Author: Редакция ri@triz-ri.ru 

Электронный кейс "Алгоритм решения маркетинговых и рекламных задач "Рекламное Измерение" (коротко: Алгоритм "РИ") - это инструмент, помогающий практикующему специалисту ставить и решать рекламные задачи, создавать рекламные идеи, а также прогнозировать эффективность выполненной разработки.

Почти 1,5 десятилетия известен  сайт "Открытые бизнес-методики "Рекламное Измерение" www.triz-ri.ru и его Форум. В одноименном алгоритме представлены не статьи, а единая пошаговая процедура, своего рода инструкция, как именно ставить и решать рекламные задачи. 

Оглавление алгоритма "Рекламное  Измерение":

ВВЕДЕНИЕ в алгоритм "Рекламное Измерение"

ЧАСТЬ 1. УСТРАНЕНИЕ ЛИШНЕЙ ИНФОРМАЦИИ предназначена для отсечения лишних (надуманных) задач и проверки уровня их решения.

Крайне редко после ознакомления с исходной ситуацией специалист может сразу правильно определиться с уровнем решения задачи. Обычно нужна проверка. Особенно на этапе постановки задания уважаемым Руководителем или Заказчиком.

• Введение к первой части
• Термины и статьи первой части
• Типовые ошибки, которые можно допустить, работая по первой части Алгоритма
• Шаг 0. Описание ситуации в постановке Клиента
• Шаг 1.1. Контрольный вопрос: "Что бы Вы хотели получить в идеальном случае?"
• Шаг 1.2. Контрольный вопрос: "Зачем?"
• Шаг 1.3. Определение системного уровня задачи
• Шаг 1.4. Контрольный вопрос: "Что этому мешает?"
• Сквозные примеры
• Дополнительные методические материалы к первой части алгоритма

На выходе из 1-й части получаем список задач и корректных рекламных целей.

ЧАСТЬ 2. ПОСТРОЕНИЕ ИДЕАЛЬНОЙ МОДЕЛИ предназначена для помощи специалисту в определении "целевых Клиентских потоков".

В процессе разработки, среди прочих возможных вариантов сегментирования рынка реализуется такой, который максимально упрощает этот процесс и в то же время дает дешевый доступ к целевым потокам. Исключаются все направления поиска решения, кроме "идеального". По определенным правилам создается образ так называемого "идеального решения" (когда реклама не нужна, а Клиенты и так про нас все знают и друг другу рассказывают), к которому пытаемся приблизиться.

• Введение ко второй части
• Термины и статьи второй части
• Типовые ошибки, которые можно допустить, работая по второй части Алгоритма
• Шаг 2.1. Определение ресурсных потоков
• Шаг 2.2. Согласование потока и места продажи
• Шаг 2.3. Согласование частоты прохождения потока с частотой потребления товара/услуги
• Шаг 2.4. Формулирование идеального конечного результата
• Дополнительные методические материалы ко второй части алгоритма 

На выходе из 2-й части получаем перечень готовых ("ресурсных") "целевых Клиентских потоков", с которыми и предстоит работать в дальнейшем.

ЧАСТЬ 3. РАБОТА СО СТЕРЕОТИПАМИ КЛИЕНТОВ

Здесь собраны приемы выявления стереотипов Клиентов, а также приемы работы с ними. Если в Части 2 проектировался "доступ к Клиенту", то в Части 3 разрабатывается собственно коммуникация, способ обращения, стилистика и т.д.

• Введение к третьей части
• Термины и статьи третьей части
• Типовые ошибки, которые можно допустить, работая по третьей части алгоритма
• Шаг 3.1. Сбор стереотипов потока
• Шаг 3.2. Работа с выявленными стереотипами
• Шаг 3.3. Первое описание решений
• Шаг 3.4. Первое тестирование решений
• Шаг 3.5. Второе описание решений
• Дополнительные методические материалы к третьей части алгоритма

На выходе из 3-й части получаем уже готовые маркетинговые и рекламные решения.

ЧАСТЬ 4. ПРОВЕРКА РЕШЕНИЙ И ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ  предназначена для предварительной проверки решений и создания количественного прогноза эффективности.

• Введение к четвертой части
• Термины и статьи четвертой части
• Типовые ошибки, которые можно допустить, работая по четвертой части алгоритма
• Шаг 4.1. Определение результата и единиц измерения
• Шаг 4.2. Определение способа измерения
• Шаг 4.3. Построение модели "Результат-Затраты" и прогноз результативности
• Дополнительные методические материалы к четвертой части алгоритма

На выходе из 4-й части имеем построенную модель "Результат - затраты", которая позволяет как количественно, так и качественно оценить результативность предложенных решений относительно заданных эталонов (спрогнозированного результата и допустимых затрат).

И все это за 9 900 рублей (оптимум) или 12 870 рублей (максимум) в зависимости от выбранной лицензии

Для того, чтобы узнать об этом еще подробнее, воспользуйтесь навигацией слева на панели или свяжитесь с нами.

Select the posting editor

[ return to the beginning ]