Добрый день, внедряем ANY в магазине. За эталон взяли лучшие показатели по обороту и числу продаж. Однако, знаем, что эти показатели через полгода будут неактуальными, планируем увеличить обороты за счет маркетинга и ассортимента.
Что я должен предусмотреть в мотивации сотрудников (формула ЗП, показатели результативности) или инструкциях, чтобы увеличение эталонов не привело к сильному росту ЗП сотрудников? Как должен быть описан процесс перехода от одного эталона к более высокой, при условии, что трудозатраты персонала останутся неизменными? Обычно, раньше мы это делали с помощью переговоров или просто задавали эталоны, которые нам нужны в тот или иной момент развития. Возможно, есть другой подход к этому вопросу?