Author: Редакция ri@triz-ri.ru 

Умные зарплаты

ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ

Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач", когда сотрудники

• ленятся;  
• допускают "досадные" ошибки и т.д.;  
• подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
• затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
• не хотят думать и проявлять инициативу; 
• "шаманят".

Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы руководителей предприятий  о зарплате

• Выплата премии по итогам субъективной оценки.
• Выплата т.н. 13-ой зарплаты –  "раз осталось … надо поделиться с сотрудником".
• Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
• Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота. 
• Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной  оплате труда.
• и др.

Типовые ошибки разработчиков зарплат

Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:

• поиском критериев результативности:
  • Объем оборота или прибыли часто не связан с трудоемкостью работы.
  • Критериев результативности слишком много, как избежать громоздкой формулы?
  • Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
  • Как сделать, чтобы на производстве "любили" все заказы? 
  • Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами.
  • Результат часто "общий", а оценить нужно конкретного работника.
  • В каком критерии учесть затраты? 
  • Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску идей?
  • Как измерять производительность инженерно-технических работников?
• соотношением постоянной и переменной частей
  • Какое соотношение верное?
  • Как рассчитать постоянную часть? Чем она отличается от оклада?
  • Если на рынке приняты высокие оклады, то, как заинтересовать сотрудника работать на результат?
  • и др.
• установлением норм и эталонов
  • Установлению планов мешают сезонные пики и спады.
  • Учитывать ли "форс-мажоры", если "да", то как?
  • Как не ошибиться устанавливая норму?
  • Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
  • Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план?
  • и др.
• бригадными катаклизмами: дружный коллектив или равнение на слабого?
  • Какой размер бригады оптимален?
  • Как быть с вознаграждением, "закрытым на бригаду"?
  • Работники равняются на худшего? Как с этим справиться?
  • Должна ли разниться оплата при разном стаже и квалификации у членов одной бригады?
• блокированием интереса к воровству, "левым" работам
• установлением весовых коэффициентов и не только.

Главное о нематериальных стимулах:

• Являются ли оплата страховок, путевок и пр. нематериальными стимулами? 
• Что лучше высокая зарплата или объемный социальный пакет?
• Нужно ли вручать почетные грамоты, заводить доски почета и т.п.?
• Корпоративные праздники и вечеринки? Стимулируют к работе или вредят?

О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.

Технология внедрения новых систем заработных плат

Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:

• административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
• приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
• технологическими решениями.

Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).

Ответы на вопросы Участников.

Эффект от обучения:

1. "Естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.
2. Самонастройка системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро).
3. Живая обратная связь между всеми подразделениями фирмы.
4. Прозрачность и для работника, и для руководителя. В результате - первому понятно, на чем акцентировать внимание в работе, второму – что контролировать.
5. Здоровые отношения в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является – качественная работа, выраженная через критерии).

Select the posting editor

[ return to the beginning ]