RRRRR - 184.73.122.162

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2007-09-01 22:35:24
Анна » Всем
Здравствуйте! Перед тем, как написать на форум, подробно посмотрела аналогичные и близкие этой теме обсуждения.
Передо мной стоит задача формирования системы оплаты труда прорабов в строительной организации.
Основные функции прораба:
- организация производства строительных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами;
- составление заявок на строительные материалы, инструмент, инвентарь, транспорт и обеспечение их эффективного использования;
- контроль за работой смежников;
- установление производственных заданий рабочим, контроль, оценка и мотивация их деятельности;
- обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины;
- ведение учета выполненных работ;
- участие в сдаче законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по водимым в строй объектам.

Работа носит проектный характер. Исходные условия каждого проекта:
1. Наличие бригады (численность рабочих в бригадах различная).
2. Утвержденный бюджет (смета) на строительство.
3. План с четко оговоренными сроками выполнения работ. Прорабы участвуют в его обсуждении и согласовании.
4. Стандарты качества строительства, прописанные в СНИП.
Т.е. известно, ЧТО, КТО, КАК и в КАКИЕ СРОКИ должен делать.
Эффективным прорабом является тот, кто способен произвести СМР (строительно-монтажные работы) в поставленные сроки с надлежащим уровнем качества, уложиться в бюджет (или еще лучше его сэкономить).
Предполагаемая структура оплаты труда: БЧ + БЧ*Результативность по срокам – Баллы за нарушение качества. Начисление переменной части заработной платы – ежемесячное.
Для начала рассматриваю основные два критерия оценки работы прораба: соблюдение сроков выполнения работы и качество выполнения работы.
Итак, первый критерий: соблюдение сроков выполнения работы. Как определить результативность по этому критерию. Есть мысль составить таблицу, в которой зафиксировать соответствие Результативности (в %) относительному показателю «отставания от плана (в днях) по отношению к плановой продолжительности выполнения работы» (в %). Например,
Отставание от плана до 10% - Р=80%; 10-15% - Р=70%; 15-20% - Р=50%; 20-25% - Р=40%; более 25% - Р=0%.
Кстати, можно предположить, что некоторые этапы работы будут выполнены быстрее. В этом случае максимальная результативность по этому критерию не ограничивается 100%.

Подводные камни:
1. Несмотря на то, что прорабы участвуют в согласовании планов, впоследствии могут возникнуть обстоятельства, по которым план должен быть пересмотрен (естественно, в сторону увеличения сроков выполнения работы). При подведении итогов важно понять причины несоблюдения сроков выполнения работы. Они могут носить как объективный, так и субъективный характер. Правильно ли я понимаю, что затягивание сроков по объективным причинам (сомнения заказчика, задержка в поставках материалов по вине других структурных подразделений и т.д.) не должно сказаться на зарплате прорабов?
2. В плане некоторые работы подразумевают выполнение в течение 2-х и более месяцев (т.е. начало в одном месяце, а завершение в другом). Как в этом случае при ежемесячной оценке учитывать, насколько в текущем месяце соблюдался срок выполнения таких работ? Или учитывать только в том месяце, когда они должны быть завершены?

Второй критерий: качество выполнения работы. Учитываются нарушения по качеству. Предварительно по каждому пункту СНИП должна быть проведена оценка серьезности нарушения: очень грубые, грубые, прочие. Далее прорабатывается шкала нарушений в денежном выражении.
Подводные камни:
1. Вдруг получится, что нарушения в денежном выражении сделают оплату труда ниже ее базовой части (это недопустимо с юридической точки зрения).
2. Нарушения могут быть вскрыты по тем работам, за которые в прошлые периоды была выплачена премия. Что с этим делать?

Какие слабые места есть в данной модели? На что еще стоит обратить внимание?
Заранее спасибо.

2007-09-02 17:05:56
Сергей В. Сычёв » Анна

Добрый день! 

1. Несмотря на то, что прорабы участвуют в согласовании планов, впоследствии могут возникнуть обстоятельства, по которым план должен быть пересмотрен (естественно, в сторону увеличения сроков выполнения работы). При подведении итогов важно понять причины несоблюдения сроков выполнения работы. Они могут носить как объективный, так и субъективный характер. Правильно ли я понимаю, что затягивание сроков по объективным причинам (сомнения заказчика, задержка в поставках материалов по вине других структурных подразделений и т.д.) не должно сказаться на зарплате прорабов?

Вы будете удивляться, но должно сказаться. Иначе "всем подразделениям будет удобно" работать так, как им заблагорассудится "по вине друг друга". И ни один "гонец" нам своевременно дурной вести не принесет. Пусть обеспокоенный своей зарплатой прораб тревожит смежников, да и руководство тоже. пусть обеспокоенные своей зарплатой смежники тревожат прораба.

И потом (если сбой разовый) можно компенсировать "потерянное работником" за счет виновных. А если сбой не разовый, а частый, то дело уже не в зарплате прораба, а надо навести порядок "в консерватории".

2. В плане некоторые работы подразумевают выполнение в течение 2-х и более месяцев (т.е. начало в одном месяце, а завершение в другом). Как в этом случае при ежемесячной оценке учитывать, насколько в текущем месяце соблюдался срок выполнения таких работ? Или учитывать только в том месяце, когда они должны быть завершены?

Очевидно, что эти работы не длятся два месяца непрерывно, а имеют этапы. Надо фиксировать срок выполнения соответствующего этапа. Другое дело, что наверняка есть работы, которые точно стоит учитывать только в момент завершения. Например, никого не интересует стяжка выполненная на 60%. Соответственно, за эти 60% надо не платить вовсе.

Второй критерий: качество выполнения работы. Учитываются нарушения по качеству. Предварительно по каждому пункту СНИП должна быть проведена оценка серьезности нарушения: очень грубые, грубые, прочие. Далее прорабатывается шкала нарушений в денежном выражении. Подводные камни: 

1. Вдруг получится, что нарушения в денежном выражении сделают оплату труда ниже ее базовой части (это недопустимо с юридической точки зрения).

Один раз выплатите базовую часть, а на второй раз уволите.

2. Нарушения могут быть вскрыты по тем работам, за которые в прошлые периоды была выплачена премия. Что с этим делать?

Вычесть из будущих выплат. Можно "размазать" на несколько месяцев, если он сильно залетел.

Как вариант для обсуждения. Можно разделить премиальную часть на 2 компоненты: одна из которых не выплачивается сразу, а идет - условно говоря - в "депозит", который выплачивается только, например, после госприемки объекта и сгорает в случае нарушений постфактум или при досрочном увольнении работника.

---------------

В целом, Ваш подход мне представляется правильным. Придерживайтесь его, иначе будет, как здесь.

С Уважением,

2007-09-03 11:28:39
Анна » Сергей В. Сычёв

Благодарю Вас за оперативный ответ. Продолжаю работу над формированием модели оплаты труда прорабов.

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика