9737
@ Подписаться
Сотни бизнес-методик. Тысячи кейсов. Обновления.

сегодня 13873 Подписчиков


Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
2004-01-26 19:18:59
Алексей » Всем

Здраствуйте!

Подскажите,как бороться с сопротивлениями нововведениям в организационные процессы на предприятии.

Нововведение-расширение департамента управления персоналом.

Менеджеры по кадрам сопротивляются,не хотят работать по новой схеме.

2004-01-26 22:38:13
Новошицкий Сергей » Алексей

Проблема стара, как мир. Всегда люди боятся нововведений. Подтверждение тому - вся история развития человечества.

Выход простой - Или работники воспринимают нововвеления и помогают их воплощать в жизнь, или покидают компанию. Этот процесс неизбежен и ПОЛОЖИТЕЛЕН. Причины положительности как минимум две:

1. Остаются лучшие.

2. Если остаются худшие, значит нет системы мотивации и миссии. Это тоже хорошо, т. к. лучше увидеть раньше и расширить узкие места.

В процессе введения Вы столкнетесь с фразами типа: "Мы и раньше неплохо жили", "У нас все хорошо и незачем понапрасну разводить суету" и т.п. Это говорят те, кто пригрелся на свем месте. А нововведения заставляют работать и нередко больше, чем раньше. В любом случае - это непросто в психологическом аспекте.

Объясняйте людям, почему это хорошо.

С уважением,

2004-01-27 11:03:35
Георгий Соколов » Алексей

Уважаемый Алексей!

Посмотрите Памятку и изложите ситуацию максимально подробно - чтобы Коллегам было легче помочь Вам...

Подробной постановки задачи!

2004-01-27 15:31:23
Алексей » Всем
Благодарю за ответы.Но хотелось бы узнать, можно ли применить приемы и методы ТРИЗА разрешения технических противоречий для разрешения межличностных и организационных противоречий?
2004-01-27 17:07:49
Георгий Соколов » Алексей

Уважаемый Алексей!

1) Независимо от того, какой элемент ТРИЗ Вы собираетесь применять, задача не поставлена - пока имеется размытая ситуация...

2) Приемы разрешения технических противоречий формировались Г.С. Альтшуллером на основе анализа изобретений, а не, путём анализа, цитирую Вас: "...межличностных и организационных противоречий".

По этому поводу посмотрите:

- статью Системе консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" - 10 лет


- электронную книгу "Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы" (официальное издание фонда Г.С. Альтшуллера).

Успехов!
P.S. Совет: выполните пункт 1).
2004-01-28 11:23:02
Dmitry Shubin » Алексей

Алексей, попробуй так: там где стоят пробелы, надо вписать недостающую информацию.

Для того чтобы получить результат:

.........

решили сделать так:

.........

но это, на основе данных:

.........

приводит к ухудшению, ослаблению:

.........

Получится коряво, но это ничего. Спешить не надо! Главное, точно уяснить задачу.

2004-01-28 17:33:52
Алексей » Всем
Еще раз всех благодарю за отзывы.Попытаюсь сформулировать задачу:

Для того чтобы получить результат:

Менеджеры по кадрам должны вести не только документацию и заниматься наборам персонала,а должны учитывать еще и психологические аспекты своих сотрудников и тп.

решили сделать так:

Создать департамент управления персоналом,состоящий из 2х частей:отдел кадров и отдел персонала.Причем работать будут те же менеджеры.

но это, на основе таких данных:

Менеджеры не хотят перестраиваться на новую работы их и так все устраивает.

приводит к :

сопротивлению по поводу вышеуказанных нововведений.

Таким образом,хотелось бы,используя ТРИЗ(а именно методы разрешения противоречий) избавиться от сопротивления менеджеров,мотивировать,удержать ценных сотрудников и настроить на новый лад работы.

2004-01-29 09:20:53
Редакция » Алексей

Уважаемый Алексей!

 

1. Пожалуйста, материал "Приемы на работу" и постарайтесь не допустить описанных в нем типовых ошибок.

 

2. Противоречие между бездельниками и теми, кто хочет работать разрешается в пространстве.

 

Мы не думаем, что кадровик - настолько дефицитная специальность на рынке, чтобы позволять себе удовольствие уговаривать бездельников.

 

Успеха,

Уважаемые Коллеги!

Если Вам нравится наш Форум, Вы можете поддержать его, отправив любую сумму (тогда выберите опцию "Спасибо за Форум").

Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию "Прошу эксперта ответить в этой теме").
Задайте Ваш вопрос здесь.

Большое Спасибо!


Яндекс.Метрика