RRRRR - 54.161.168.87

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2006-11-16 00:45:35
Катерина » Всем
Здравствуйте! Помогите советом!Компания - разработчик продукта в сфере IT-технологий. На рынке более 15 лет. На данный момент компания держится на плаву за счет изначально созданного программного обеспечения (которое не может широко продаваться в условиях современного уровня развития IT-технологий) и за счет наработанного ранее круга клиентов. Новая версия программного обеспечения (которую реально можно предлагать широкому кругу потенциальных клиентов) ПОЧТИ готова. Проблема в том, что не хватает сотрудников, чтобы ее доделать за более короткие сроки. А чтобы нанять сотрудников - нет финансовых средств... В связи с этим возникает вопрос - как найти спонсоров и как их заинтересовать?
2006-11-16 08:18:21
Сергей В. Сычёв » Катерина

Уважаемая Катерина!

Вам нужен не спонсор, а инвестор.

Другой вариант: если привлечение доп. сотрудников действительно сокращает срок разработки, попробуйте прокредитоваться, получив авансы от будущих покупателей.

 

Однако в IT-сфере всегда есть вероятность того, что увеличение штата никак не повлияет на производительность. Может даже и затормозить...

 

Успеха,

 

2006-11-20 23:23:08
Катерина » Сергей В. Сычёв

Сергей, спасибо за ответ!

Да, действительно, нам нужен инвестор..))

Думаю в нашем случае увеличение штата повлияет положительно на производительность..
Хотелось бы узнать, есть где-нибудь общая схема того, как можно покредитоваться с будущими покупателями, что им нужно предложить/показать/объяснить, чтобы они были готовы дать кредит?
И все-таки: существует ли какая-то всем известная технология привлечения инвесторов? где об этом можно узнать?

2006-11-21 13:48:26
Борис » Катерина
Уважаемая Катерина,
 

существует ли какая-то всем известная технология привлечения инвесторов? где об этом можно узнать?

 
Самая известная технология привлечения инвесторов - это продажа выгод инвестирования в Ваш проект и постоянные встречи с потенциальными инвесторами.
Самая большая ошибка считать, что кроме Вашей идеи у инвесторов больше нет возможностей инвестирования и доходность для него это самое главное. Поэтому будьте готовы к активным продажам, заданию качества Вашего проекта, и отличий от других способов получить доход на вложенный капитал т.е. работе со стереотипами инвесторов. А так же:
 
  1. Необходимо представить инвестору, что готов будет рисковать краткую концепцию Вашего бизнеса, то на чём и как Вы будете зарабатывать и на что трать деньги.
  2. Определите сумму денег, в которой Вы будете нуждаться на весь период становления и развития фирмы, до точки самоокупаемости.
  3. Подготовьте бизнес план, на основании которого можно будет увидеть Ваш рынок, его масштабы и темпы развития, как Вы будете защищаться от конкурентов, как Вы защитите Вашу интеллектуальную собственность.
  4. Вывесите бизнес-идею на сайте.
  5. Решите для себя каких инвесторов вы хотите видеть: финансистов, предпринимателей, друзей и т.д..
  6. Вкладывайте 30% своих денег. Это внушит инвестору уверенность в том, что Вы верите в то, что предлагаете. Если нет своих денег, займите.
  7. Составьте письмо с предложением и разошлите его знакомым, кто работают в подобном бизнесе, предлагайте встречу.
  8. Спрашивайте своих друзей и знакомых, знают ли они кого-либо кто готов инвестировать в рискованный бизнес.
  9. Посетите семинары и конференции, посвящённые инвестированию, и познакомьтесь там с потенциальными инвесторами.
  10. Предлагайте проект смежникам в вашем бизнесе.
  11. Организуйте встречу с ними и презентуйте свою концепцию. Будьте готовы ответить на «больные» вопросы инвестора
  12. Если есть возможность, привлеките к сотрудничеству эксперта в вопросах инвестирования в области ИТ-проектов.
  13. Привлеките к сотрудничеству знакомого юриста для того, то бы он защитил Вашу бизнес идею и разработку  перед представлением инвестору.
  14. Тщательно отбирайте инвестора. Обратите внимание на его репутацию и опыт инвестирования в прошлом.
  15. Рассчитывайте на срок от 6 мес. с момента первого контакта до принятия решения.
  16. Если вы не готовы отдать контроль над финансовыми потоками,  лучше продайте Вашу бизнес-идею и наработки компании в данной отрасли.
  17. Не ограничивайте себя одним инвестором.

Всего наилучшего!

 
 
С уважением,
2006-11-23 18:43:58
Olga » Катерина

Катерина,

если ваш продукт ПОЧТИ готов, и вливания требуются относительно небольшие, Вам проще будет прибегнуть к аутсорсингу. Если Вы находитесь в Москве, то например, Новосибирские разработчики Вам помогут завершить разработку при ГОРАЗДО меньших затратах. Не только за счет разницы в уровне затрат, но и за счет отсутствия прочих накладных расходов.

Если заинтересовались, я отвечу на ваши вопросы.

С уважением,

Ольга.

2006-11-23 19:46:12
Катерина » Борис
Боирис, спасибо за информацию.. Очень подробно и содержательно..)) Хотя и не все для нас реально, конечно.
2006-11-23 19:52:37
Катерина » Olga
Ольга, да было бы интересно узнать подробнее как это можно реализовать.. Меньшие затраты - это насколько меньшие? Ведь всеравно за работу другой компании нужно платить, а это все равно, что нанять себе сотрудника в штат..
2006-12-07 17:08:11
Сергей В. Сычёв » Катерина

Добрый день!

Ведь всеравно за работу другой компании нужно платить, а это все равно, что нанять себе сотрудника в штат..

 

Это не совсем так. При равной цене вопроса, сотрудник обходится дороже.

С Уважением,

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика