Идеи для улучшения награждения за стаж работы

2007-07-04 09:32:13

Kотова Светлана [kotya_kotova@mail.ru] » Всем

У нас в компании сотрудников, работающих в офисе, принято награждать за стаж работы.

В магазинах я предложила поздравлять во время дней рождений. Поддержали.

А в офисе нет такого повода. Просто раз в месяц поздравляют 8-10 человек. Вручают фирменные призы в кулечках(ручку га год, визитницу за три, часы и т.д.)

Мне не нравится, что у награждения нет повода, нет стержня. Как вы думаете, исправится ли положение, если я буду директору писать теплые слова для каждого награждаемого ( я их не услышала во время первого такого праздника), узнавтаь биографии рабочие, сама их озвучивать, просить высказаться в ответ награждаемых?

Тортики, конфеты...

Спасибо.

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2007-07-04 12:52:01

Галина Владимирова [sch_gl@triz-ri.ru] » Kотова Светлана

Здравствуйте, Светлана!

А в офисе нет такого повода. Просто раз в месяц поздравляют 8-10 человек.

То есть в офисе не отмечают дней рождений? Или отмечают, но сразу для всех именинников месяца?

А чем эта ситуация – модельно – отличается от ситуации в магазине? Точно так же можно отметить и стаж работы 8-10 человек.

Можно также сделать привязку к Новому ГОДУ. Новый год – новый отсчет. К тому же, не завязанный на "индивидуальных" днях рождениях или датах поступления на работу. Один праздник, таким образом, "встроить" в другой.

Вручают фирменные призы в кулечках(ручку га год, визитницу за три, часы и т.д.)

"Призы" желательны более весомые для людей, но необременительные для фирмы. Причем не афишировать (или даже нивелировать) их различие.

Пусть это будут опять же какие-то стандартные подарки. А все "различия" (связанные с разным стажем) вынести в какие-нибудь "ценные бумаги" (имея в виду грамоты, "наградные листы", "дипломы" и т.д.).

А вообще, по правде говоря, заслуга НЕ столько в стаже, сколько в РЕЗУЛЬТАТАХ. Есть в изначальной идее некоторый "перекос"…

Как вы думаете, исправится ли положение, если я буду директору писать теплые слова для каждого награждаемого ( я их не услышала во время первого такого праздника), узнавтаь биографии рабочие, сама их озвучивать, просить высказаться в ответ награждаемых?

"Душевные слова" для произнесения Руководителем, конечно, заготовьте.

Что касается биографий, то - очень КРАТКО и с упором на профессиональные РЕЗУЛЬТАТЫ. Всякие личностные моменты (родился – повзрослел - женился и пр.) лучше исключить. Как у нас в Редакции говорят, душевно здоровых людей это обычно мало интересует.

Лучше всего о Человеке говорят результаты…

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2007-07-04 13:21:21

Kотова Светлана [kotya_kotova@mail.ru] » Галина Владимирова

СПАСИБО, Галина,

Именниники офиса отдельная тема, интересная для меня, их поздравляет директор, непосредственный руководитель и дирекция по персоналу каждого в свой день подарком от фирмы. Аналогию я поняла.

Призы разработаны регламентом, выглядят достаточно солидно....В начале ручка, потом визитница, потом часы, за большее количество лет - все названное вместе...

Про результаты здорово, что подсказали....Буду думать и иметь в виду.

А как еще можно разницу в стаже подчеркнуть? Мы "старичков" назвали первыми, в дипломе, естественно, указано, сколько лет.

Поздравлять не в Новый год, а каждый месяц или раз в два месяца - идея генерального...В новый год предложу награждать за конретные результаты ил номинации.

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]

2007-07-04 16:32:36

Галина Владимирова [sch_gl@triz-ri.ru] » Kотова Светлана

А как еще можно разницу в стаже подчеркнуть?

А все-таки зачем ее подчеркивать?

Раздробив таким образом ("зачем?"), мы опять придем к выводу, что ценен НЕ стаж сам по себе, не "заслуги" или "опыт" (это слишком общо и "неизмеряемо", хотя эмоционально приятно), а наработанные за это время РЕЗУЛЬТАТЫ. Выраженные в количестве… (чего в Вашем случае? Сделок? Проданных единиц бытовой техники? Заключенных договоров? Оформленных документов? Подготовленных материалов? Успешно проведенных переговоров? И т.д.) Хотя бы примерный порядок чисел…

Заодно появляются небанальные поводы для поздравления людей: "Менеджер Иванов заключил сотую сделку", "Тренер Петров провел 30-й мастер-класс с продавцами торгового зала", "Продавец Васин продал трехсотый холодильник" и т.д. Запускаются полезные разговоры между сотрудниками… Появляется вынуждающий повод действительно отслеживать и фиксировать "измеряемые" результаты сотрудников. И менеджер по персоналу сможет многое записать к себе в актив.

Мы "старичков" назвали первыми, в дипломе, естественно, указано, сколько лет.

Начинать лучше с "молодых" и менее опытных, постепенно повышая ранг обращений и поздравлений. Высокий эталон, в данном случае, лучше задавать в конце.

Поздравлять не в Новый год, а каждый месяц или раз в два месяца - идея генерального...В новый год предложу награждать за конретные результаты ил номинации.

В интересах бизнеса - минимизировать количество празднований (=отвлечений от работы), а не "множить" их .

Идеально, если бы вообще все "свернулось" в один праздник (или хотя бы несколько "дозированных").

А иначе продажи встанут. И прочая работа - тоже.

С уважением,

Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]

TRIZ-RI Group

Как платить зарплату супервайзеру, мерчандайзеру, торгпреду?

Обсуждения-аналоги

Авторы

TRIZ-RI Group

Интересует кейс для активных продаж