|  |
Discussion-analogues
Authors
Articles on subject
Goods on subject |
Author: Юрий flat6@inbox.ru 1. Комплектация и отгрузка точно в срок. Была попытка оценить трудозатраты на комплектование заказа для определения и нормирования производительности процесса комплектования и приемки товаров. Построить зависимость не удалось. Товары хранятся в укрупненных грузовых единицах и "врассыпную". Поэтому комплектование похожих заказов может значительно отличаться по времени. From: Редакция ri@triz-ri.ru To: Юрий Date: 19.07.2003 18:00:54 Правильно ли сформулирована задача (ниже)? Задача. Трудно установить норму времени на комплектацию даже одного и того же заказа потому, что "товары хранятся и в укрупненных грузовых единицах, и "врассыпную". То есть, один и тот же заказ (в результате такого способа хранения) может сегодня собираться из "укрупненных единиц", завтра - из "рассыпных", послезавтра - из "тех и других". С Уважением, From: Юрий flat6@inbox.ru To: Редакция Date: 29.07.2003 15:48:42 Еще одна задача, которая ставилась при оценке трудозатрат - определение достаточного количества кладовщиков: чтобы и простоев не было, и чтобы это не становилось узким местом при увеличении грузопотока. From: Сергей В. Сычев sch@triz-ri.ru To: Юрий Date: 04.08.2003 14:24:58 Добрый день! Про "разнородность комплектации"... 1 действие. 1.1. Сформулировать самый простейший (быстрый) случай. Если я не ошибаюсь, то это, если самый легкий товар заказан уже в таких комплектах, когда надо только переместить его со стеллажей на место погрузки = решение готовое к погрузке). Если ошибаюсь, то сформулируйте Ваш предельный "простейший случай". 1.2. Ответить на вопрос: "Если бы (идеальным образом) нам поступали только такие удобные заказы "простейшие случаи") и всю смену (8 часов) работники занимались только такими, сколько бы единиц товара они подготовили к погрузке? Интересует МАКСИМУМ". Например, 70 единиц. (Прим. Здесь и ниже все цифры условные). Поскольку этот случай простейший, принимаем "единицу простейшего случая" за 1 балл. Тогда эталонная трудоемкость смены = 70 баллам. 2 действие. 2.1. Сформулировать самый сложный (долгий) случай. Если не ошибаюсь, это когда самый тяжелый товар заказан в самом неудобном с точки зрения комплектации виде. Если ошибаюсь, то сформулируйте Ваш предельный "сложный случай". 2.2. Ответить на вопрос: "Если бы (как назло) нам поступали только такие НЕудобные заказы ("сложные случаи") и всю смену (8 часов) работники занимались только такими, сколько бы единиц товара они подготовили к погрузке? Интересует МАКСИМУМ". Например, 5 единиц. Но поскольку 5 единиц товара - это максимум при данном типе заказа (то есть, люди не сачковали), то приравняем 5 "единиц сложного случая" к 70 баллам. Тогда, "единица самого сложного случая" будет = 14 баллов. 3 действие. 3.1. Построить систему приведения (вычисления баллов) для разных случаев. (Это просто). Вывод: разные заказы приходится комплектовать в течение смены, но какой бы "расклад" не выпал, надо набрать 70 баллов за смену. Набрал 70 баллов за смену - получи за честно отработанный день результат = 1 (100%) Набрал 50 баллов - получи - 0.71 (71%) Набрал 90 баллов - получи - 1.3 (130%) Потом смотрим среднюю результативность по месяцу (думаю, здесь можно среднюю использовать). При 100% результативности (за месяц) зарплата должны быть чуть выше среднерыночной по Вашему городу для специалиста с такой квалификацией. Определите ее. Например, она = N. При результативности (за месяц) выше 100% надо платить премии (линейные или прогрессивные). В "линейном случае" вычисляется так: N*Результативность. Например, при результативности 110%, зарплата = N*1.1 , при результативности 80% = N*0.8 Установите также минимальную результативность, ниже которой работать не прилично (не ниже 0.7). Если среднемесячная результативность ниже 0.7, то такому сотруднику выплачивается только МРОТ или иная малая сумма, о чем он предупрежден заранее. Возможно такого предстоит уволить. Примечание. Есть еще некоторые особенности для случаев, когда учет ведется "по бригаде", но об этом позже, при необходимости. С Уважением, From: Юрий flat6@inbox.ru To: Сергей В. Сычев Date: 12.08.2003 18:40:36 >>1. Сформулировать самый простейший (быстрый) случай. From: Сергей В. Сычев sch@triz-ri.ru To: Юрий Date: 25.12.2003 13:28:45 Добрый день! "Самый сложный случай - формирование большого заказа (скажем, в объеме одной фуры) из >комплектующих, которые хранятся россыпью, без упаковки". ОК. "Вопрос здесь возникает относительно граничного объема этого большого заказа. Какой его выбрать? >Брать самый большой, который был за время работы? Или среднестатистический?" Разберите оба случая и сравните. "Это просто для граничных случаев..." С помощью "граничных случаев" мы устанавливаем эталоны. "Но дело приходится иметь чаще всего со смешанными ситуациями: часть товара упакована, часть нет; часть сформирована в грузовые места, а часть нет. Мне не понятно как строить систему приведения в этом случае". шаг 1. Дробим комплексный заказ на однородные подзаказы. Если приведете конкретный пример, попробую раздробить здесь. шаг 2. Оцениваем каждый подзаказ в баллах шаг 3. Суммируем "Как оплачивать смену кладовщику, если по не зависящим от него причинам отгрузок (приходов) нет? Так тоже бывает. В эти дни мы стараемся загрузить их работой по складу: фасовка, перестановки, выборочные проверки и т.п.". Если человек не загружен, его надо загрузить другой работой или отпустить домой. Если Вы его отпускаете, то Вам надо принять решение о том будете ли Вы оплачивать ему этот простой или нет? Это определяется рынком. Если Вы его загружаете другой работой, то Вы естественно эту работу оплачиваете. Разумно, я думаю, создать "прайс" на доп.работы и платить по нему. С Уважением, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
