложением на слона или бегемота - неуклюжими… Более точная оценка приходит со временем. Иногда - при весьма драматических обстоятельствах.
Аналогично происходит с обожествлением возможностей новомодного маркетинга, уже знакомого public relations и старушки рекламы.
Предлагаем Вашему вниманию перечень мифов о рекламе и маркетинге и их опровержения. Китайской стены между рекламой и маркетингом нет, как нет стены и между существующими в них мифами. В этой работе Авторы попытались провести параллель между ними.
|
| Правила поведения с теми, кто нас проверяет |
| Сергей Сычев |
|
Схема общения с налоговыми, таможенными и прочими контролирующими организациями довольно традиционна: нас опять проверяют - мы опять защищаемся, оправдываемся, возмущаемся, пытаемся "договориться"… Для нарушителей закона эта ситуация, действительно, должна быть некомфортной! Но чаще всего в условия дискомфорта попадают достаточно лояльные к закону налогоплательщики, пассажиры и прочие граждане и юрлица. Пытаясь сориентироваться в потоке противоречивых внутренних инструкций и правил, известных одному Богу и сотрудникам данной службы, человек покидает очередной "КПП" с благодарностью, что "еще легко отделался".
Систематически взаимодействуя (как и все физические и юридические лица нынешнего СНГ) с учреждениями госконтроля, Автор настоящей статьи проанализировал типовые PR-ошибки, допускаемые при этом общении, и предложил некоторые технологичные рекомендации по их устранению.
|
| Напра - ...гом! Шагом - ...стой! |
| Сергей Модестов |
|
Если спросить человека, зачем нужна армия, многие сходу ответят: "Чтобы отупеть". И сразу будут очень эмоционально ругать армию. В принципе, с ними можно согласиться - в армии люди тупеют. Почему?
Большинство из тех, кто побывал в армии, говорят, что потом, после службы, некоторое время уходит на восстановление нормальной умственной деятельности, поэтому Автор решил провести полевое исследование по PUBLIC RELATIONS...
|
| И пальцы просятся к перу, перо к программе... |
| Игорь Викентьев |
|
Репродуктивное усвоение знаний, с помощью которого образовывалось не одно поколение нынешних образованных людей, привело к следующему парадоксу, свойственному любой творческой профессии. Специалист со стажем, имея на вооружении не один десяток приемов создания творческого продукта, не использует и десятой их части. Причина в том, что ему не всегда ясно, КАКОЙ прием, КОГДА, ГДЕ и при КАКИХ УСЛОВИЯХ необходимо использовать.
Технологичное обучение дает ответы на эти вопросы, но тогда уже вопрос случается задать самому Специалисту: "А Вы готовы теперь их применять?"
|
| Вентура в DOSе не инсталлируется |
| Иван Саянов |
|
Иногда приходится рекламировать непонятное. Рекламировать непонятное страшно интересно, ибо, рекламируя непонятное, приходится не только и даже не столько объяснять Клиенту этого непонятного непостижимую суть, сколько разоблачать страхи, домыслы и предубеждения, которые сложились у Клиента перед лицом желанного, но неспозиционированного товара.
Лаконично же и доходчиво объяснить для чего, собственно, предназначен компьютер, пожалуй, под силу только самому их производителю или редкому неленивому продавцу.
Не будучи ни тем, ни другим, а будучи профессиональным консультантом по компьютерной технике, Автор материала собрал наиболее типовые страхи начинающих пользователей. Возможно, такая систематизация предубеждений обратит на себя внимание тех коллег, кому ежедневно - в силу профессии - приходится анализировать причины НЕприобретения компьютеров.
|
| Разбор полетов... над прилавком |
| Алевтина Кавтрева |
|
Тренинг продавцов - сегодня одна из самых популярных и заказываемых бизнес-консультантам работ. Но и эта услуга не является исключением из азбуки консалтинга, которая гласит: область постановки задачи часто не совпадает с областью решения.
Побывав в магазине и пообщавшись с продавцами, вполне реально поставить диагноз, который позволит ответить на вопрос: "Что же все-таки на данном этапе важнее для магазина?"
О некоторых критериях для диагностики, найденных на основе опыта многолетних консультаций магазинов: от бутиков до супермаркетов, рассказывается в материале.
|
| Легенды и мифы рекламного мира |
| Елена Высоцкая |
|
Уже несколько лет рекламисты и рекламодатели рассказывают друг другу мифы и легенды. На основе мифов создаются рекламные кампании и другие произведения устного российского бизнеса.
С появлением профессиональных рекламистов и развитием передовых технологий, легенды и мифы отойдут в прошлое. И пока еще живы те, кто "сваял" первое рекламное объявление, Е. Высоцкая решила записать легенды и мифы молодого рекламного бизнеса грядущим поколениям бизнесменов и рекламистов на память.
|
| Чем удивлять будем? |
| Игорь Викентьев |
|
"Универсальной формулы выставочного стенда" нет: слишком разнятся задачи конкретных стендов и бизнесов. Но бытует некий миф, будто существует "один крутой ходюльник", который в одночасье снимет все проблемы на выставке...
Некоторые рекомендации, как и чем удивить посетителей выставки и коллег, -в ответах интервью.
|
| Трудная необходимость миссии фирмы |
| Игорь Викентьев |
|
Постоянно проводя консультации в области public relations, Автор статьи заметил: через 5-7 лет успешной (заметим - успешной!) работы и удовлетворения "потребностей нужды" (квартира, машина, дачка) ряд руководителей фирм, top-менеджеров встают перед вопросом: "А зачем?". Ну, хорошо, будет еще одна машина, прикупим участок, расширим дачку до дачи, но глобально: зачем?.. И при этом ответ "увеличивать прибыль акционеров", записанный в Уставе фирмы, почему-то удовлетворяет уже не всех. К тому же отсутствие внятного ответа на вопрос: "А зачем?" - с неизбежностью передается и рядовому персоналу.
При этом вопрос "зачем?" не столь важен для молодых и только стартующих фирм, входящих в традиционные виды бизнеса. Их первая задача (скорее диктуемая внешними обстоятельствами) - просто выжить, состояться. И только в случае успеха и по прошествии ряда лет начинаются поиски цели, культуры, философии или миссии фирмы...
|
| Реклама... продукт культуры и зеркало |
| Наталья Романенко |
|
"По ягоду по клюкву, по хорошу, по крупну; я из города Мурома, я барина бурого; я из города Ростова, я барина толстова. По ягоду по клюкву, подснежную, по крупну!" - распевали носячие земли русской, бродившие со своим незатейливым товаром по городам и весям. О Ростове-на-Дону пели недаром, ведь этот "порт пяти морей" искони был городом купеческим. Всякий купец любил повторять: "Умереть не хочется, а продать хочется". Вот и продавали. В конце XIX - начале XX века Ростов-на-Дону сохранял свою купеческую природу происхождения. Откуда это следует? Заглянем в "зеркало" того времени и попробуем распознать ее "продукт". Тем более, что во многих российских городах можно было увидеть подобное.
|
| Не ходите дети в Африку гулять |
| Виталий Сундаков |
|
- Мы все трое несли вещи? - Да, мы все трое несли вещи. - Он вам дал пригоршню бусинок? - Дал. - А мне не дал. Это несправедливо? - Несправедливо. - Давайте его убьем! Такой диалог произошел между индейцами-носильщиками и современным исследователем, путешественником Виталием Сундаковым. А чем он закончился, можно узнать, прочитав интервью корреспондента "РИ" И. Викентьева с В. Сундаковым (г. Москва) об "общественных коммуникациях" с первобытными племенами и некоторыми "фирменными стандартами" их жизни.
|
| Реклама и фантастика |
| Дмитрий Трифонов |
|
Писателей-фантастов привлекают не только такие испытанные темы, как роботы и путешествия во времени, но и сравнительно скромно представленная в НФЛ реклама. Одни испытывают восхищение, других реклама пугает, но каждый стремится придумать что-то свое, особенное, то, чего еще не было. Сам подход к рекламе, как к вещи фантастической, может оказаться плодотворным для рекламиста-практика. Некоторые безумные идеи, которые приходят в голову, не обязательно реализовывать технически, иногда достаточно создать психологический феномен, возбудить волну... Мы предлагаем Коллегам подборку фантастических сюжетов на тему рекламы. Изложение ведется намеренно сжато и сухо. Мы рассчитываем на то, что познакомиться с деталями, окунуться в атмосферу произведения заинтересованный Читатель сможет сам, обратившись к первоисточнику.
|
| Когда, бывает, реклама не помогает |
| Алевтина Кавтрева |
|
Азбука консалтинга гласит: задачи имеют свою область постановки и свою область решения. Для "банальных" задач эти области совпадают или перекрываются. Для "небанальных" задач - далеко не всегда, подобно тому как при "простуде в носу", ноги (а не нос!) рекомендуется "держать в тепле". Очевидно, самое яркое звено производственной цепочки, по определению - реклама. О том, какие задачи с помощью рекламы решить нельзя, об опасениях и самооправданиях персонала - эта статья.
|
| Естественный отпор |
| Игорь Викентьев, Сергей Сычев |
|
Рекламные агенты, предлагающие услуги своего агентства, часто похожи, как близнецы-братья, а их речи будто списаны из одного конспекта. Иногда их посещения вызывают справедливый гнев из-за зря потраченного времени. Иногда нет. В любом случае, руководителю фирмы порой трудно, при первом общении, определить реальный уровень работ рекламной фирмы, получить контролируемые гарантии качественного выполнения заказа, иметь возможность в любой момент переговоров логически и психологически обоснованно отказаться от предлагаемых услуг или, наоборот, принять решение о сотрудничестве.
Назначение данного "Списка контрольных вопросов..." - сделать общение с представителями рекламных фирм более управляемым со стороны Заказчика. Как показывает опыт, "прорваться" сквозь вопросы "Перечня..." достойно могут лишь единичные рекламные агенты. Именно с такими и стоит иметь дело.
|
| Кто - в гении, кто - в НЛПисты |
| Святослав Лалин |
|
В последнее время на рынке отечественной психологической и бизнес-литературы, посвященной проблеме воспитания творческих (или более современно - креативных) навыков, появилось огромное количество всевозможных, в том числе и западных, переводных методик. Одной из таких разработок является нейро-лингвистическое программирование (НЛП). Что же предлагает нам данная методика? Насколько практичны и реализуемы ее методы и рекомендации?
По совету отечественных специалистов по НЛП, мы обратились к наиболее проработанному и сильному в методическом, по их словам, плане изданию по НЛП: Robert B. Dilts. Strategies of Genius. - USA: Meta Publications Inc. 1994. Перевод Анастасии Полянской.
Предоставим уважаемому Читателю возможность самому оценить ценность предлагаемых рекомендаций, методичность и разработанность стратегий гениев.
|
| Беззубо или зубасто? или Как биолог, я думаю о рекламе вот что… |
| Сергей Модестов |
|
На сегодняшний день можно четко выделить три направления в общем потоке TV-рекламы, так или иначе связанных с зубами. Самыми обычными нашими челюстями, которые - иногда! - болеют кариесом, парадонтозом, флюоридом, да еще много чем... Эти три потока формируют у людей один четкий стереотип: зубы надо иметь здоровые (и с этим никто не спорит), а здоровые зубы - это зубы без кариеса (и опять никто не спорит) и сияюще-белые. Об этом и статья.
|
|
|

|

|

|

|
|
|
|
|
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ, АКЦИИ, СКИДКИ, РАСПРОДАЖИ, НОВИНКИ…
|
|
|
Более: - 235 готовых документов - для 59 должностей - в 13 возможных отделах - плюс более двух десятков методик - в одном структурированном пакете:
|
|
|
|

|

|
 |

|
|

|
 |
 |