На сайте ведутся работы Организационные нововведения | Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... | Бизнес-форум TRIZ-RI
9737
СОГЛАСЕН С ОБРАБОТКОЙ ЛИЧНЫХ ДАННЫХ
Все категории » Про мотивацию персонала, стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только... » Задачи, возникающие при подборе персонала...

Организационные нововведения

Ваши данные (просмотреть)
в избранные темы
Политика конфиденциальности

Обсуждения-аналоги

Скрыть / Показать Сортировать по дате
Создать аналогичное обсуждение...

Авторы

Скрыть / Показать
2004-01-26 19:18:59
Алексей » Всем

Здраствуйте!

Подскажите,как бороться с сопротивлениями нововведениям в организационные процессы на предприятии.

Нововведение-расширение департамента управления персоналом.

Менеджеры по кадрам сопротивляются,не хотят работать по новой схеме.

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2004-01-26 22:38:13
Новошицкий Сергей » Алексей

Проблема стара, как мир. Всегда люди боятся нововведений. Подтверждение тому - вся история развития человечества.

Выход простой - Или работники воспринимают нововвеления и помогают их воплощать в жизнь, или покидают компанию. Этот процесс неизбежен и ПОЛОЖИТЕЛЕН. Причины положительности как минимум две:

1. Остаются лучшие.

2. Если остаются худшие, значит нет системы мотивации и миссии. Это тоже хорошо, т. к. лучше увидеть раньше и расширить узкие места.

В процессе введения Вы столкнетесь с фразами типа: "Мы и раньше неплохо жили", "У нас все хорошо и незачем понапрасну разводить суету" и т.п. Это говорят те, кто пригрелся на свем месте. А нововведения заставляют работать и нередко больше, чем раньше. В любом случае - это непросто в психологическом аспекте.

Объясняйте людям, почему это хорошо.

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2004-01-27 11:03:35
Георгий Соколов » Алексей

Уважаемый Алексей!

Посмотрите Памятку и изложите ситуацию максимально подробно - чтобы Коллегам было легче помочь Вам...

Подробной постановки задачи!

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2004-01-27 15:31:23
Алексей » Всем
Благодарю за ответы.Но хотелось бы узнать, можно ли применить приемы и методы ТРИЗА разрешения технических противоречий для разрешения межличностных и организационных противоречий?
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2004-01-27 17:07:49
Георгий Соколов » Алексей

Уважаемый Алексей!

1) Независимо от того, какой элемент ТРИЗ Вы собираетесь применять, задача не поставлена - пока имеется размытая ситуация...

2) Приемы разрешения технических противоречий формировались Г.С. Альтшуллером на основе анализа изобретений, а не, путём анализа, цитирую Вас: "...межличностных и организационных противоречий".

По этому поводу посмотрите:

- статью Системе консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" - 10 лет


- электронную книгу "Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы" (официальное издание фонда Г.С. Альтшуллера).

Успехов!
P.S. Совет: выполните пункт 1).
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2004-01-28 11:23:02
Dmitry Shubin » Алексей

Алексей, попробуй так: там где стоят пробелы, надо вписать недостающую информацию.

Для того чтобы получить результат:

.........

решили сделать так:

.........

но это, на основе данных:

.........

приводит к ухудшению, ослаблению:

.........

Получится коряво, но это ничего. Спешить не надо! Главное, точно уяснить задачу.

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2004-01-28 17:33:52
Алексей » Всем
Еще раз всех благодарю за отзывы.Попытаюсь сформулировать задачу:

Для того чтобы получить результат:

Менеджеры по кадрам должны вести не только документацию и заниматься наборам персонала,а должны учитывать еще и психологические аспекты своих сотрудников и тп.

решили сделать так:

Создать департамент управления персоналом,состоящий из 2х частей:отдел кадров и отдел персонала.Причем работать будут те же менеджеры.

но это, на основе таких данных:

Менеджеры не хотят перестраиваться на новую работы их и так все устраивает.

приводит к :

сопротивлению по поводу вышеуказанных нововведений.

Таким образом,хотелось бы,используя ТРИЗ(а именно методы разрешения противоречий) избавиться от сопротивления менеджеров,мотивировать,удержать ценных сотрудников и настроить на новый лад работы.

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2004-01-29 09:20:53
Редакция » Алексей

Уважаемый Алексей!

 

1. Пожалуйста, материал "Приемы на работу" и постарайтесь не допустить описанных в нем типовых ошибок.

 

2. Противоречие между бездельниками и теми, кто хочет работать разрешается в пространстве.

 

Мы не думаем, что кадровик - настолько дефицитная специальность на рынке, чтобы позволять себе удовольствие уговаривать бездельников.

 

Успеха,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]


Яндекс.Метрика