1. Закупка более дешевого сырья, услуг, материалов, рабочей силы и т.д.
2. Прямое снижение постоянных затрат (на аренду, связь, электроэнергию и т.д.).
3. Увольнение части работников и/или снижение их заработных плат.
4. Использование в производстве более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов.
5. Оптимизация/сокращение налоговых и других обязательных платежей.
6. Снижение затрат за счет договоренностей (реализации совместных программ) с контрагентами - поставщиками сырья, товаров, комплектующих и т.д.
7. Снижение затрат за счет оптимизации транспортных и товарных потоков. Например, расположение производства в непосредственной близости к источникам сырья (поскольку сырье, как правило, занимает больший объем, чем готовая продукция, то в случае перевозки его на дальнее расстояние транспортные затраты увеличатся, и наоборот.).
8. Снижение затрат за счет использования технических систем, операций, процессов, выполняющих несколько разных функций, в том числе функцию самообслуживания. Например, использование для перевозки тяжелого крупногабаритного груза автомобиля, на котором установлен погрузочный элемент (кран-балка). В этом случае специальной погрузочно-разгрузочной техники не требуется.
9. Снижение затрат за счет продажи поставщикам Т/У необходимых им товаров, материалов и пр. Например, продажа дизельного топлива автотранспортным предприятиям, оказывающим транспортные услуги, при этом сама цена услуг не снижается, но за счет получения прибыли от продажи Д/Т снижаются затраты.
10. Пожалуйста, продолжите список.

1. Снижение затрат за счет восстановления их в процессе работы. Например, использование или повторная переработка отходов собственного производства.
2. Снижение затрат за счет исключения из системы некоторых функций, операций или бизнес-процессов путем “передачи” их партнерам, поставщикам, клиентам.Например, магазины самообслуживания, кафе и рестораны, где клиенты готовят сами себе и т.д.
3. Снижение затрат за счет уменьшения количества квалифицированных работников, путем разделения их функций на квалифицированные и неквалифицированные.
4. Снижение затрат за счет использования вместо дорого оборудования или сотрудника набора дешевых. Например, многие низкоквалифицированные функции могут за небольшую плату выполнять студенты, домохозяйки и пр. желающие заработать карманные деньги, при этом, если технология прописана, они могут меняться хоть каждый день.
5. Снижение затрат за счет формализации (“свертывания”) некоторых функций или операций. Например, путем описания стандартов на рутинные, низкоквалифицированные функции.
6. Снижение затрат за счет использования “срочных контрактов” (фьючерсов, опционов). Например, если поставщик Т/У желает получить предоплату как можно раньше, то можно оплатить будущую поставку полностью или частично на 2-3 месяца вперед, но со скидкой.
7. Снижение затрат за счет оптимального распределения их по этапам и периодам работы. Например, уменьшение количества работников в периоды сезонных спадов или кратковременное увеличение их в периоды пиковых продаж.
8. Увеличение затрат конкурентов.
9. Пожалуйста, продолжите список.

Уважаемый Сергей!

А ведь затраты еще можно снижать за счет увеличения производства. Чем больше выпускается однотипной продукции - тем она дешевле обходится предприятию, не так ли?

Кроме того, при оптимизации ассортимента продукции также уменьшаются затраты.

С Уважением,

1. Снижается прибыль на единицу Т/У, но суммарная прибыль не снижается, а чаще увеличивается за счет увеличения объема реализации.
2. Сниженная прибыль восполняется за счет продажи клиентам расходных материалов, комплектующих, запчастей, услуг и т.д.
3. При наличии сбытовой сети прибыль снижается в разных сбытовых точках в разное время.
4. Прибыль снижается при продаже Т/У только отдельным клиентам. Например, клиентам, приобретающим большой объем Т/У.
5. Прибыль снижется не на все Т/У, а только на определенные виды (на сложных Т/У прибыль снижается на отдельные части).
6. Снижение прибыли путем случайного выбора клиента и/или Т/У. Например, лотерея.
7. Несколько мелких снижений прибыли в рекламных целях (“у нас опять снизились цены…”).
8. Временное снижение прибыли:

• краткосрочное снижение прибыли – скидки и пр.;
• прибыль меняется (снижается-увеличивается) в зависимости от поведения клиентов и конкурентов;
• долгосрочное снижение прибыли в целях завоевания монопольного положения на рынке. В этом случае прибыль восполняется или увеличивается в другие периоды времени, когда монополия уже достигнута, и можно устанавливать цены (и прибыль) по своему усмотрению.
9. Пожалуйста, продолжите список.

Уважаемый Георгий!

а) Для ряда бизнесов: наличие бренда, вторичной рекламы, что позволяет оптимизировать рекламный бюджет.

Уважаемый Тарас!

Это не совсем так, а часто совсем не так. Поэтому приведите, пожалуйста, конкретный пример, для того, чтобы можно было его разобрать.

Не могли бы Вы пояснить, что значит "оптимизация ассортимента" и как она влияет на снижение затрат?

С уважением,

Уважаемый Сергей Аркадьевич!

Тарас пишет:

Вы отвечаете:

Редакция добавляет:

"Тарас абсолютно прав. При увеличении производства (в единицу времени) однотипной продукции растут только переменные издержки, а постоянные - не растут. Соответственно, себестоимость каждого изделия сокращается.

Примеров предостаточно: "полиграфия, автомобили, почта, железная дорога, все конвейерные производства (например, автомобилей и др...) и многое другое".

Успеха!

Не могли бы Вы пояснить, что значит "оптимизация ассортимента" и как она влияет на снижение затрат?

Здесь также все просто. Например, я произвожу кофе молотый в мягкой упаковке. Кроме того, я произвожу кофейные напитки. Если я их (напитки) вместо банки упакую в мягкую упаковку - это снижение затрат за счет материала. А если я сделаю форму упаковки для напитков аналогичную кофе, то смогу напитки фасовать на том же автомате, где и кофе, без переналадки автомата.

Примеров можно привести множество, но мне кажется, что в учебниках по экономике и финансах давно описаны базовые способы уменьшения затрат. Все остальное - это их подразновидности, которых может быть невероятное множество, и все они зависят исключительно от имеющихся ресурсов.

С уважением,

Уважаемый Сергей!

Проанализировав разбор задлачи 2 я пришел к выводу, что все приведенные способы разрешения противоречия "надо снижать, но нельзя" сводятся к следующему: разрешение противоречия во времени, в пространстве, во времени и пространстве. Во времени: п. 1,2,7.8; в пространстве: п. 4,5,6; во времени и пространстве - п.3.

Мне кажется, что для каждого отдельного случая необходимо разрабатывать свою систему ходов для ценовой конкуренции на рынке.

Успехов!

Уважаемый Сергей!

Отвечаю на Ваш вопрос: что касается "барьеров перед Клиентом" - см. замечательный пример здесь. 

Успехов!

Другими словами, здесь действует тот же закон S-образного развития.

>>

Этот закон действует также и при других способах снижения затрат. Это совершенно разные вещи. Надеюсь, мы не создаем модель вечного двигателя?!

С уважением,

Ранее Вы писали:

"А ведь затраты еще можно снижать за счет увеличения производства. Чем больше выпускается однотипной продукции - тем она дешевле обходится предприятию, не так ли?"

Я ответил на это:

В краткосрочный период - да, это способ.

В долгосрочный период - нет, не способ.

Считаю вопрос исчерпанным.

С уважением,

Уважаемый Сергей Аркадьевич!

1. Указаннный Вами эффект имеет место только на этапе "от точки бета (S-кривой) и далее по III этапу". То есть, когда мы регулярно "выжимаем" из устаревшей (либо не предназначенной для больших объемов) системы максимальные показатели производительности.

Например, если Вы захотите напечатать сложный документ (с таблицами) тиражом в

100 000 экз. на матричных принтерах, то себестоимость этих документов будет весьма высокой. Вы "загоните" вагон расходников и большую тележку, собственно, принтеров.

Аналогично, из старой ТЭЦ не выжать "больше дешевых киловатт", если всыпать ей больше угля, а "добить" можно.

И т.д, и т.п.

Но, как нам кажется, это все понимают.

2. Если же говорить,  как о I, так и о II этапе S-кривой, то увеличение производительности труда сокращает себестоимость продукции. И часто ни о каких малых объемах производства речь не идет.

Любая типография знает, что себестоимость одного и того же экземпляра при 100 000 тираже ниже, чем при 1000-ом.

Масштабы производства у компаний за период "от точки "альфа" до точки "бета" иногда вырастают на несколько порядков, благодаря чему продукция становится дешевле и доступнее.

Объемы производства стандартной бытовой техники, компьютеров, сотовых телефонов и др. в мире растут (и растут весьма приличными темпами), но цены на них падают, а потребительские кредиты дешевеют.

3. Можно еще рассмотреть ситуации, когда продукция произведенная наиболее экономичным способом не пользуется спросом на рынке. Но такую продукцию не стоило производить вовсе.

Всего доброго,

1. удельные затраты снизятся;
2. удельные затраты не изменятся;
3. удельные затраты возрастут.

Уважаемый Тарас,

Вы писали:

Здесь также все просто. Например, я произвожу кофе молотый в мягкой упаковке. Кроме того, я произвожу кофейные напитки. Если я их (напитки) вместо банки упакую в мягкую упаковку - это снижение затрат за счет материала.

Очевидно в данном случае речь идет не об "оптимизации ассортимента", а об "использовании (закупке) более дешевого сырья, материалов, рабочей силы и т.д."

А если я сделаю форму упаковки для напитков аналогичную кофе, то смогу напитки фасовать на том же автомате, где и кофе, без переналадки автомата.

Уважаемый Сергей!

Я писал:

Вы ответили:

Я не понял, в чем разница.

Что касается базовых способов, к ним относится снижение себестоимости, увеличение объемов производства и увеличение цены.

Я согласен с тем, что последний скорее относится к увеличению прибыли чем к уменьшению затрат.

Я могу сказать, что если взять все статьи, входящие в себестоимость продукта, то скорее всего можно найти способ уменьшения каждой из них.

Все остальные способы будут оносится к способам увеличения прибыли. Кстати, поскольку (если я не ошибаюсь) затраты на рекламу свыше 4% с валового дохода снимаются только с чистой прибыли, то уменьшение затрат на рекламу есть увеличением прибыли.

С уважением,

Примеры оптимизации ассортимента:

1. У нас в ресторане 2 кухни - китайская и европейская.

Переход полностью на китайскую кухню позволяет сократить затраты на:

- поваров европейской кухни

- закуп неиспользуемых в китайской кухне продуктов

- неиспользованные заготовки европейских блюд

2. Внутри же китайской кухни можно пересмотреть меню в сторону увеличения блюд, готовящихся из однотипных продуктов и уменьшения блюд, требующих уникальных ингредиентов.

С уважением.

• затраты на материальные ресурсы: сырье, материалы, запчасти, энергию и прочее;
• затраты на основные фонды: машины, оборудование, здания/сооружения;
• затраты на рабочую силу;
• затраты на перемещение/обслуживание потоков: товарных, финансовых, информационных;
• затраты на нематериальные активы: имидж, товарный знак и пр.;
• и т.д.

1. увольнение части работников и/или снижение их заработных плат;
2. использование более дешевой рабочей силы;
3. автоматизация некоторых операций/процессов;
4. использование тех. систем выполняющих несколько разных функций;
5. исключение функций/операций/процессов за счет “передачи” их партнерам, поставщикам, клиентам.
6. исключение функций/операций за счет их формализации (“свертывания”);
7. уменьшение количества квалифицированных работников, путем разделения их функций на квалифицированные и неквалифицированные;
8. использование вместо дорого сотрудника набора дешевых;
9. оптимальное распределение количества сотрудников по этапам и периодам работы;
10. …………………………………..

Уважаемый Сергей!

Я абсолютно согласен с тем, что часть формулировок обобщена. Скорее всего это связано и с достаточно общей задачей "снижение затрат". При более конкретной постановке, например "Снижение затрат на автомобильном предприятии", и описание способов станет конкретным.

С другой стороны, действительно, в каждом отдельном случае ресурсы будут разные. Возможно, действительно стоит их объединять, и для каждой группы систематизировать способы уменьшения затрат. Впрочем, насколько я понимаю, Вы имеено этим и занимаетесь.

Что ж, буду только рад помочь, да и коллеги, думаю, тоже.

С пожеланием качественного результата,

Тарас