Стратегия развития бизнеса: три задачи и три составные части
Задача 1. О настоящем. Почему не покупают (или недостаточно покупают)? Что изменить для того, чтобы покупали?
Если Ваши ожидания по продажам не оправдываются:
Продажи были изначально низкими и так и не выросли во времени…
Раньше все было хорошо, а затем пошло на спад;
Ваша продукция не хуже или даже лучше, чем у конкурентов… Но Клиентов меньше, а наценка падает.
Много "работы и суеты", и получается какой-то "субботник вместо прибыли"…
Все хорошо, но можно ли еще больше…
Если хочется понять (сделать ситуацию "прозрачной") и сдвинуть с места…. И если Вам требуется четкий анализ того, что есть, и конкретные рекомендации, что делать… Спросите нас об этом подробнее.
Задача 2. О будущем. Как прогнозировать?
Если жизненный цикл Вашего продукта завершается:
Уже много конкурентов и прошлого успеха не повторить
И поэтому неясно, что же делать дальше?
Что запустить следом? И надо ли?
А если "надо", то "пойдет или нет"? Какие к этому предпосылки? Есть ли аналогичный опыт?
Как сохранить наработанный ресурс, квалификацию, коллектив при старте другого проекта?
Или все же попробовать дать "второе дыхание" текущему бизнесу? Но как?
Root
