Уважаемые коллеги! Пожалуйста, оцените коммерческое предложение для руководителей и собственников агропромышленных формирований. Рассылаться будет на бумажном носителе, по почте с приложением презентационных материалов.
Уважаемый …!
В настоящее время предприятия аграрного сектора сталкивается с целым рядом сложнейших проблем: финансовые потери по вине персонала, слабый контроль над деятельностью удалённых подразделений, злоупотребления различного рода, размытая ответственность, отсутствие должной мотивации персонала, зависимость от ключевых специалистов и др. При этом руководитель, отвечая за предприятие в целом, зачастую, вынужден работать в условиях острой нехватки информации об основных бизнес-процессах.
Мы можем решить многие из указанных проблем, путём внедрения комплексной системы управления на основе следующих методов.
1) Бюджетирование (взаимоувязанное планирование, учёт, контроль и анализ с максимальной степенью детализации – до каждого поля, животного, трактора и т. д.). Поскольку вся деятельность организации, так или иначе, сводится к деньгам повышается «прозрачность» предприятия, устраняются необоснованные затраты, вводится ответственность каждого подразделения/сотрудника за результаты.
2) Система передачи ответственности и мотивации персонала (каждый сотрудник знает, за что конкретно он отвечает, кто у него принимает результат работ, за что может быть наказан или поощрён, как он развивается и др.).
3) Стандартизация производственных процессов (установление непрерывного контроля над производственными процессами, выполнением работ и загруженностью сотрудников, устранение чрезмерного усложнения подачи информации, «шаманства» и ухода в квалификацию специалистов);
4) Сведение всех вышеперечисленных систем в удобный и простой в обращении программный продукт (Интернет-сайт с доступом руководителя), который позволит сделать предприятие «прозрачным» и непрерывно отслеживать его жизнь из любой точки Земли.
При внедрении мы действуем системно, затрагивая все аспекты деятельности предприятия и в то же время поэтапно, без коренной «ломки» сложившихся отношений. К деятельности по внедрению привлекаются специалисты предприятия-заказчика, что позволяет им, в дальнейшем, действовать без нашего участия.
Каждый проект начинается с системного анализа сложившихся производственных отношений, что даёт возможность руководителю получить конфиденциальный «взгляд со стороны» на своё предприятие. Время выполнения проекта: 3-4 месяца.
Экономический эффект от внедрения мы рассчитываем на основании детального бизнес-плана (150-200 стр.) развития предприятия.
Если наше предложение представляет для Вас интерес, мы готовы ответить на все Ваши вопросы. Презентационные материалы прилагаются.
С уважением
Подпись, Контакты
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ