RRRRR - 54.161.163.172
@ Подписаться

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2003-12-24 23:51:13
Даниил Ив. Довбун » Всем

Уважаемые коллеги, Редакция!

У меня возник вопрос в составлении умной заработной платы для Управляющего делами.

Пользуясь рекомендациями экспертов "ТРИЗ-ШАНС" на данном форуме, сайте и личным опытом я проделал следующие шаги.

Шаг 1

Составил перечень основных функций должности:

  1. Обеспечивает техническими средствами предприятие;
  2. Организует хозяйственное обеспечение предприятия;
  3. Выполняет административное обеспечение предприятия;
  4. Организует информационное обеспечение предприятия;
  5. Организует обеспечение безопасности предприятия;
  6. Организует обслуживание посетителей и гостей предприятия;
  7. Управляет финансами подчинённых служб;
  8. Управляет подчинённым персоналом.

Шаг 2

Группировка функций по видам:
А. Исполнительские: 1-6;

Б. Управленческие: 7 и 8.

Шаг 3

Разработка системы начисления заработной платы

1. За управленческие функции - выплачивается оклад;

2. За исполнительские функции - выплачивается оклад изменяемый прогрессивным вознаграждением, который в свою очередь зависит от выполненных в установленный срок работ;

3. Учитывается системы взысканий для сохранения стандартов, правил и т.д. - составлен перечень возможных нарушений и ошибок;

4. Добавляется соц. пакет

Шаг 4

Составил формулу:

Итоговая зарплата = (Оклад - Штраф) + (Оклад х Вознаграждение) + Соц. пакет

Далее возникли вопросы:

1. Как действительно определить результативность исполнительских функций? Ведь в течении месяца можно выполнить в срок 7 работ, а можно и 21, но и при 7 работах, и при 21 работе выполненной в срок результативность равна 100%. Должность новая поэтому статистики относительно ориентировочного объёма работ нет.

2. Стоит ли детализировать каждую функцию для определения системы зарплаты? Каждая функция у меня состоит в среднем из 5-7 задач, т.е. всего порядка 40-56 задач. Если учитывать каждую задачу в системе зарплаты, то это уже 40-56 переменных в формуле.

3. Как определить тяжесть нарушений и ошибок?

4. Есть опасение, что в разработке умной зарплате пошёл не в том направлении, либо что-то пропустил. Если "да", поправьте?

Если у кого-то был похожий опыт, подскажите что не так.

За ранее благодарен.

2003-12-25 08:47:10
Редакция » Даниил Ив. Довбун

Уважаемый Даниил!

Пожалуйста, приведите пример реального конкретного задания, которое Вы даете управляющему делами, например, на месяц (реальный, скажем этот декабрь).

Приведите буквальную формулировку такого задания (или заданий).

Спасибо,

2003-12-25 11:17:04
Даниил Ив. Довбун » Редакция

Уважаемая Редакция!

Спасибо за отклик.

Здесь есть небольшое НО или особенность, или недоработка. Работа Управляющего делами организуется самостоятельно и на основании заданий руководства.

Самостоятельная организация

Управляющему делами задания не выдаются в большинстве случаев. Заданя могут формироваться из заявок от разных отделов, например, на закупку мебели, ремонт помещения, закупку хозтоваров, организацию презентации и пр. Заявки могут поступать как согласно утверждённого плана, так и стихийно (последнее чаще).

Например в декабре: необходимо было закупить подарки, организовать поздравление с новым годом партнёров и сотрудников, организовать сервисное обслуживание офисной телефонной связи, приобрести дополнительные телефонные номера, подобрать и приобрести мебель для нового офиса.

Понятно, что подобные заказы будут постоянно поступать (работающее предприятие постоянно нуждается в обеспечении своей деятельности), но определить их эталонное количество составляет трудность. И на мой взгляд, в работе данного сотрудник главное не количество выполненных заданий, а выполнение любого количства заданий в установленный срок.

Задания руководства

Руководство конечно выдаёт задания. Но эти задания носят единичный и долгострочный, проектный характер.

Например в декабре: организовать начало строительных работ нового здания.

Понятно, что долгосрочные проекты можно разбить на соствляющие этапы, задачи и шаги, установить конкретные сроки и контролировать их соблюдение. Но подобные задания хоть и являются приоритетными, не являются единственными. Если удилять внимания только им замрёт или ухудшиться работа офиса.

Ещё раз спасибо.

С уважением.

2003-12-25 12:09:41
Редакция » Даниил Ив. Довбун

Уважаемый Даниил!

1. Мы пришлем Вам шаблон.

2. Вы его заполните. Это (в первый раз) будет трудно.

3. Но Вы его заполните.

4. Вас будут посещать мысли о том, что заполнение таких шаблонов требует много времени (это неверные мысли, но они точно Вас посетят).

5. Но Вы его заполните.

6. Вас будет искушать желание заменить эту работу поиском "правильной формулы" зарплаты.

7. Но Вы справитесь с искушением и заполните шаблон.

Тогда поговорим о заработной плате управляющего делами.

 

Успеха,

2003-12-25 12:23:53
Даниил Ив. Довбун » Редакция

Уважаемая Редакция!

Спасибо за тёплые слова.

После прочтения вашего сообщения почувствовал приближение нового года.

С нетерпением жду шаблона.

Уже много лет использую шаблоны, алгоритмы и методики Альтшуллера, "ТРИЗ-ШАНС", собственные.

Искушение бросить будет обязательно. Но профессионал тем и отличается, что делает то что нужно, а не то что хочется.

С уважением.

2010-08-17 10:25:36
strannik » Редакция

Добрый день! Можно и мне выслать этот шаблон? Спасибо.

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика