9737
@ Подписаться
Сотни бизнес-методик. Тысячи кейсов. Обновления.

сегодня 13878 Подписчиков

Политика конфиденциальности Этот сайт использует cookies, чтобы повысить удобство его использования Вами Понятно

Как эффективней через СМИ продать торговые площади под аренду?

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2002-03-13 15:16:29
Валерий » Всем
Доброго времени суток, Господа Рекламисты.
Я не впервые обращаюсь к помощи этого замечательного ФОРУМА!
Строительная фирма заканчивает строительство крупного многоэтажного торгового комплекса - на момент наступления отделочных работ возникли серьезные проблемы со средствами.
Руководство фирмы принимает решение - НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ начать распределять торговые площади под аренду. Желающих немало, но руководству хотелось распорядиться площадями максимально выгодно! Посоветуйте, как можно организовать конкурс через СМИ (или иным способом) на право аренды удобных торговых площадей и выявить самых выгодных и перспективных арендаторов.
Спасибо за внимание . Валерий
2002-03-14 02:18:31
Андрей Басов » Валерий
Неплохого результата можно достичь, если структурировать использование помещений под те или иные товары на основе статистики о сравнительной потребности населения в тех или иных товарах. Делается это очень просто. Под аренду магазинов каких-либо товаров выделяется определенный лимит помещений.

Скажем, в этом торговом центре под магазины обуви будет отдано всего два магазина. Один женской обуви с исчерпывающим ассортиментом, а другой мужской. С другими магазинами также. Магазинов товаров повышенного спроса будет больше, а редкого спроса - меньше.

Для покупателя отсюда вытекает наибольшее разнообразие в одном месте. Для арендатора - отсутствие конкуренции или чрезмерной конкуренции в этом месте. Для арендодателя вытекают два выгодных обстоятельства.
1. Арендоискатели разделяются на четкие группы претендентов не на место в центре, а на место в лимитной группе и из них проще выудить более выгодного, ибо они будут пихаться локтями друг с другом.
2. Пихаться локтями они начнут когда им доходчиво объяснят, что лимитная система аренды дает в этом центре дополнительный доход за счет снижения конкурентного фона. Следовательно и арендная плата несколько выше.
2002-03-15 13:23:38
Татьяна Лежнева » Валерий
Может быть устроить аукцион?
2002-03-16 05:44:09
Андрей Басов » Валерий
Вот-вот, аукцион на лимитированные помещения вполне подходящая провокация.
2002-03-16 09:46:09
Валерий » Андрей Басов
Уважаемый Андрей!
Спасибо за проявленное внимание к проблеме!
Обсудив предложенный Вами подход к решению
вышеуказанной задачи и осуществив анализ
мы пришли к выводу, что к сожалению, данный
принцип не совсем нам подходит.
Дело в том, что из 100% полученных заявок
на аренду - 90% - заяки на площади под торговлю
одеждой и обувью (всесезонной, трикотаж и т.д.)
есть заявки на торговлю цветами, садовым инвентарем,
и бытовой химией, парфюмерией - но они пока единичны.
Принцип аукциона подразумевает сбор всех участников
в определенном месте - что для нас несовсем удобно
На данном этапе мы решили разместить рекламные
объявления на вещевых рынках, оптовых базах,
контактные телефоны будут нанесены на заборах,
огораживающих строительную территорию, прозвучат
объявления на FM радиостанциях ( у нас их три).
Возможны ли еще неочевидные способы создать
в некоторой степени ажиотажный интерес к данному
предложению, чтобы в довольно сжатые сроки выявить наиболее
выгодных арендаторов?
Валерий.
2002-03-16 12:28:40
Татьяна Лежнева » Валерий
Если я не ошибаюсь, то аукцион может быть:
1) в интернете.
2) дистанционный, я не знаю как это точнее называется, смесь конкурса с тенедером. Вам присылают заявки по установленной вами форме, там среди всего прочего указывают приемлимую цену, лучше сразу в виде "вилки". А Вы выбираете.
И потом я что -то не очень понимаю, вам более важно: быстрее или дороже? Сначала казалось дороже, а тепрерь ощущение :-) что быстрее.

Если быстрее, то аукцион возможно не лучшее решение.
2002-03-17 07:43:09
Андрей Басов » Валерий
Понимаете ли, Валерий, есть Торговый центр и есть базар, именуемый торговым центром. Разница в структурной организации или отсутствии оной. Лежнева и я предлагаем вам варианты для организованной торговли. Выбор у вас невелик. Торговое место не потребительский товар со множеством свойств, которые к тому же можно приукрасить. Потребитель покупает сердцем, а предприниматель головой. Серьезного торговца может привлечь либо проходимость места, либо уровень конкуренции в этом месте.

Проходимостью места вы вряд ли можете похвастаться, ибо тогда к вам уже давно стояла бы самая разнообразная очередь. Структурный отбор для будущего повышения проходимости места вы не хотите или не можете реализовать. Так что вряд ли будет много ценных идей насчет побыстрее и повыгоднее. Эти обстоятельства, как правило, друг друга исключают. Кроме того, вы не назвали ни одного эффективного способа обращения к серьезным продавцам. Радио, расклейка - это так, в никуда и всем. Я имею в виду именно способа обращения, а не предложения. Предложить им у вас пока что нечего по большому счету.

По вашему описанию обратившихся к вам за арендой у вас все предпосылки создания базара. Ну, а тут никаких идей не нужно. Базар он и есть базар - стихия. На нем можно за счет дешевизны увеличить проходимость, но, сами понимаете, дешевизна товара - это дешевизна аренды и сомнительное качество со всеми вытекающими последствиями.
2002-03-20 11:50:41
Наталья Швец » Валерий
Уважаемый Валерий,

Вы уверены, что Вам нужно организовать еще один «базар» в городе?
Или мы с Коллегами не правильно поняли концепцию Вашего магазина?

С уважением,
2002-03-20 13:51:47
Сергей Шипунов » Валерий
Насколько я понял - сейчас идет отделка.

Если ваш торговый центр - не рынок, а что-то
более серьезное - то скорее всего многие ваши
клиенты захотят не стандрартную отделку, а свою,
фирменную... По своему проекту, по своему
дизайну.

После того, как вы все отделали, приезжать,
сносить стены, делать перепланировку, заново
отделывать - это напряжно... Проще сразу сделать
тот дизайн, который бы хотелось иметь.

С этой идеей, и можно обратиться к клиентам:
"Хотите иметь помещение по вашему дизайну?
Обращайтесь к нам, пока не поздно (пока мы
все не отделали) :-)"

Такая идея...

С уважением,
Сергей Шипунов,
Копирайтер,
Тренер НЛП
2002-03-21 13:17:58
Сергей В. Сычев » Валерий

Уважаемый Валерий!

Желающих немало, но руководству хотелось распорядиться площадями максимально выгодно!

Дело не только, возможно не столько в конкурсе. Весь объект должен быть привлекателен (то есть, генерировать поток посетителей). Тогда аренда в нем со временем начнет расти.

Есть несколько принципов по соответствующему заполнению объекта арендаторами:

- принцип обратного заполнения;
- принцип разнесения брэндов по смежным потокам;
- принцип смещения арендных цен;
- принцип обратной пирамиды и т.д.

Причем опыт показывает, что даже, когда "желающих арендовать площади" много, реально заполнить объект, не нарушая принципов заполнения довольно сложно - именно желательных арендаторов все равно не хватает. Количество разосланных предложений должно исчисляться тысячами. До конкурса ли тут будет?

О том ли я пишу? Кажется о том. Если "да", то сообщите кратко о концепции Вашего торгового комплекса и укажите площадь. (Если не секрет, конечно).

Спасибо,

2002-03-21 14:02:19
Татьяна Лежнева » Сергей В. Сычев
А можно узнать в чем смысл этих принципов. Поясните в кратце пожалуйста ? Очень интересно.
2002-03-23 13:50:58
Сергей В. Сычев » Татьяна Лежнева

Добрый день!

 

Вот один из принципов (Принцип обратного заполнения):

- заполняются сначала верхние этажи и дальние площади (смещенные с основных потоков)

 

Татьяна, я покажу пример "со смещением" [про офисное,а не торговое здание], а Вы попробуйте "сложить принципы заполнения" для торгового (если интересно), а то "задачедатель" пропал.

Например, если бы мы заполняли арендаторами офисное здание, то действовали бы по вот такому алгоритму:

  • а) заполнение начали бы с верхних этажей;
  • б) назначили бы там более низкие цены;
  • в) определили бы целевые группы - те, для кого первый этаж не очень принципиален, зато неплохая цена в приличном здании будет по душе и которые легче "замещаются" в случае перездов и т.п. (консалтинговые, юридические,страховые, рекламные фирмы и т.д.);
  • г) разослали бы намеренно избыточное количество писем/факсов/предложений в короткий период времени (в городе-миллионнике - 1500 - 2000 писем) в течение недели;
  • д) по возможности быстрее сдали бы верхний этаж - при этом - не очень торгуясь по цене - важно показать, что заполнение началось. Зато чем ниже, тем цена подрастает.

Примечание: Клиенты, принципиально арендующие первые/нижние этажи качественно отличаются от остальных Клиентов. Им важен поток. Они - на самом деле - за него и платят (хотя торгуются "по площади"). Когда здание "сверху вниз" заполнено - то поток готов и любая торговая точка на нижних этажах будет оборачиваться. Вдобавок, при правильном (читай: "обратном") заполнении - чем ниже арендатор, тем проблематичней для него последующий переезд.

  • е) при постоянном неленивом рассыле писем и постоянном прозвоне потенциальных Клиентов, ситуация может сложиться так, что на первые этажи, еще до того, как Вы их выставите, образуется небольшая очередь, а это значит, что у Вас появится возможность выбирать БРЭНДЫ. Это важно - они тратят деньги на рекламу и невольно делают здание привлекательным в коммерческом смысле.

Если здание удачно расположено, то заполнение его по "обратному принципу" дает предпосылку к росту арендных цен. А если этого принципа не придеживаться, то получим "объект-винегрет" с кучей хронических проблем и текучестью арендаторов.

Отсюда ограничивающие факторы:

  • по возможности, не надо фирмам, проходящим выше по п.в сдавать нижние этажи, иначе концепт здания не сложится, поток почти не создастся, а то, что создастся - будет дробиться; к тому же такие фирмы быстро замещаются, не давая возможности целево освоить нижние этажи
  • если теперь на "всех желающих" арендовать помещения наложить ограничения самого принципа,то может выясниться, что и при большом числе обратившихся, для создания привлекательного объекта их объективно не хватает;
  • не следует организовывать "простые ценовые конкурсы" - это может дать тактический(сиюминутный)выигрыш, но проигрыш в долгосрочной перспективе;
  • зато можно получить "эффект аукциона" сдавая лучшие помещения в конце.

С Уважением,

2002-03-24 17:23:30
Валерий » Всем

Огромное спасибо за внимание к проблеме.


Я в очередной раз убедился, что ко всему можно и нужно подходить осмысленно и привлекать профессионалов.

Коротко о результатах. Нам удалось на сегодняшний момент сформировать очень активный интерес к торговому комплексу, даже возникла очередь - но избежать перспективы превратиться в очередной "базар" под крышей , похоже, не удается.


Очень грустно, но это реальность - исходя из особенностей нашего города с населением около 260 тысяч человек.

Нам бы очень хотелось привлечь БРЕНДЫ, но БРЕНДОВ в городе просто нет - фирменных (действительно фирменных) магазинов в городе тоже нет (пока..) - везде,увы, СП, Китай и Турция.


За "фирмой" покупатель едет в город-миллионник. Прошу извинить меня за молчание - все вышеизложенное я принимаю к сведению и уверен, что это принесет "плоды".
Специальное спасибо Сергею за готовый алгоритм - мы обязательно им  воспользуемся!


С уважением, Валерий.

2002-03-29 16:56:00
Татьяна Лежнева » Сергей В. Сычев

Спасибо за разъяснение. Удивительно, что когда читаешь такое четкое и стройное изложение решения всегда возникает иллюзия легкости его нахождения :-)... Но мы то знаем что это не так :-)

Буду признательно за разъяснение принципа обратной пирамиды или ссылку на материал, где все это можно прочитать.

Еще раз спасибо!!!

Интересно... а почему "задачедатель" не спросил про другие принципы? :-)

2002-04-01 07:24:26
Валерий » Татьяна Лежнева
Бесспорно! конечно же меня интересуют и остальные
принципы: -
- принцип разнесения брэндов по смежным потокам;
- принцип смещения арендных цен;
- принцип обратной пирамиды и т.д.
Мне очень хотнлось бы появляться на этом
обсуждении, информируя Вас о достигнутых результатах.
но для результатов необходимы определенные временные этапы.
Приятно, что тема похоже актуальна и полезна не только
для выполнения данной задачи, есть смысл сказать, что
она уже давно вышла за рамки первоначальной форму
лировки - что радует!
Аукцион похоже все-таки будет, поскольку желающих
действительно, предостаточно - правда, есть таковые,
которые просто внесли свое заявление - так на всякий случай
и вряд-ли вступят в борьбу...
сейчас думаем, как его провести - чтобы был результата и
никого не обидеть(хотя, понимаю, в этом есть противоречие)
С уважением, Валерий.
2002-04-03 18:56:45
Сергей В. Сычев » Татьяна Лежнева

Татьяна, Вы пишете:

Буду признательна за разъяснение принципа обратной пирамиды или ссылку на материал, где все это можно прочитать.

У меня предложение. Представьте себе модельную задачу: "Вам надо заполнить торговый центр в два этажа (метров квадратных, эдак тысяч на 15).

Попробуйте составить алгоритм его заполнения, еще не зная никаких принципов. Уверен, что Вы их просто сами откроете! А я, если что буду подсказывать.

Итак, каковы Ваши первые действия?

Разумеется, если к этому процессу подключится и Валерий, будет ОК!

C Уважением,

2003-01-05 09:17:22
Сергей В. Сычев » Всем

Хорошо. Будем помнить о том, что объект должен быть не просто заполнен, а должен быть интересен потенциальным посетителям. (Иначе арендаторы действительно побегут).

а) Когда объект еще пуст, очень важно начать его заполнение с помещений дальних (смещенных от основного потока - иногда это буквально крайние по периметру помещения). Полная аналогия с принципом обратного заполнения офисных зданий.

б) Цены на эти помещения должны быть даны с существенным дисконтом с тем, чтобы сдать их как можно быстрее, а также с тем, чтобы легче было бы договариваться об аренде с "брэндами".

Здесь требуется пояснение. Только для целей решения задачи привлекательного заполнения объекта, условно разделим потенциальных арендаторов на 2 категории:

1) компании, которые не сильно зависят от смежных потоков, более того, сами могут "притянуть" поток своих Клиентов в торговый центр.
2) компании, которым очень нужен готовый поток (которые от него просто зависят);

Такое разделение - понятно - весьма условно. Однако, цель управленца недвижимости (пусть даже сильно "прогнувшись" по цене) сначала заполнить "периферию" брэндами "1-й категории".

Чем лучше это удастся тем легче работать дальше. Во-первых, важно, что другие потенциальные арендаторы увидят:

  • Событие 1: заполнение началось;
  • Событие 2: "брэнды" туда пошли;
  • Событие 3: еще есть хорошие площади

в) те площади, где планируются основные потоки, лучше сдавать фирмам, которые торгуют быстро-оборачиваемыми стандартными товарами (продукты, расходники и т.д.) - то есть, теми, за которыми люди возвращаются часто.

г) по мере приближения к этим основным потокам арендные цены должны вырастать.

д) если удается выполнить п.п. а и б, то п.п.в-д выполнять легче, ибо число желающих начнет расти;

е) тогда сможем "взаимоопылить" (пересечь) разные целевые потоки, а значит решать задачу создания привлекательного в целом объекта. (См. начало сообщения).

С Уважением,

2004-02-25 15:03:41
Наталья » Сергей В. Сычев

Здравствуйте, Сергей!

В поисках необходимой мне информации случайно вышла на Ваше обсуждение вопроса о заполнении площадей ТЦ арендаторами. Честно говоря, восхищена Вашими высококвалифицированными ответами.

 

Скажите, пожалуйста, возможно ли продолжение общения с Вами, или, за давностью, этого сделать нельзя?

Большое спасибо за ответ!

2004-03-01 12:31:13
Сергей В. Сычев » Наталья

Пожалуйста.

На то и Форум, чтобы общаться по делу.

С Уважением,

2004-03-05 00:50:06
Наталья Еремина » Всем

Какое интересное дело - этот Форум! прошел почти год, вы устали ждать и решили вернуться к теме...

а принципов так и не раскрыли или по крайней мере не обозначили явно "название принципа - алгоритм".

за Вами еще :

- принцип разнесения брэндов по смежным потокам;
- принцип смещения арендных цен;
- принцип обратной пирамиды и т.д.

А также ссылки на литературу.

особенно интересен ход: решите модельную задачу. Интересно, это возможно?

подскажите, какие модели лучше использовать для решения этой задачи?

Интересный прием:

дать названия 4 принципов и раскрыть один. вызывается интерес. важно: название должно быть непонятно, не читаемо, :)

обратная пирамида - это сверху скраем в центр первого этажа?

смещение арендных цен - это игра от понижения до повышения?

разнесение брендов по смежным потокам - это когда Reebok около левой лестницы на второй этаж , а Adidas - с правой?

первый пример.

в нашем городе есть два магазина расположенных рядом через стенку с двумя разными входами и разным оформлением. витрина и вывеска оформлены в одном стиле. между магазинами есть проход для персонала.

что Вы скажете про такое расположение?

второй пример. кафе. цены выше средних. два зала еда одна и та же. решили расширять - спрос есть. открываем новый зал. допустим, вход другой. Кухню будем делать общую или свою?

интересны Ваши ответы как эксперта.

с уважением,

2004-03-05 08:51:11
Сергей В. Сычев » Наталья Еремина

Уважаемая Наталья!

Я показал 2 принципа:

Я не устал ждать. Коллега ко мне обратилась и я ответил.

Отвечаю на Ваши вопросы:

1. "В нашем городе есть два магазина расположенных рядом через стенку с двумя разными входами и разным оформлением. витрина и вывеска оформлены в одном стиле. между магазинами есть проход для персонала. Что Вы скажете про такое расположение?"
 
Ответ: Ничего не скажу. Поскольку не обозначена задача, которую необходимо решить. В сообщениях обсуждаемых выше, задача была сформулирована: "Как наиболее эффективно сдать площади в аренду?".
 
2. "Кафе. цены выше средних. два зала еда одна и та же. решили расширять - спрос есть. открываем новый зал. допустим, вход другой. Кухню будем делать общую или свою?"
 
Вместо ответа - 2 подвопроса:
 
2.1. Какие задачи может решить общая кухня?
2.2. Какие задачи могут решить разные кухни?
 
Успеха!
2004-03-06 11:22:23
Наталья Еремина » Сергей В. Сычев

Спасибо за ответ. Извините за небрежность формулировок.

Попробую еще раз.

 

В нашем городе есть два магазина спортивной одежды и инвентаря разных брендов, расположенных рядом через стенку с двумя разными входами и разным оформлением внутри. Витрина и вывеска оформлены в одном стиле, но каждая со своим логотипом бренда. Между магазинами есть проход для персонала. Что Вы скажете про такое расположение? Насколько оно эффективно и правильно с точки зрения прибыльности бизнеса?

 

Мне как покупателю - неудобно: надо выходить и снова входить в другой магазин. Зато чистота стилей и коллекций выдержана. Я знаю, что в разных бизнесах такое разделение ведет к увеличению продаж. Например: газета бесплатных объявлений разделила направления бизнеса между менеджерами и каждый из них теперь дает больше:  и газете - денег, и клиенту - квалифицированной помощи. Аналогичная история с крупными рекрутинговыми агентствами -  каждый рекрутер работает с  своими профессионалами: финансистами, программистами и пр.

 

Вопрос: Насколько такое расположение магазинов эффективно и правильно с точки зрения прибыльности бизнеса? Не лучше ли сделать общий вход?

 
2. "Ресторан. Цены выше средних, два зала, еда одна и та же. Решили расширять - спрос есть. Открываем новый зал. Допустим, вход другой. Кухню лучше сделать ту же (например, была итальянская)  или другую (например, японскую)?"
Есть ли какие-то принципы, правила, которыми надо руководствоваться или все зависит от самого города и развития ресторанного бизнеса в нем?
 
Сразу подчеркну, что я имею в виду физически  одну кухню: одно помещение с плитами, одну мойку, но разные "кухни" в смысле блюд: японскую, украинскую и пр.
 
Вместо ответа - 2 подвопроса:
 
2.1. Какие задачи может решить та же кухня?
Ответ:
  • привычка клиентов к стилю пищи, к этому ресторану
  • расширение бизнеса за счет увеличения посадочных мест
  • изменение (сезонное, новинки, пр.) в одном меню, т.е. экономия на персонале, и техпроцессе: оформление меню, пр.
2.2. Какие задачи могут решить разные кухни? Разнообразие меню и интерьера для клиента, но привязка к одному месту увеличивает клиентский и денежный поток для владельца бизнеса.
 
Пример более крупный: торговый центр с залом с различными кухнями по кругу.
 
Если тот же хозяин делает ресторан в другом месте, то скорее всего из-за отсутствия площади рядом с первым рестораном, так как степень управляемости заведениями резко снижается: те же вопросы решать надо в разных местах - дубли + дорога.
 
Другое решение уже задачи повышения эффективности управления - выносить офис как "миниуправляющую компанию" в другое место.
 
Мой вопрос по сути не имеет под собой задачи, это просто мысли - разговоры, которые крутятся, пока ожидаешь свое блюдо за обедом /ужином.
 
Меня интересует вот что:
 
Вы потрясающе описали принципы заполнения торговых/бизнес центров, которые дают ответы на различные вопросы, т.е. решают разные задачи.
 
Есть ли принципы для более маленьких магазинов  и для ресторанов/кафе?
 
А задача одна: повышение эффективности бизнеса - больше денег меньшими усилиями.
 
с уважением,
2004-03-11 17:11:22
Сергей В. Сычев » Наталья Еремина
Уважаемая Наталья!
 
По п.1.
 
1.1. Надо не полениться провести опрос прямо у магазинов. Причем так и спросить у Клиентов: "Что по Вашему здесь сделано не удобно?"
 
3-4 десятка ответов и консультант - не нужен.
 
1.2.  В приведенных Вами примерах (как про магазин, так и про газету, так и про рекрутеров) я вижу нарушение стандарта N 1 С.В. Сычева (на функциональность). (Про это на стажировке "Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ" рассказывают).
 
Причем совершенно понятно к каким неприятным последствия такое разделение приводит.
 
Размышления по п.2.
 
Если существует технология, которая позволяет без ущерба для качества на одной кухне делать блюда разных кухонь (прошу прощения за каламбур) и выдавать их в разные залы, то, насколько я могу судить, это бесспорный "плюс".
 
Другое дело, что воровать в такой "би-системе" легче. Это "минус".
 
А что об этом говорит ресторанный технолог?
 
Спасибо,
2004-03-12 01:39:32
Наталья Еремина » Сергей В. Сычев

Спасибо за ответы.

С уважением,

2005-02-04 18:39:40
Александр » Сергей В. Сычев

Просьба. Я думаю, что это будет полезно для всех.

Не могли бы указать источники ПОЛЕЗНОЙ литературы, статей по торговым центрам, принципам заполнения и т.д.

2005-03-15 10:32:24
Аслан » Всем

Уважаемые коллеги, помогите составить текст рекламы по продаже торговых площадей в ТЦ. 

2005-03-15 11:53:40
Редакция » Аслан

Уважаемый Аслан,

по Вашему сообщению заведена новая нить обсуждения. Посмотрите здесь, пожалуйста.


С Уважением.

2005-06-29 13:42:10
Юлия » Сергей В. Сычев

Сергей, добрый день!

Присоединяюсь к  просьбе Александра указать на статьи и материалы по торговым центрам.

Прошу, так же, все - таки,  рассказать о принципах обратной пирамиды и разнесения брендов. Какие факторы влияют на выбор стратегии?

Предствавьте, что моя маленькая просьба это душераздирающий вопль человека в темном коридоре торговго центра погибающего  без вашего просветительского луча.

 С уважением, Юлия.

2006-10-12 15:31:11
Вадим » Всем

Есть вопросы: есть ТК в городе 250 тыс жителей заполнили его изначально неграмотно общее описание: прямоугольник с двумя входями по бокам фасада еще два входа/выхода по бокам здания в центре комплекса на 1 этаже гипермаркет а также галерея с бутиками разных групп товаров иногда схожих на некоторые товары в гипермаркете 2 этаж соединяется с 1 путем эскалаторов (стоят посредине галереи) спуск с галереи возможен:

  • по одному из эскалаторов/поток уменьшится
  • по лестницам по бокам/поток увеличится

Принцип размещения арендаторов на 2 этажах- никакой - т.е. в центре 2 этажа у эскалаторов расположен фуд-корт, а по бокам бутики, поток людей поднявшись по эскалатору и посетив фаст-фуды тут же и спускается по эскалатору вниз не посетив галерею.

 

Вопрос- пути организации потоков по всей галерее (использование боковых спусков по лесницам):

  • брендовый магазин расположен практически посредине а за ним уже мебель и пр. будут ли ходить далее посетители?

Ваше мнение по потокам посетителей, по возможному изменению расстановки арендаторов.

2006-10-15 15:19:34
Сергей В. Сычёв » Вадим

Добрый день!

Не видя, сказать трудно. Но я бы "брэнды - магниты" отправил на второй этаж (но не располагал их у боковых спусков), а фуд-корт опустил вниз.

Вниз опустил бы и всех "немагнитных" арендаторов.

Есть ли смысл включить эскалаторы оба на подьем а выходы открыть по бокам галереи?

Думаю, что есть.

С Уважением,

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика